简介:许多国家都通过招投标来实现勘探区块的最优化发放。投标公司和招标机构面,临着一项共同的重大挑战,那就是如何估算区块的价值。考虑到投标价格一般是未知储量的估算价值与一个系数的乘积,本文的目的就是计算成功发包区块的未知价值的一组代表数据(asetofproxies)。使用复合概率分布模型,通过投标价格系数(bidfraction)的随机模拟估算区块价值。我们使用巴西七轮招标的公开资料验证了这一模型。巴西的七轮招标共向50家公司发放了22个沉积盆地的610个区块,收取的签字定金(现金)达14亿美元。文中只选取巴西坎波斯盆地的招标区块作为研究对象,因为它是巴西最有吸引力的油气勘探区域之一,该盆地的石油产量高达180万桶/日,占巴西全国石油总产量的近80%。模拟结果显示,这种方法可以作为一种辅助性的决策手段。石油公司可以用它来选择投标区块和制定投标策略,而监管机构可以用它来评价招标结果。这种方法适用于全世界不同地区不同含油气盆地的勘探区块的竞争性招标。
简介:据《俄罗斯油气新闻》报道,全球11家能源巨头时下正在为与阿布扎比国家石油公司(ADNOC)合作开发巨大的含硫天然气储量而战。这11家能源巨头是美国埃克森美孚公司、美国雪佛龙公司、美国西方石油公司、皇家荷兰壳牌公司、英国石油公司、法国道达尔公司、意大利埃尼公司、俄罗斯卢克石油公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和印度石油天然气公司。
简介:随着石油行业的飞速发展,石油地球物理勘探市场的竞争将是最大垄断型地球物理勘探公司面临的战场。同时,竞争特点和趋势也正在发生急剧的变化。在近两年,随着油价的连续增长,石油公司正在持续增加勘探和开发的投资。因此,国际地球物理勘探市场出现繁茂的景象。然而,在该领域如此快速发展的过程中,幸运的是出现了一种评价方法,研究地球物理公司国际竞争性及其评价指标。本文的目的是试图使这样的间断更趋于完善。本文首先试图设定国际竞争性石油地球物理勘探中竞争特点和趋势含义的界限,第二,说明石油地球物理行业的国际竞争能力的含义。最后,提出地球物理勘探公司的国际竞争能力的评价指标。
简介:国际石油公司与资源国政府之间的勘探与生产合同,在法律结构、财务条款、实际操作和术语等方面呈现出近乎无穷的变化。合同分析与设计既是艺术,又是科学,不过合同分析并不是古老的科学。各种标准在变化,而新的合同形式和制度也在不断出现。仅在30年前诞生于印尼的石油工业产量分成合同,现已成为近10年来多数开放国家中所采用的财税制度。本文的目的是为合同或制度的财税条款评价提供解释、定义和一整套方法,此外还提供实例和统计资料,以便深入地剖析世界财税制度不同要素的变动范围与界限。以假定的X合同为例子,本文还将阐述典型产量分成合同的重要财务内容。使用流程图、简易计算法计算和现金流分析,对X合同作了描述和考查,以说明利润、收益和所有权的划分。此外,还将X合同与世界上的不同合同制度作了图解和统计对比。
简介:从1990年以来,以阿纳达科(Anadarko)为首的合作项目已经在阿尔及利亚的伯开恩(Berkine)盆地发现了超过20亿桶油当量的油气储量。自1986年项目开始实施,到1998年HBNS油田首次投产,共经历12年的经营历程。阿纳达科公司是1986年进入阿尔及利亚的,当时其前身潘汉德勒东方(PanhandleEastern)公司与阿尔及利亚国家油气公司(SONATRACH,本文译为索那恰奇)签订的液化天然气合同刚刚失败。那时,由于旧的石油法限制了合同的执行,许多外国公司都撤出了阿尔及利亚。阿纳达科却认为在伯开恩盆地存在一个储量丰富而未勘探的含油气系统,但由于地表沙丘和地下盐层的影响,使地震剖面难以识别,钻探难以开展。1990年1月,根据新油气法签订了一个产量分成合同,使阿纳达科有权勘探5百万英亩(2百万公顷)的土地,作为交换,阿纳达科要投入1亿美元的义务工作量。阿纳达科的首口探井经1991年11月的测试是口干井。此后对运移通道的研究以及新的二维地震数据的采集,使该公司在1993-1998年期间发现了9个重要油气田(单井自喷产量达到21,395桶/日)。自HBNS油田在1998年5月首次投产以来,原油日产量在3万桶至7万桶之间变化。随着其他油田的开发,到2003年原油日产量将超过30万桶。阿纳达科合作项目的成功应归于管理层的远大目标和承担风险的勇气、对富有远景但尚未勘探的含油气系统的深刻认识、项目的有利时机(在比较有利的新油气法出台前夕进入合同谈判)、与索那恰奇建立的良好关系、应用新技术(地震和钻井)以及履行长期的义务勘探工作量。未来的挑战集中在为了阿尔及利亚和外国投资者的共同利益,有效而及时地开发所发现的油气田。
简介:PerezCompanc股份有限公司(PCSA)是一个拉美地区性的综合能源公司,其经营集中在油气勘探、生产与运输、炼油和石油化工以及电力生产、输送和分配等方面。现在,Perez公司是阿根廷最大的油气生产商之一,最后五年来它的业务已快速扩展到委员瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、巴西和玻利维亚。这家公司创建于1946年,当时是一家货运公司,于1960年开始从事油井服务业务。随着时间推移,海运业务逐渐被与油有关的活动所取代。阿根廷国家石油公司YPF的私有化以及90年代早期油气部门的放松管制,促进了勘探与生产业务的快速增长,因而使其成为Perez公司当前的核心业务。最近三年中,Perez公司已在油气勘探与生产方面投入约14亿美元,其中主要分布在阿根廷以外地区。PerezCompanc公司的发展战略是,首先成为拉美地区的能源公司,然后成为全球能源公司。该公司相信,近期能源工业的增长与多元化,已产生许多新的机遇,从而可利用拉美丰富的油气储量和日益增长的能源需求,提供整个地区能源问题的解决方案。