简介:目的:探讨短杠杆微调手法联合Williams体操对腰椎间盘突出症康复影响。方法:选取我院60例腰椎间盘突出症保守治疗患者随机分为对照组与治疗组,每组各30例,两组患者给予同一物理治疗与健康教育,对照组在此基础上实施短杠杆微调手法,每日1次。治疗组在对照组基础上实施Williams体操。7d1个疗程,共4个疗程,出院后随访6个月。治疗结束后对治疗前与治疗后疼痛、生活质量及复发率进行评定。疼痛采用VAS、生活质量评价量表SF-36。结果:与治疗前比较两患者VAS、SF评分无统计学意义(P〉0.05);治疗后两组患者VAS、SF均有明显好转,且治疗组明显优于对照组(P〈0.05)。对照组复发8例,治疗组复发1例,治疗组患者其复发率明显低于对照组(P〈0.05)。结论:短杠杆微调手法联合Williams体操能明显降低腰椎间盘突出症复发率,促进其康复,操作简单、副作用小,值得临床推广应用。
简介:[摘要]目的:对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法:研究资料抽取为40例护理人员,均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员,绩效管理于2022年8月实施,以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果:对照组的服务质量评分为(84.34±4.15)分,观察组是(97.47±2.85)分,差异性较为鲜明,在统计学方面存在意义(P<0.05)。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%,观察组分别为98.18%、100%、0.91%,差异性对统计学而言有意义(P<0.05)。结论:绩效管理在特勤疗养中心的应用,能够保障疗养员的身心健康。
简介:[摘要]目的:对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法:研究资料抽取为40例护理人员,均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员,绩效管理于2022年8月实施,以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果:对照组的服务质量评分为(84.34±4.15)分,观察组是(97.47±2.85)分,差异性较为鲜明,在统计学方面存在意义(P<0.05)。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%,观察组分别为98.18%、100%、0.91%,差异性对统计学而言有意义(P<0.05)。结论:绩效管理在特勤疗养中心的应用,能够保障疗养员的身心健康。
简介:【摘要】为提高医院内部管理和市场竞争力,制定一定的财务管理制度是十分必要的。应合理规范医院资源,加强在职员工工作积极性和工作效率;结合当前绩效管理存在的问题进行合理优化,提出科学有效的绩效管理模式。随着医疗水平的不断发展,作为公共服务机构,医院承担着极其重要的社会职能;随着医疗改革的实施,经营体系也发生了全新变化。为实现可持续发展目标,应全面提高各部门对于绩效管理的重视程度、财务管理水平,做出完善的管理计划并及时规避可能出现的财务风险。通过完善的绩效管理制度,能够实现医院管理的目标,并为医院管理提供支持和帮助;对于医院内各个科室部门,通过绩效管理,可以使其起到相互促进,相互监督的作用。绩效管理具有公平性,需要医护人员自愿接受,并严格按要求完成工作。
简介:摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化,是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来,有很多公立医院都引入了绩效管理机制,这使得医院的内部管理得到了加强,同时,医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中,还有许多需要解决的问题,需要工作中不断的完善和改进,本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析,并提出了切实可行的办法。