简介：摘要随着医院改革的不断深入，财务内部控制制度作为规范管理，已愈来愈被我国各级各类医院所重视，医院内部会计控制是保证医院正常运行的十分重要的管理手段。本文针对完善医院内部会计控制做以初步探讨。

简介：对建立企业内部控制制度的必要性和建立过程中要注意的问题进行了论述和探讨。认为应重视建立良好的控制环境，制订科学规范的内部控制体系，建立合理授权和行之有效的权力制衡机制及加强审计监督等是建立内部控制制度要注意的问题。

简介：摘要随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的推进,医院逐步形成企业化的运行机制,由宏观粗放型的经营管理向微观科学型经营管理发展。而财务内部控制制度作为现代医院内部控制的核心部分,促使医院走质量效益型内涵发展的道路,形成“优质、高效、低耗”的经营管理机制。但现实中仍有相当多的医院财务内部控制制度不够完善,导致医院错误管理混乱,严重影响经济效益。本文以对当前医院财务内控制度建设存在的问题、原因及对策等方面作粗浅探讨。

简介：

简介：摘要医院财务管理工作是一项专业性强的综合管理工作，对医院的内部控制与管理起着决定性作用，伴随着人们生活质量的提高，市场经济医疗体制的健全，医院管理必须跟上时代科技的步伐，与时俱进，这样才能满足医疗市场的需求，为了实现医院的长远发展目标，医院必须加强对财务管理过程的控制，完善财务内部管理体系，建立并健全有关医疗卫生的法律法规，推动医院财务管理的可持续发展。

简介：摘要：随着我国医疗改革的持续深化，医院的管理水平也得到了大幅提升，财务管理作为医院管理的核心内容，也不断完善。随着新型会计制度的建立，加强财务管理的内部控制，已成为医院财务管理的新要求。本文重点分析了当前医院财务管理的内部控制存在的问题，提出了在新型会计制度下医院建设财务管理内部控制体系的有效措施，旨在完善医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，促进医院持续健康发展。

简介：

简介：摘要内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。医院财务内部控制在医院管理中占据非常重要的地位。对于如何加强医院财务内部控制，本文分析了当前医院财务内部控制存在的问题，并提出完善医院财务内部控制的措施。

简介：为帮助医院(国营,民营,股份制)在新经济体制下进一步深化改革,进行经营实践上的不断创新,建立可持续发展的运行模式,针对医院在绩效考核、分配制度改革、成本核算和经营管理中遇到的问题或困难,我们结合国内知名医院的成功模式(案例展示)特举办“医院成本核算绩效考核及内部分配制度改革高级研讨会”。

简介：仿佛在寂寞时刻,她和内心中真正的自我对话,寻找解脱。而这段经历则给了她全新的灵感。让她不知不觉突破了自己的瓶颈。

简介：摘要内部审计在医院经济管理中不可缺少的一项内容，随着医疗改革的实施，必须加强内审工作，从而提高了医院的经济效益，维护了医院各种规章制度的执行，找出当前审计工作不足之处，不断完善，以便更好发挥内审工作对医院管理的积极作用。

简介：

简介：摘要医院工程建设涉及的项目资金较大，为维护医院资金安全、保障工程质量、杜绝个人为一己私利损害医院的利益，医院应对工程建设项目的全过程进行控制与监督。

简介：摘要目的强化管理，维护正常工作秩序，促进工作开展。方法加大管理力度，提高管理水平，提升管理品位，奖优罚劣。结果优化工作环境，增强工作责任心，提高工作效率。结论通过科学规范管理，不断提高工作质量，增强集体凝聚力。

简介：摘要近年来内部控制的问题越来越引起人们的重视，各类型的组织形式都在试着为自己寻找一个有效的内部控制的模式，作为医院，促进内部控制的不断完善，是顺应这一大趋势的必然选择，同时也是为解决医院自有的问题,以及其改制过程中不断遇到的新问题，但我们来讲，内部控制在实践中应用还很陌生，内部控制在实际运行中有些问题一直困扰着试图抓住问题实质的人们，本文仅就医院运行内部控制的实际过程中的几个小问题进行探讨。

简介：摘要经济的发展和审计范围的逐步扩大，给医院内部审计工作提出了许多新的课题。审计风险已成为一个无法回避的现实。因此，防范审计风险已日益引起医院内部审计人员的重视。本文结合笔者审计工作实践，谈谈如何防范审计风险。

简介：摘要医院内部审计的风险主要有两大类，一是主观风险即人为风险，是由人为因素造成的，但是可以避免的风险即职业风险；二是客观风险，是内部审计自身的工作风险，这是不可避免的，防范风险的主要途径有加强内部审计的意义宣传和提高审计人员素质，以及加强内部沟通等。

简介：货币资金作为医疗机构高风险的流动性资产，在整个经济活动中具有举足轻重的位置，如何在医院日常经营活动中确保货币资金安全、完整，并力争实现国有资产的保值增值，我们从医疗机构货币资金的特点、货币资金内部控制的目标以及货币资金内部控制的主要方法几个方面作了探讨。

简介：摘要：医院在药品、器械设备方面存在采购频次高、采购金额大等特点，加强医院采购内部控制不仅减少医院成本，还可确保药品及医疗器械质量，从而提升医院的竞争力。目前医院采购内部控制中存在缺乏预算意识、缺乏精细的采购工作制度以及流程、采购工作信息化管理不足、采购档案管理不足等问题。对此需要形成系统应对策略，保证医院采购内部控制的高效化。

简介：摘要医院内部审计是医院宏观管理的重要组成部分，在医改新形式下，通过对内部审计观念的转变，充分发挥内部审计的拓展职能，实现医院可持续发展的战略目标.