简介：【摘要】药品一直是医院管理的重点之一，直接关系到医疗质量的高低，反映医院整体管理水平。药品供应链涉及采购、管理、运送、配发等多个环节，只有供应链上的各个环节均能有序进行，才能切实提高药品的供应效率，保证药品安全并能实现正常供应。因此，如何才能提高药品供应链管理效率，是医院药房工作人员需不断探索的课题。近年来，不少医院的药品供应链都引进了智能化管理，有效的节省了成本并提高供应效率，对药品实现了最大化的统筹管理。本文即从该种模式的管理原则着手，分析该模式的优势及实际工作中存在问题，并试图探讨相应的解决措施，以期指导实际工作，充分突出该管理模式的成效。

简介：摘要药品一直是医院管理的重点之一，直接关系到医疗质量的高低，反映医院整体管理水平。药品供应链涉及采购、管理、运送、配发等多个环节，只有供应链上的各个环节均能有序进行，才能切实提高药品的供应效率，保证药品安全并能实现正常供应。因此，如何才能提高药品供应链管理效率，是医院药房工作人员需不断探索的课题。近年来，不少医院的药品供应链都引进了智能化管理，有效的节省了成本并提高供应效率，对药品实现了最大化的统筹管理。本文即从该种模式的管理原则着手，分析该模式的优势及实际工作中存在问题，并试图探讨相应的解决措施，以期指导实际工作，充分突出该管理模式的成效。

简介：【摘 要】以医院信息系统为支撑平台，并在移动终端、无线网络以及条形码识别等技术的支持下使医院消毒供应管理工作无误开展，通过质量追溯系统与信息化管理系统来加强对工作流程的控制，从而提升整体的工作效率，创建健全的数据电子档案，完成消毒质量监控与实时追踪，如此便能提高供应室的护理管理水平，让护理技术朝着产业化与科技化的步伐前进。

简介：摘要消毒供应中心对于医院正常工作的开展具有重要影响作用，因此就需要对该单位的人力资源管理进行创新，工作的顺利进行。为了更好的研究消毒供应中心人力资源管理的实际情况，以及相应的改进策略，就需要保持开拓的思维，结合医院消毒供应中心的实际情况，进行有针对性的研究，确定出更加科学的人力资源管理体系。

简介：

简介：摘要目的探讨护理安全管理应用于消毒供应室的临床价值。方法以本院消毒供应室7名工作人员为研究对象，自2019年1月开始实施护理安全管理，以2018年7月-12月作为实施前观察区间，2019年1月-6月为实施后观察区间，比较护理安全管理实施前后消毒供应室的服务质量及物品供应合格率。结果护理安全管理实施后工作人员的工作态度、安全意识等各项评分明显高于实施前（P<0.05）；消毒室物品供应合格率显著高于实施前，供应差错发生率及护理风险事件发生率显著比实施前低（P<0.05）。结论护理安全管理应用于消毒供应室管理中，有助于提高工作人员的服务质量并提高物品供应合格率、减少护理风险事件发生率，有较高的应用价值。

简介：摘要目的探析在消毒供应中心管理中实施细节管理模式的影响效果。方法自2018年6月起我院消毒供应中心开始实施细节管理模式，随机选取80例临床科室人员进行实施前后的满意率调查；随机抽取器械物品100件进行质量合格率的调查。结果经调查评定实施前临床科室的总满意率为97.5%，显著高于实施之前的满意率80.0%，数据具有统计学差异（P<0.05）；实施前的器械物品的质量合格率均显著高于实施前，数据具有统计学差异（P<0.05）。结论在消毒供应中心管理中实施细节管理模式具有显著的效果，有效提高临床科室满意率及护理质量，值得进一步研究推广。

简介：摘要目的探究探讨细节管理在消毒供应护理管理中的应用及实施效果。方法选择本院自2017年3月至2019年3月几种消毒供应室护理人员50例为观察组，采取细节管理，另外选择2018年之后的消毒供应室护理人员50例为对照组，采用常规的管理。分析两组护理满意度和护理质量。结果对照组护理人员的满意度要低于观察组，其数据差异很明显；观察组的护理人员护理质量要高于对照组，差异性显著。结论细节管理再集中消毒供应室护理管理当中的应该效果较佳，从而提升满意度和护理质量，因此，值得推广应用。

简介：目的对消毒供应中心信息化管理的应用进行分析。方法在2017年5月至2019年5月间对我院消毒供应中心分别进行常规管理和信息化管理。并在实验结束后对两年的管理成果进行比较，以此来分析信息化管理的的效果。结果实验结果统计显示，第一年中我院消毒供应中心周检物品合格分数平均为（85.47±2.09）分，第二年则平均为（96.24±2.25）分；第一年周检工作流程质量分数平均为（80.46±3.13）分，第二年则平均为（91.44±3.15）分，两组数据差异均具有统计学意义（P＜0.05）。结论消毒供应中心实施信息化管理能够有效的提升中心工作质量，值得进行应用和推广。

