简介：摘要随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程总承包项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。除了市场拓展战略外，成本管理对海外项目的盈亏举足轻重。本文就墨西哥曼萨尼约港项目的投标前期控制和施工过程控制的情况，浅谈海外工程的成本控制及相关注意事项，以期进一步改善海外工程管理。

简介：摘要：海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标，就要加强设计管理，提高设计水平。

简介：摘要：随着市场经济的持续发展以及我国加入世贸组织之后，我国企业参与海外工程项目的积极性以及参与频率均呈现出了明显的发展。相对于国内工程项目而言，海外工程项目有着更长的建设周期，再加上国际之间存在着较多的可变动风险因素，导致整个工程项目在建设过程中可能面临的风险以及挑战也相当多。

简介：【摘要】：近年来，随着海外项目的增多，海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以，如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务，逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞 WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题，对协作队伍管理进行分析。

简介：摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。

简介：【摘要】在跨国别、多模式项目管理下，以提升成本管理水平为重心，以拉美区域市场为例，通过解决“外部环境因素 ”“内部管理因素”“现场管控因素”三个方面的管理问题，为外经企业构建国际化管理体系，打破跨国别管理壁垒。从而全面提升成本管理效能，助力海外项目做优做强做大。

简介：

简介：摘要：海外EPC铁路项目由于其跨国性质和涉及的多元化因素，成本控制面临极大挑战。项目预算设定与风险评估经常受到法规、文化、环境与经济差异的影响，导致预算难以准确设定和风险难以全面评估。供应链与物流管理挑战包括跨国运输的不确定性、当地供应商质量和供货时间的保障。项目管理与沟通障碍亦是关键，特别是跨文化背景下的合同管理与协调。针对这些问题，建议采用极度精准的项目预算设定、全面的风险评估、高效的供应链与物流管理以及跨文化的项目管理与沟通等措施来进行有效的成本控制。

简介：摘要： 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。

简介：摘要：随着人民币国际化和资本账户逐步开放，配置海外资产，开启全球化大资管时代是大势所趋。国内外投资理念将碰撞与融合，国内资产将在新的体系下重新定价与均衡，中国资管行业也将在风浪中成长壮大。本文主要介绍海外资产配置模式及建议。

简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，海外基础设施，石油化工等大型项目数量不断增多。工程商务合同作为项目实施时约束契约双方的法律保障，在前期起草及后期管理时均应予以重视，合同起草时需兼顾考虑双方利益，确保双方权利义务对等，这是合同条款得以顺利履行的基本条件；而合同管理的高效性可以提高项目的运转效率，合理利用合同条款则能维护合同各方的利益、避免项目损失，在海外项目的各项经营管理工作中起到桥梁作用。

简介：摘 要：通过对设备配置计划与设备采购，以及设备物流运输中出现的问题进行了阐述，并对设备招标以及到场物资的存储管理等提出相关的注意事项、要求。以使我国施工企业在海外项目顺利进展和取得更好的经济效益。

简介：摘要： 在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外 EPC 项目来讲更是难上加难。本篇文章着重分析了该如何加强海外 EPC 工程项目管理。

简介：摘要：近年来，国有企业的海外工程项目逐渐增多，项目所在国的情况与国内存在较明显的差异。如何加强和改进党组织建设，成为新时期海外党组织建设创新的重要问题。本文结合国外党建工作的实践经验，提出了合理化建议。

简介：摘要： 冶金工程建设企业需要去开拓更加深广的国际冶金工程建设的市场空间。在国际的舞台上找到自己的竞争地位 ,这样才能避免业务量的下滑，并让企业得到进一步的发展和提高。于此同时 ,工程质量管理和质量控制又是现在的热门话题。怎样使得它获得新的管理动力 ,是一个新的探索方向。

简介：

简介：

简介：摘要

简介：摘要 ：在海外电力 EPC 项目实施中，总承包商处于中心位置，需在 EPC 总价内完成设计、采购、施工三大任务。本文立足于总承包商，从 E 、 P 和 C 三个阶段分别对成本管理展开探讨，提出成本管理的目标、要点和实施途径，并针对海外项目的特点提出相应的建议。

简介：摘要：为应对日益激烈的海外项目投标竞争现状，通过全面加强投标报价体系建立与优化，务必做到报价基础数据真实、可靠，从而掌控项目风险并提供有竞争力的报价，切实提高投标中标率。