简介：“采乐”商标之争引起了众多媒体、经济学家、律师及消费者的广泛关注，究竟谁“借用”了谁的品牌，谁更“驰名”，至今争议颇多。

简介：”2007CCTV黄金资源广告招标会”落下了帷幕，也创下了央视收获67．956亿元“真金白银”的最新纪录，这一数字比上年的58．69亿元足足多出了9亿多元。宝洁公司毫无悬念地蝉联”广告标王”，让日化行业蒋次成为各界关注焦点。与往年不同的是，面临行业生死攸关的本土品牌这次没有集体失语：江苏隆力奇重金出击。频频举牌，成为A特段和新闻联播后7.5秒等若干时段的广告标的买家；纳爱斯也重金投入，以8890万元成功竞标电视剧特约剧场冠名权：广州采诗则更是耗资上亿元获得《焦点访谈》前第一选择梗的投标项目，成为招标会上的一匹”黑马“。

简介：2005年10月，记者获悉立白将要收购采诗。这样的新闻在当时谁也不会相信，因为采诗公司总经理李素磊曾在公开场合一再表示，采诗不会被收购。但1个月后的11月28日，《广州日报》产经版头条赫然出现了“立白悄然收购采诗”的报道，这时，谁还能怀疑这宗收购案的真实性？而采诗总经理李素磊，也已在此前突然辞职，让人不觉联想到收购与辞职之间的某种必然联系。

简介：当前的日化行业已发生了质的改变——由过去的劳动密集型变成资本密集型。资本密集拼的是规模经济和范围经济，即通过大量生产、大量分销来获得制造、采购、销售以及品牌推广的成本优势。

简介：美宝莲倾力呈献的革命性眼线产品——美宝莲纽约睛采造型持久魅影眼线膏，推出全新3款闪亮新色——粉钻黑、银钻黑、蓝钻黑，为您带来超炫的眼部妆容新体验!该产品质地柔和，采用独特乳霜状凝胶科技，令高纯度色泽以柔滑质地呈现，从而流畅地描绘出浓郁线条。

简介：“宝剑锋从磨砺出”，经过十年的磨练，采丽源已经从一家名不经传的小公司发展成为业内知名的大企业。但是．成绩只能代表过去。采而源人从未停止前进的步伐，新十年的风帆已经高扬，赢得未来更大的辉煌，采丽源人激情饱满并蓄势待发。

简介：摘要在护理管理中，护士长的管理不仅是财、物、时间的管理，更主要的是人的管理，只有通过“人本管理”，尊重人、依靠人、发展人、才能更好的服务于人。在相对封闭的ICU中，更需要加强护理人员和患者两方面的人性化管理，才能提供安全优质的护理服务。

简介：在全球一体化经济浪潮中，美容产业也在不断发展壮大，美容连锁方兴未艾，群雄并起，有识之士已清醒地意识到：标准连锁化发展是专业美容产业发展的最终目标与趋势，2010年既是中国美容产业复兴与腾飞的一年，又是美容连锁突飞猛进的转折年与分水岭。

简介：回头看一看美容行业的发展轨迹，我们会发现这个行业的发展可分为几个阶段：行业发展的开始，由于产品的短缺，只要有产品企业都能生存下去随着产品逐渐增多到了过剩阶段，企业开始注重营销手段，五花八门的营销手段遍地开花：当产品和营销手段严重同质化的时候，企业开始从浮华中归于平静，把关注点放在了修炼管理内功上，这从当下很多企业提出“精耕细作做市场”的理念可以看出。因为“精耕细作”最核心的东西，就是加强细部的管理，对每个环节进行管理方面的规范化梳理，这样有利于市场的再发展。但是，企业如果为了管理而去谈管理，而忽略了做企业最本质的东西，那就本末倒置了，尤其现在美容行业各个环节的成本都在水涨船高的时候，

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简介：有这么一批人，谨记师者身份，对美容院员工无怨无悔地传道授业解惑；也有这么一小部分领导，对员工的过度成长有所忧虑。这之中有胸怀宽广度的不同，也有眼光长短的不同，当然也与员工的道德素质有关，很多人不禁要问：花费心血和成本培养出的人才最终能协同共进、合作共赢吗？本期财智特邀美容院成功管理人士及行业咨询专家共同探讨这个问题，希望能给读者一些启示。

简介：摘要医院资源管理直接关系医疗质量，按照ISO9001-2008标准从人国资源、基础设施、工作环境三个方面管理医院资源，本文结合卫生行业法律法规要求对医院资源管理的内容和重要性进行了阐述，表明有助于规范医院资源的管理。

简介：摘要本文总结了ICU病房仪器科学管理的护理经验，包括对仪器进行数字编号，建立三级分级的管理小组和完善的仪器管理制度，各级管理成员明确分工，参加知识培训，提高了仪器的利用率和延长了使用寿命，保证了抢救工作的顺利进行。

简介：试用装产品是拉近顾客与产品距离的有力武器,但如果缺乏科学的管理,就会导致试用装用量居高不下,从而增加成本压力。REDEARTH的方式也许值得借鉴。

简介：摘要医疗废物的管理直接关系着公共安全和人民的身体健康。本文针对医疗废物的名词界定、相关法律法规、医疗废物的危害、处理技术、管理现状进行综合评述，并在此基础上展望该领域的发展趋势。

简介：摘要目的探讨借床患者的管理模式，以提高临床护理质量和护士综合素质。方法通过对200例非神经外科患者的借床护理管理，根据患者疾病种类，主动参加医生查房，加强各个专科护理学习，提升护士护理水平。加强入住患者的临床宣教和专科护理，并对患者的家属进行有效沟通交流，确保护理服务质量，并制定切实可行的管理措施。结果借床收治非神经外科200例患者均顺利康复出院，无护理差错，患者及家属对护理服务满意度高，同时借床医生对本科室的护理服务非常满意，护士的综合素质得到进一步提高。结论通过对借床患者的规范管理，提高了护理质量和护士的综合素质，实现了全院床位资源共享，取得了较好的经济效益和社会效益。

简介：摘要医院的进步有赖于医院全体人员的努力。为更好履行职责，尤其在各项法律法规日臻完善的今天，医院要在竞争中处于优势,就要将医院中每一名员工的潜力激发出来。后勤合同制人员总是给人感觉学历低，流动性大，工作不尽责，可有可无。其实，如果很好发挥出他们的优势，将是一笔不小的财富。本文中，作者从如何对流动人员加以管理以提升工作效率来进行阐述，希望藉此改变某些领导的观念，加深流动人员对医院的归属感和向心力，以提高医院服务效率。

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简介：摘要本文主要是围绕医院供应室的安全管理展开讨论，并提出了一整套管理方案。该方案分别从供应室的人员、物品消毒、设备管理等方面进行了阐述，并结合实际工作情况对安全管理的具体操作进行了探讨。对提高供应室的管理质量，控制医院感染工作等方面具有一定的借鉴意义。