简介:摘要随着医疗改革的不断深入,医疗行业逐渐市场化,市场上已形成公立医院、私立医院、外资医院并存的局面,医院的竞争更加激烈,公立医院要想获得市场竞争力,人事管理改革是重要的措施之一。而且公立医院目前的人事管理存在很多问题,制约了公立医院的发展,因此公立医院人事管理改革迫在眉睫。
简介:摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化,是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来,有很多公立医院都引入了绩效管理机制,这使得医院的内部管理得到了加强,同时,医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中,还有许多需要解决的问题,需要工作中不断的完善和改进,本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析,并提出了切实可行的办法。
简介:摘要“薪酬管理”是公立医院人力资源管理工作的核心部分,在公立医院设置和应用科学的薪酬管理体制,不但能促进激发医务工作者的潜能和积极性,而且可以提高公立医院的综合效益。由于我国公立医院拥有其自身的独特性,且存在的缺陷已影响到公立医院的长远发展,所以当前形势下,在公立医院建立激励性的薪酬管理体系越来越受到公立医院领导者和公立医院人力资源管理者的重视。
简介:摘要作为医院重要组成部分的医院后勤部门,随着医疗体制的改革的不断深入,也在随着医院的改革和发展不断地改革、发展和壮大。由以往在医院改革和发展中的“忽略不计”,到如今的“半壁江山”,医院后勤部门越来越受到更为广泛的关注。本文作者就新形式下,医院后勤部门的特征以及管理、考核等进行了浅析,以有助于后勤部门在医院的快速发展中能够发挥更大的作用。