简介：为应对各种突发事件、重大意外伤害事故和抢险救灾等医疗救治工作的实际需要，做到及时、有效地救护伤病员，保障人民的健康和生命安全，依照“平战结合、军民结合”的原则，根据医院的实际情况，建立一支快速反应部队是非常必要的。

简介：组织工程一词首先由Wolter于1984年提出,特指血管组织的体外构建.广义的组织工程概念是由美国国家科学基金会于1987年正式确立的,将组织工程概念定义为应用细胞生物学和工程学的原理,研究和开发、修复和改善损伤组织和功能的生物替代物的一门科学,也首次以一门新的学科的形式得到权威性的确立.组织工程学是在多学科交融渗透的基础上发展起来的,组织工程学的进一步发展又对细胞生物学、分子生物学、材料学等众多学科提出了更高的要求,乃至成为带动相关学科甚至生命科学整体发展的主要动力之一.

简介：

简介：标杆管理是20世纪90年代西方兴起的三大管理方法之一,因为具有强大的系统性、执行化、价值化和指标化优点而被许多跨国公司纳入了日常管理工作之中,但在我国尚处于起步阶段.本文创新地将其引入医疗管理中,阐述了标杆管理的基本内涵,指出标杆管理是部队医院实现跨越式发展的科学捷径,是部队医院适应新军事变革的根本需要、是克服部队医院弊端的有力工具,是保持部队医院持续先进的强大基石,并结合标杆管理在军队医院的实际应用,阐述了在医院开展标杆管理的具体做法和取得的初步成效.

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

简介：卫生方舱以应急机动医院野战卫生装备体制为模式，可根据战时卫勤救治机构的组建和任务，实现单元或模块装备剪裁复合、随机组配，机动应变能力强。我院以卫生方舱为平台，结合历次承担卫勤保障等重大任务，狠抓卫勤机动力量建设与发展，积极研探及构建“快速”卫勤保障训练模式，收到较好效果。

简介：我院自2001年底开始建立实施ISO9000质量管理体系，并于2002年8月在全军医院中率先通过了质量管理体系认证。在此基础上，2003年我们又启动了ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证工作，于2004年9月通过并获得认证证书。至此，我们将三个国际通行标准进行有机整合，实现了管理体系一体化。在质量管理体系建立初，我们就开始实施综合目标考评，实现管理体系一体化后，综合目标考评制度更趋完善，医院工作质量得到有效控制，充分发挥了部门绩效考评的指导、激励作用。

简介：近年来,军队各级医院认真贯彻"解放思想,开门办院"重要指示,采取多种措施,在医疗设备的引进、人才培养、技术提高、科研成果的创新、对外有偿服务的增加、为兵服务工作等方面,均取得了显著成效,但随着军队精简整编逐渐完成,国家医药卫生改革不断深入,以及医疗服务市场的重新划分,使得军队医院的发展面临巨大挑战][1].

简介：

简介：我院是有着60年历史的老字号综合医院,经历过历史的辉煌,也品尝过沉寂的苦涩,改革开放以来在市场经济的大潮中顽强地拼搏着,2002年6月份新班子组建以来,根据医疗市场竞争形势和多年来行风建设经验教训,把医院文化作为优质服务的原动力,确立了把人性化诚信服务做为新形势下经济增长点的战略构想,大力推进医院文化建设,实施人性化服务,塑造人民医院新形象.

简介：常州市卫生系统"青蓝工程"是常州市卫生局于2001年底对优秀青年医生启动的人才培养工程.该工程的主要任务和目标是在常州市卫生系统内选拔一批政治素质好、业务水平高、创新能力强的优秀青年人才,通过三年的培养和建设,使他们基本成为我系统具有综合能力的学科带头人、潜学科带头人和技术骨干,为常州青年卫生人才队伍注入新鲜血液,为常州卫生事业的发展提供青年人才支撑.

简介：随着社会主义市场经济的发展和完善,作为核心竞争力的人才资源,已成为医院发展的最大资本.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获胜的关键,又是提升医院核心竞争力的有效保障.

简介：通过对CI和医院营销的基本概念及二者的相互关系的简述，阐述了CI是搞好医院营销的前提和保障，强调医院形象及品牌对医院创造服务对象价值的重要性。并导入了一个新的概念一医院内部营销。医院要搞好营销，就必须将广告宣传和内部营销有机地结合起来，取得事半功倍的效果。

简介：文化是指人类在社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和.医院文化则是在医院范围内产生的一种特殊的文化倾向,广义的医院文化是指医院存在方式的总和,狭义的医院文化是指医院组织系统在长期的医疗活动中逐步形成,并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念、行为方式和行动准则[1].

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：近几年来,医院基本建设呈现快速发展的态势,凸现卫生事业与经济社会协调发展的脉络,通过对上海市级医院基本建设的现状、存在问题和快速发展的原因进行分析,提出现代化医院建设发展应坚持科学发展观,医院建筑应符合"人性化"、"智能化"、"生态化"的建设发展思路和建设原则,以及展望未来医院建设的发展趋势.

简介：现代化医院的节能管理工作十分重要,做好节能工:作必须从行政管理、技术措施抓起,以达到节能降耗之目的.

简介：医院文化作为医院整体战略之一,是现代医院管理发展的大趋势,是管理思想发展的新阶段,医院文化对医院管理具有不可替代的功能.现代化管理的一个重要内容是建立医院文化.医院改革丰富了医院的物质文化.医院精神是医院文化的核心,它反映了医院的优秀文化传统和价值追求,医院文化强调关心人,尊重人,理解人,发挥人的主动精神.

简介：当前，在我国医院发展的进程中，陆续出现一些新的问题和矛盾。医院如何主动顺应时代的要求，迎接新的挑战，铸造新的优势，为人类健康提供高质量服务，如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展。笔者就此从管理的角度进行探讨。1当前医院管理中存在的主要问题1．1盲目追求规模效应目前医院上规模上档次已成了相当一部分医院管理者的发展思路。他们热衷于组建医疗集团，扩大医院规模，搞所谓的“做大、做强”而忽视了社区卫生服务、全科医学、初级卫生保健和连续医疗的发展，这不仅是大医院的问题，小医院也不乏其中。乡镇医院、县级医院出现集体搬迁浪潮。县医院也要开设1000～3000张床位，也要购地200～300亩；业务收入1000万元的医院也在购进进口CT，卷入了设备大战之中，忽视了医院自身的功能任务与现状的发展战略。

简介：1腹腔镜技术与外科手术1987年法国医生Mouret完成了首例腹腔镜胆囊切除术（LC）,开辟了腹腔镜技术在外科领域的新里程.和传统胆囊切除术相比,LC术不仅安全可靠而且有切口小、创伤小、美容效果佳、住院天数明显缩短等明显优势,目前已取代传统手术成为胆囊切除的“金标准”手术.LC术的成功让广大的外科医师急切地将这种微创技术应用于外科的各个领域.