简介：企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。

简介：推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上，结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法，从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。

简介：新《医院财务制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核，对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。

简介：预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。

简介：企业实施全面预算管理是一种企业管理机制，是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想，它又是公司治理的一种激励机制．企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

简介：全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

简介：事业单位财务预算管理过程中需要加强制度建设,通过建立完善的内部监督机制可以保证资金能够得到科学合理的利用,从根本上提高事业单位资金使用效率;事业单位的资金使用情况直接关系到事业发展,资金支出过程中需要建立控制、监督和评估机制,提高事业单位财务管理水平,财务预算管理需要建立联动机制,把各个部门的力量综合起来,积极投入财务预算管理过程中,提高财务预算执行能力。

简介：企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展.目前,我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率.因此,有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式,并以此提高企业管理效率,适应市场经济发展的需要.

简介：随着高职院校市场化,如何突破传统财务预算思维,从多维度层面进行高职院校全面预算管理,是需要探索的领域。本文基于管理会计的维度,通过财务管理、平衡计分卡、ERP资源管理等理论维度,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考核三大循环的全面预算管理框架,通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障高职院校战略、预算管理和绩效考评有机融合,使高职院校精细化管理得以有效实施。

简介：高等院校财务预算绩效评价,是财务活动综合控制的有效手段,是监控教育投入产出比的主要途径之一。建立科学的财务绩效评价指标体系,选用科学地评价方法,对财务预算管理与执行效果的监控具有重要作用。本文应用模糊综合评判方法,就YLM学院财务预算绩效,设置了6类46个指标,进行了全面综合评价。其结论与客观事实是基本吻合的。目前,在学术界对预算绩效的评价考核尚无一个同行公认、十分精确的数学计量模型,模糊综合评判法的引入不失为可借鉴的方法。

简介：在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,事实证明推行全面预算管理已经成为诸多企业成功的秘诀之一.本文就其推行过程中存在的问题进行了探讨,并得出了一些启示.

简介：部门预算是社会主义市场经济体制的基本要求，是建立公共财政体系的客观要求，是实行国库集中支付的手段。同时，它也满足了高校预算管理的科学化法制化要求。推动高校部门预算改革，增强了财务部门的调控能力，提高了资金的使用效率，加强了党风廉政建设。作者通过总结部门预算实施以来所取得的成绩和存在的问题，提出了相应的建议和意见。

简介：绿色财务管理短期均衡问题分析可以帮助我国企业发展过程中沿着积极、健康、规范的轨道运行；我国企业绿色财务管理的实施是在生态环境恶化的背景下产生的，新形势下企业一方面要采取措施进行生产经营活动；另一方面在具体市场经营环境下要兼顾经济效益、社会效益、生态效益；我国企业绿色财务管理短期均衡效应研究必须要依靠政府政策支持才能顺利实施。

简介：财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是一项涉及企业生产经营方方面面的系统性工程，对企业的生存和发展具有重要意义；当前形势下，积极推进企业财务管理创新工作，创造有利于财务管理创新的环境氛围；转变企业财务管理观念；结合企业实际树立具有特点的财务管理目标；加强财务管理内容的创新活动；创新财务管理方式；提高财务人员综合能力等。

简介：随着高校办学规模的不断扩大，办学主体的多元化，以及不断增加的教育经费，使高校财务报帐工作日益繁锁和复杂，在现有人员编制不变的情况下，财务人员艰辛工作，仍然不能有效改变教职工报帐难问题。本文针对高校财务报账管理模式的现状和改革趋势进行了探讨，提出了高校财务报账管理模式的优化建议。

简介：随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的建立和完善，现代企业处于空前激烈的竞争中，全面加强和改善国有企业管理是企业扭亏增盈的根本措施和建立现代企业制度的内在要求。其中，现代企业财务管理机制的建立及其具体运行是现代企业制度的核心内容和中心环节，而全方位地提高现代企业财务人员的业务素质是企业财务管理机制正常运行的重要保证。

简介：近年来,随着政府对高等教育投入的大幅度增长,教育经费的使用效益倍受关注.今后高等教育财政投入快速增长的势头将难以持续,高校应改变过去只注重经费投入而忽视使用效益的粗放型管理模式,实施以预算管理绩效评价为导向的财务管理模式,通过制订预算管理绩效评价分类指标,对高校公共教育事业的“投入-产出-结果”提供-种全新的考核标准,为实现绩效拨款机制提供重要依据.

简介：企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。

简介：集团企业的财务管理在企业中非常重要，涉及的面较广，但关键在于采取的管理模式，管理的核心内容（如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立），不同的集团性企业侧重点不同，但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式，管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。

简介：高职院校进行财务管理教学的目的在于培养适应第一线需要的熟练掌握财务管理的基本理论、方法及技能，具有现代理财理念以及创新意识和能力的高素质财务管理人才。为此，我们应当明确教学目标、转变教学观念、合理安排教学内容、改进教学方法、更新教学手段、改革课程考核办法，以取得更好的教学效果。