简介：摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力，需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重，因此，建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段，部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题，难以有效控制物资的采购成本，不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况，文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题，并提出进一步优化采购成本管理的策略，以供参考。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：摘要 ： 近几年，我国互联科技迅猛发展，市场经济的发展不断完善，要求企业在采购管理方面的专业化水平不断提高，但大多数企业采购管理存在比较严重的问题，严重制约了企业的进一步发展。本文简要介绍了我国企业采购的职能，对企业采购现状进行了较为详细的分析，并针对企业采购中出现的一些问题提出相应的对策，旨在加快企业采购信息化建设，树立科学采购观念，优化企业采购管理，降低企业采购成本，实现企业利润最大化。

简介：摘要：随着经济的快速发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，企业应强化物资采购的管理工作，科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值，企业应根据目前工作中存在的问题，采取科学有效的手段进行完善，为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的大背景下，各企业发展迅速，通过对招标采购进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下，企业的采购自主性强，但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求，需要企业立足现状，完善采购制度，加强采购管理，拓宽渠道，创新管理方式，以此有效解决采购问题，最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略，具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用，以及采购招标管理中的问题，并据此提出针对性的解决对策。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，在改革开放的推动下，我国经济进入了飞速发展时代。我国的企业化市场经济得到了极大的推动。但是在市场化经济发展过程中我国企业发展在采购招标过程中仍然存在着一些问题，招标环境仍然需要进一步的管理和控制，本文通过论述了目前我国企业在市场化发展中采购招标时存在的一些问题，分析了加强企业采购招标的监督管理的意义及其原因，提出了加强企业采购招标管理的几个有关策略和措施。希望能够在一定程度上有助于加强企业采购招标管理。促进企业管理能力提升和企业利润最大化。

简介：摘要：在当代企业中，通常将企业在采购和签订合同之前的招标流程定义为物资采购招标管理。在这个过程中有三个突出的问题，一是法律法规的知识匮乏，特别是管理人员专业知识的欠缺导致的法律法规的匮乏，二纵观整个招标过程，规范性的欠缺一目了然，三是投标价格过低。本文致力于这三个重点问题的剖析，进而总结出应对问题的办法，从而优化物资采购招标管理的整个流程。

简介：摘要 ： 现代企业为了大批量生产产品，需要在市场上进行大批量的采购。企业采购是一种经济行为，要求必须尽量压缩采购成本，获取最大的采购效益。采购又要经过运输、储存、包装、装卸、流通、加工才能完成，所以采购同时又是一个物流过程。因此，应该将采购管理与物流管理结合起来进行一体化管理，使二者相辅相成。

简介：摘要：随着经济的不断增长，为建筑行业提供了发展的空间，因为竞争局面比较激烈，投资者将目光转向了成本管理方面，以促进企业的获得效益最大化。目前，建筑企业物资采购存在部分问题，导致企业的效益和名声受到了损坏，经总结发现存在以下问题：违规采购现象屡禁不绝、物资采购人员业务技能水平不高等现象。因此，要尽快优化采购管理，制止不良现象的再次发生。

简介：摘要：电力企业物资采购工作开展对电力企业生产运行有着直接影响，面对当前市场环境电力企业如何做好物资采购管理是亟待思考的一个问题。文章通过对电力企业物资采购风险管理进行分析，结合实际存在的问题探讨风险管理的有效措施。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要：化工企业的生产工作具有24小时不停歇的特点，设备长期在高温高压的状态下不停歇地运转，介质易燃易爆，所生产的物资种类和数量也冗杂繁多，需要采购的物资数量和种类也逐年增多，所采购物资的质量直接影响着生产过程的安全和产品的质量。随着我国经济的飞速发展，技术不断向发达国家赶超，这使得我国各行各业的生产效率和产品质量都有了巨大的提升，而且生产规模也越来越大。化工企业也在这种飞速发展的背景下，不断提升企业的生产规模和生产工艺，在降本增效的同时，也带来了更大的安全隐患。近年来，不断有化工企业发生重大事故的新闻出现，其中不乏是由于设备产品质量的问题导致的，给员工的生命健康、国家资源和环境造成严重的损害。因此，提高石化企业的采购质量具有重大的意义，本文基于管理学原理，从采购管理的角度论述了改善采购环境、提高采购质量的策略，希望可以为化工企业在采购过程中的管理问题提供一些帮助。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，企业控制采购成本是提高经济效益的必要路径，采购成本在很大程度上决定了企业利润大小与竞争力。对于各类企业来说，建立完善的科学化管理制度，提高公司采购人员业务能力是必要的。文章对目前国内企业采购中出现的实际问题进行分析，给出了实际可行的建议和方法，为解决企业采购问题提供了参考意义。

简介：摘要：随着电力科技的不断发展，我国电力行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。所有电力工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。鉴于此，本文全面分析并介绍了新时期背景下，做好工程物资管理工作的措施，旨在给相关项目提供参考。

简介：摘要：在建筑工程施工中，施工材料非常重要，采购成本控制是各大企业生产经营工作中的重要组成部分，对企业的经营效益和长久发展有着重要意义。随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中长久生存，就必须要做好成本规划，在保障质量的基础上不断降低成本。建筑材料作为各大建筑工程中的核心部分，材料成本控制不仅会影响到企业的生产经营效益，同时也会对建筑质量产生直接影响。本文探析材料采购成本控制的重要性，提出几点材料采购成本控制的策略，为我国建筑企业长久发展提供些许帮助。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展的迅猛发展，国家更加重视提高经济发展整体质量，对轨道制造企业的发展提出了新的政策要求。因此，轨道制造企业需要通过更加规范化的管理方式，优化物资采购流程，提升物资采购的整体质量。基于此，本文首先概述了轨道制造企业物资采购风险管理的优势，然后针对轨道制造企业物资采购风险管理出现的弊端深入分析了提升轨道制造企业物资采购风险管理的有效途径，供相关学者进行参考。

简介：摘要：进入新时代，我国的社会经济水平不断提升，带动了我国各行业领域的进步，在经济转型时期，企业应加快发展步伐，紧跟国家政策，顺应国家经济发展形势，积极承担社会责任，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。近几年，市场竞争越来越激烈，为提升综合实力，企业投入了大量资金招标采购物资用于生产经营，在政府采购机制改革背景下，大型企业的采购经济总量急速攀升。物资采购是企业生产经营的基本条件，招标管理则是保证物资采购成本、效益的关键手段。本文将着手研究企业物资采购和招投标管理，提出有效的优化策略，期望可促进企业改进采购工作。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，我国已经逐渐走出了之前金融危机的影响，并且各行各业也有了飞速的发展。但是现在经济还存在较大的不确定性，许多企业在发展过程中受制于成本压力无法扩大生产规模，造成企业发展缓慢。而我国人工成本的不断增加正也给企业发展带来了诸多的限制，没有了人力成本的优势，在与国外企业竞争的过程中也面临着更大的压力。而企业要想进一步提高自己的竞争能力，在市场经济中能够面对更大的挑战，就需要寻找新的突破口，降低企业发展成本。而集中采购便是其中的有效方式，集团采购规模一般比较大，同时也是企业发展过程中较大的成本支出，如果能够在这个过程中降低采购成本，将会为企业发展提供较多的支持。本文针对集团式企业集中采购管理中存在的问题进行了分析，同时给出了相应的改进建议。