简介：摘要股权众筹平台是新型互联网融资平台中的其中一种模式，其分为信息中介型平台与投资型平台，二者所承担的法律义务与责任内容不同。股权众筹的基本框架由众筹平台，融资者和投资者构成。目前已出台了关于股权众筹平台中投资者的限制性规定，但在实际情况中这些规定并未能落实。而事实上融资者即初创企业和众筹平台也因法律的强制性规定和现实状况陷入一定的困境。因此可以通过下文中四个方面的规制路径来改善现状。

简介：摘要：目前国内外关于股权结构影响研发投资的文献比较多，相关文献主要集中在两个方面：一是股权集中度与企业研发投资的关系，二是股权性质（所有者的身份）与研发投资的关系。

简介：摘要：中国区域股权交易市场大致分为萌芽阶段、区域性发展阶段、全国性发展阶段、三板变革四个阶段。既取得了一定的经验，也面临一些问题与困境，包括：法律法规不完善、市场风险监控水平不高、信息披露制度不透明、交易模式和制度需要进一步优化等。为了更好地激活创新人才活力，本文提出了建立区域股权交易市场“高端人才”板具体原则和建设方案。

简介：摘要：经济市场的变化使现代企业在发展过程中更加关注股权投资的风险。做好风险管理，可以为企业的健康发展提供保障，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：摘要：近年， PPP模式的发展速度有所下滑，其中一项原因是 PPP项目相关合同中社会资本退出机制的不合理、不完善。本文通过研究我国现行政策和相关机制，分析了 PPP模式中社会资本方主动退出的诉求。并通过股权转让、财务业绩对赌、资本金减资、资产证券化等退出方式论述，使社会资本方在退出 PPP项目时拥有更多参考。

简介：摘要 :随着我国地产行业的发展，一些地产公司的规模也在逐渐扩大，其股权转让问题也越发引起人们的注意。本文对房地产公司转让过程中比较普遍的问题进行研究，并归纳操作步骤。

简介：摘要：房地产企业的股权并购行为，是目前我国房地产企业普遍采用的一种资本运作模式。通过该方法，可以更好地避免在直接出让的过程中设置的某些税费，进而减轻房地产企业的税负压力。就目前的情况而言，在我国的房地产企业进行项目股权收购时，还面临着诸多的税收风险。房地产企业要想在未来的发展中取得良好的发展，就需要采取相应的措施来避免税收风险，从而保证企业的财务安全。

简介：摘要：随着国有企业改革不断深化，需要建立健全企业绩效考评机制，完善企业内部收入分配机制，形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点，企业应结合自身特点和实际，选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用，优化企业工资决定机制，体现组织绩效；加大绩效工资比重，体现岗位绩效。

简介：【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一， 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为，以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前，依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜，并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状，分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求，最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。

简介：摘要:本文针对QC小组活动全员参与程度不高的现状进行了分析讨论，主要是从培训激励、关怀激励、宣传激励、物质激励、荣誉激励等方面着手，对影响活动参与率的因素进行逐一剖析。

简介：摘要：随着人们对教育的重视，越来越多的人接受高等教育，也就是说现在很多的员工都会是知识型人才。知识型员工与非知识型员工最大的不同是，他们的劳动工具不再是由企业提供的，他们的劳动工具就是他们的思想以及创意，所以他们不在受到企业的限制。其次是由于受过高等教育，他们对于工作的理解不再只是赚钱的方式，他们更看重自我价值的实现，更希望能够通过企业这个平台来实现自我价值。最后，由于他们的劳动工具是思想以及创意这种没有办法量化衡量的东西，这也使得他们的工作绩效会受到个人主观情绪的影响。也正因为这一点他们会有很强的流动性，具有这样特点的员工会越来越多，这意味着企业原来的激励模式已经不适用了。不能再用对员工要忠诚这样的口号来要求知识型员工，那么要怎样激励他们就成了企业关心的主要话题

简介：摘要：随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注，项目团队工作 绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬，当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式，不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响，在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。

简介：摘 要：在市场竞争日益激烈下，企业竞争就是人才之间的竞争，企业若想在市场中占据一席之地，还需提高人才引进、管理的工作。若想实现其目的，还需在管理过程中应用激励理念。下面就从作者实际工作经验入手，分析激励理论在企业员工管理阶段的应用，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要： 随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争形势日益激烈，人力资源管理的重要日益凸现出来，其中，薪酬管理属于人力资源管理中重要组成部分，对于充分发掘员工的潜能以及调动员工的工作积极性有着重要作用 。 基于此，加强对薪酬管理与激励制度的研究是非常有必要的。本文首先分析了企业加强薪酬管理的重要意义，随后分析了现阶段企业薪酬管理中存在的问题，文章最后重点探讨了创新企业薪酬管理的策略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的发展，各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理，来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段，可以有效提升员工的工作积极性，激发员工的责任心和创造力，推动企业的持续稳定发展。

简介：摘要：在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。 本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。 

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，其管理的科学性直接直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密，对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段，煤炭企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求，不能激励员工工作的积极性，严重影响企业的发展。

简介：

简介：摘要：薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献而付出的相应的回报和答谢。本文通过研究激励理论，结合企业运营中的部分情景，探讨激励理论在企业薪酬体系中的应用方法。