简介：摘要目的分析心理护理干预对消化内科患者抑郁心理的影响。方法我科2017年2月-2018年2月收治的60例患者为对象，随机均分为对照组与观察组，对照组采取常规护理，观察组则加强心理护理，观察两组患者抑郁率。结果观察组患者经过心理护理其抑郁率为11.7%，对照组患者抑郁率为65%，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论对患者在常规护理时加强心理护理干预，有利于改善患者心理状态，缓解抑郁发生率。

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简介：摘要目的对手术室护士工作压力进行分析。方法以问卷调查的形式对我科护士进行调查，调查的内容主要有护士工作压力量表、亚健康状态自评表，对调查结果进行统计分析。结果通过对调查结果的分析发现导致手术室护士压力较大的主要原因有工作时间长，工作量大等，手术室护士的工作压力和其亚健康状况存在正相关的关系。结论手术室护士工作压力过大是导致其亚健康的重要因素之一，因此积极的采取措施对手术室护士的压力进行降低，这对于护理健康状况的提高有着极为重要的意义。

简介：摘要目的分析我院影像科工作人员在对患者人文关怀方面的工作情况以及影像科护理人员工作产生的心理压力调适分析。方法对于影响科的工作进行分析，通过谈话、培训等了解护理人员存在的心理压力，使患者得到最优质的护理，使影像科工作人员充分感受到人文关怀。结果经过调查分析，我院影像科工作人员工作时间密集，精神总是处于紧张状态，由于工作压力过大，在工作态度以及积极性方面常常处于消极状态。结论我院影像科工作人员工作较复杂，压力较大，我院应增加对影像科工作人员的人文关怀，对护理人员进行压力调适，以便患者能够得到最优质的服务。

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简介：【摘要】目的：研究新型冠状病毒肺炎疫情期间患者院前转运流程及医患心理调适的方法。方法：通过做好急救药品、物品管理，医务人员个人防护、终末消毒，以及医患心理调适等，2020年1月21日—2020年5月31日，哈尔滨市急救中心安全转运1977例疫情相关患者，包括确诊病例、疑似病例、发热病例、无症状感染者、密切接触者和出院隔离病例。结果：规范化的院前转运流程及合理的医患心理调适，未出现医务人员被感染的情况。结论：新冠肺炎疫情期间规范化的院前转运及有效的医患心理调适，不仅确保了患者转运安全，提升转运效率，还有效避免了职业暴露及交叉感染。

简介：【摘 要】目的：探讨新型冠状病毒患者院前转运流程梳理及转运中的心理调适方法。方法：随机将2021年11月7日-11月17日张掖市第二人民医院运转的8例新型冠状病毒肺炎患者分为对照组（常规转运）与观察组（转运中进行心理调适），每组各4例，观察两组患者的心理状态。结果：与对照组比较，观察组患者的心理状态评分明显更低。结论：在转运过程中加强对新型冠状病毒患者的心理调适，可在一定程度上改善患者的心理状态。

简介：基本药物供应保障体系属于机制建设，政策之间具有相互影响和作用，比如药品流通零差率政策减轻了患者负担，但是也对基层医疗机构的运营产生了影响。为了使基层医疗机构按政策设计以“任务”为导向，而不是以“利益”为导向，政府补偿必须及时、足额到位，以保证其行为的公益性。在这一过程中，政府补偿的制度设计、补偿额度、补偿方式及补偿资金的使用，均会影响基本药物供应保障体系的政策目标及其可持续性。因此，本文将以安徽省和山东省的政策实践为例，厘清上述补偿机制制度设计所存在的预算软约束、补偿额不足及不公平、补偿方式不适宜等问题。

简介：摘要: 针对中国的实际国情，国内的卫生筹资机制及其保障机制尚有许多需要完善的地方。本 文以国内卫生筹资的机制研究展开，首先针对卫生筹资的有关概念进行阐述，然后分析了我国卫生筹资的方法及理论框架，并在此基础上对当前卫生筹资暴露的问题及解决措施 、是否需要有相关保障 进行了讨论，以期为国内卫生筹资机制的完善提供有效建议。

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简介：分析现行培训机制存在的问题,提出医院管理培训的目标,讨论培训实施的原则,从组织监管与导向机制、计划生成机制、培训运行管理机制、效果评估机制和培训保障机制几方面入手,对如何创新和完善医院管理培训机制进行了深入的探讨。

简介：摘要 ： 颅内表皮样囊肿发生率占颅内肿瘤 1% ，以桥小脑角区为好发部位。流行病学调查显示男性 颅内表皮样囊肿与女性接近，但多见于 20-40 岁人群，随着近年我国医疗技术发展，临床针对 颅内表皮样囊肿的诊断得到质的进展，手术作为治疗该病主要首选，在内镜及显微手术辅助下可全面切除病变组织，达到保护神经功能目的，本文针对 颅内表皮样囊肿发病机制、临床特征、诊断、治疗等进行论述，为临床诊疗该病提供参考。

简介：秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1　以成本核算为基础,低耗保效益1.1　成立领导小组　成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2　健全规章制度　建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理责

简介：知识经济时代，人才资源竞争的成败直接影响到医院的生存与发展。因此，许多医院都采取相应措施遴选技术、管理等方面的后备人才以解决人才断层问题，不断优化人才梯队建设。然而，遴选工作仅仅是解决人才断层、青黄不接这一系统工程的起点，怎样使得后备人才的培养管理工作落到实处，不断激发潜能，使其更好地发挥作用才是其中最为关键的一环。