简介：【摘要】 目的：对消毒供应中心信息化管理的应用进行分析。方法：在 2017年 5月至 2019年 5月间对我院消毒供应中心分别进行常规管理和信息化管理 。并在实验结束后对两年的管理成果进行比较，以此来分析信息化管理的的效果。结果：实验结果统计显示，第一年中我院消毒供应中心周检物品合格分数平均为（85.47±2.09）分，第二年则平均为（ 96.24±2.25）分；第一年周检工作流程质量分数平均为（ 80.46±3.13）分，第二年则平均为（ 91.44±3.15）分，两组数据差异均具有统计学意义（ P＜ 0.05）。 结论：消毒供应中心实施信息化管理能够有效的提升中心工作质量，值得进行应用和推广。

简介：摘要追溯管理系统的出现进一步强化医院消毒供应室的整体工作水平，在本次研究中，本文详细分析了追溯管理系统在消毒供应室的应用路径，并结合相关学者的研究结果，对其应用效果展开分析，旨在进一步强化消毒供应室工作能力，为提高工作质量奠定基础。

简介：摘要消毒供应室是一个较为特殊的职能部门，既是控制医院感染的首道屏障，又是消除安全隐患的最终防线。消除供应室安全隐患，建立规范的防范措施，落实标准预防是确保医疗安全，提高医疗质量，减少医疗纠纷的关键。

简介：摘要为了减少医院感染几率，必须做好消毒工作。消毒供应中心作为医院的专业消毒部门，在控制医院感染中发挥着重要的作用。当前，随着新技术、新器械的广泛应用，加大了医院感染几率，给医护人员、患者的身心健康带来了危害。同时，很多消毒供应中心依然采用传统的管理模式，不能做到彻底消毒，存在很大的缺陷。因此，必须改进这种管理模式。

简介：

简介：摘要： 为了减少医院感染几率，必须做好消毒工作。消毒供应中心作为医院的专业消毒部门，在控制医院感染中发挥着重要的作用。当前，随着新技术、新器械的广泛应用，加大了医院感染几率，给医护人员、患者的身心健康带来了危害。同时，很多消毒供应中心依然采用传统的管理模式，不能做到彻底消毒，存在很大的缺陷。因此，必须改进这种管理模式。

简介：摘要目的研究外来器械在基层医院消毒供应中心的消毒现状，并对原因进行分析，提出相应的解决对策。方法对已改进外来器械管理流程的外来器械管理流程进行外来器械交接流程、清洗质量、包装质量的研究、比较。结果器械商管理缺乏规范性，供应室人员的知识储备不足，登记信息不完整，且清洗质量合格率普遍较低，是基层医院消毒供应中心外来器械存在的较大安全医患。结论建立完善的管理制度、制定规范化流程，明确人员职责，加强人员训练，提高监督力度，是使基层医院消毒供应中心外来器械安全使用的有效保障。

简介：摘要目的探讨护理管理在消毒供应室护理中的重要性，分析其应用价值。方法选取2018年1月至2019年5月期间于我院消毒供应室工作的30名护理人员作为研究对象，通过随机分配原则分为对照组和观察组，每组15例，对照组进行日常常规管理，观察组进行人性化护理措施及科学化系统管理，每组进行为期60d的工作满意度调查，观察护理管理的实施效果。结果观察组的总满意度为86.66%，对照组的总满意度60.00%，观察组总满意度明显高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论护理管理在消毒供应室护理中有着重要的应用价值和举足轻重的地位，保证护理工作质量和工作分工的顺利进行，可以降低医院感染发生率及提高医院护理服务的水平。

简介：摘要目的就细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果进行探讨、分析。方法统计我院消毒供应室2018年7月至12月未实施细节管理和实施后（2019年1月至7月）的数据，将两组数据进行比较。结果在消毒供应室护理管理中应用细节管理模式后，医疗器械的消毒清洗合格率呈良好趋势，进一步促进了各科室人员对护理满意度的提高，通过与实施前数据的对比，呈现的差异较大，满足了统计学条件（P＜0.05）。结论在消毒供应室护理管理中，细节管理模式发挥的作用明显，值得进一步推广。

简介：摘要目的对消毒供应室护理管理工作之中PDCA循环法应用的效用以及价值进行研究探析。方法将我院消毒供应室2017年1月-2017年12月间实施常规管理的时段设为对照组，2018年1月-2018年12月间实施PDCA循环的时段设为试验组，并对两组的工作质量以及满意度进行记录分析。结果试验组在工作质量以及满意度上均显著高于对照组，且组间数据比较差异有统计学意义（P＜0.05）。结论消毒供应室护理管理中实施循环法，能够有效促进护理管理质量以及满意度的提升，具有推广应用的价值。

简介：【摘要】目的：对消毒供应室护理管理工作之中 PDCA循环法应用的效用以及价值进行研究探析。方法：将我院消毒供应室 2017年 1月 -2017年 12月间实施常规管理的时段设为对照组， 2018年 1月 -2018年 12月间实施 PDCA循环的时段设为试验组，并对两组的工作质量以及满意度进行记录分析。结果：试验组在工作质量以及满意度上均显著高于对照组，且组间数据比较差异有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论：消毒供应室护理管理中实施循环法，能够有效促进护理管理质量以及满意度的提升，具有推广应用的价值。