简介：【摘要】绩效管理一直是公立医院进行人员管理的重要部分。随着国家逐步完善对公立医院的考核，医院自身也应该对其员工的绩效考核进行调节。然而在实际中，医院却面临着各种在过去管理模式下沿袭的一些管理问题，包括考核模式单一，管理机制僵化，管理人员缺乏足够经验等。因此探讨医院员工绩效考核的方向的对策是非常有必要的一个问题，对于提高医院水平和持续发展能力有着很大的帮助。

简介：随着市场经济体制的不断发展,医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化.现行医院预算管理暴露出一些问题,这就对医院预算管理的改革提出了新的要求.

简介：摘要目的实行护理绩效改革，提高护理人员的待遇。方法建立护理工作量绩效系统评估，对护理人员的绩效分配以“工作量、工作质量、技术风险”为核算要素，替代以单纯经济收入的原则，实现科学分配绩效。结果调动护理人员的积极性，树立竞争意识，真正实现了护理自身的管理，对编外聘用护士实行绩效同酬制管理，从而稳定了编外聘用护士队伍，体现护理人员的工作价值。

简介：摘要科学规范的实验管理，对促进学生职业能力训练，加大教学实训建设具有重要作用。本文仅从统管专用、专管共用、统管专用、一专多能四个方面简单介绍实验室、实训物品、实训管理人员应该凸显的作用，以利于更好发挥人尽其才，物尽其用的实训管理功能。

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简介：摘要随着时代的进步和发展,计算机技术和网络技术为代表的信息技术已被广泛地应用到财务管理中来,如何加强财务管理,实现计算机网络化管理,标准化和财务管理信息资源网络共享规范化,提高财务管理效率和效益。

简介：摘要为了适应医保制度改革，必须有针对性地加强病案质量和信息管理，包括真实、完整填写信息，及时进行病案信息的分析。

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简介：我们从高校发展的社会环境出发，探讨高校教育现在的发展状况和所面临的问题，并提出关于高校教育改革的几点建议，希望我国高校在制度和管理上能与时俱进，创新发展。

简介：摘要目的研究现代医院药学药事管理模式。方法从药事药学管理模式观念转变，以药物经济学视角，合理用药为中心，用药安全为根本，探讨医院药学药事管理工作职能的转变，提升药学药事管理的工作效率。结果从药物合理应用，经济学模式转变药学药事管理理念，从而达到医院药事管理从“供应保障型”向“技术开发应用型”转变，提升了药学模式的管理技能。结论通过医院药学药事的改革管理模式，利用药物经济学基本原理和分析方法，指导合理用药的科学性。

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简介：摘要随着医改不断深入，医疗服务定价方式改革被有序推入时代的议程，建立有激励有约束的收费和支付政策机制，有利于减轻患者负担，避免过度诊疗行为，提高医院服务质量，控制医疗费用不合理增长，本文从案例入手，对按病种收费政策进行研究，尝试为公立医院付费改革提供一些建议。

简介：摘要：随着医改不断深入，医疗服务定价方式改革被有序推入时代的议程，建立有激励有约束的收费和支付政策机制，有利于减轻患者负担，避免过度诊疗行为，提高医院服务质量，控制医疗费用不合理增长，本文从案例入手，对按病种收费政策进行研究，尝试为公立医院付费改革提供一些建议。

简介：摘要：近年来，档案管理在医院发展中的重要性逐渐凸显出来。在科学技术迅猛发展的现代社会，原有的医院档案管理模式已经无法满足时代进步的内在需求。全面落实医院档案管理创新与改革工作，已经成为了医院重点关注的问题之一。本文主要探究医院档案管理创新与改革的具体措施，从而为医院的健康发展奠定坚实的基础。

简介：摘要： 医院的发展跟人们的身体出现病患情况以后的恢复工作有着密切的关系。而医院的后勤管理工作作为医院工作的正常有序开展提供了莫大的支持。随着我国经济社会的不断发展，医院在发展进程中也面临着更多、更复杂的挑战。因此，我国的医院不仅要提升自身的医疗服务水平，也需要提高自己为人民服务的质量，更需要通过各种手段提升自身的核心竞争力，以此保证医院是一个密封的整体，为人民提供优质的服务，促进自身更好的发展。本文将从医院后 勤改革 的创新方面、医院后勤管理与社会化服务紧密相连的方式，总结出一些有效措施以及分析了医院后勤社会化的管理评价。

简介：【摘要】医院档案管理工作是医院管理的重点工作，关系到医院的发展与建设。在档案管理模式不断改革的大背景下，医院也需要从新认识档案管理工作。以实际发展出发，不断提升档案管理水平。文章将从医院档案管理的角度出发，分析档案管理模式改革的应用。

简介：【摘要】医院档案管理工作是医院管理的重点工作，关系到医院的发展与建设。在档案管理模式不断改革的大背景下，医院也需要从新认识档案管理工作。以实际发展出发，不断提升档案管理水平。文章将从医院档案管理的角度出发，分析档案管理模式改革的应用。

简介：医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段，在人力资源激烈竞争的当今社会，建立科学、合理的薪酬管理制度，能有效发挥医务人员积极性，有利于广大医务人员钻研业务，敬业爱岗，提高医疗技术水平，有利于医疗队伍稳定健康发展，有利于医疗事业发展目标的实现。

简介：摘要我院传统的护士长例会是每月召开一次，护理部主任总结汇报前阶段护理工作，布置下一步护理工作任务或讨论需解决的问题。形式单一、内容枯燥，效果欠佳。2009年以来，我们尝试改变以往的汇报和护理部主任灌输式的方式，变护士长例会为护士长管理经验交流会，通过严明例会纪律、扩大参会人员、改革例会内容，结果护士长管理意识加强，思路拓宽，责任感和使命感明显增强，护理质量持续提高。