简介：企业要在激烈的市场竞争中立足并实现经济效益最大化,就必须做好成本的内部控制。针对我国成本内部控制的现状与问题,借鉴国际先进成本管理经验,提出加强企业成本内部控制的建议：培养系统管理观念,制订长远的战略目标和发展规划,加强科技型成本管理,重视投入产出比例,创建具有自身特点的企业文化,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。

简介：本文针对企业成本控制这一问题从管理职能的角度提出了有效实施成本控制的管理要求。

简介：【摘要】企业做为国民经济重要部分，其发展对于推动市场经济、促进就业及维护社会稳定都有着十分重要的作用。制造企业要生存发展，就必须不断加强企业的成本管理与控制，扩大行业内的领先优势，提升市场竞争力。

简介：本文论述了施工企业如何从人工费、材料费、机械费、措施费等工程费用的控制,以及其他在招标投标和施工过程中加强项目管理等方面进行项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,提高管理水平,挖掘降低成本的潜力,做到用最低的投入生产出业主满意和符合合同要求的建筑产品,从而达到有效地控制总成本的目的.

简介：温州中小眼镜生产企业缺乏研发创新的基础,只有抓住成本控制才能形成成本竞争优势。针对温州中小眼镜生产企业存货积压量大、原辅料损耗严重等问题,宜选择标准成本控制法。应用实例表明,实施标准成本管理,明确成本核算对象,制定成本标准,分析成本差异,控制库存损耗,可较好地提高存货周转率,降低原辅料损耗。企业实际控制人的支持、信息系统的建设和成本效益原则的考虑,在标准成本控制体系中不可或缺。

简介：库存管理是物流管理的重要组成部分，是指一个组织对所储备的所有物品和资源进行的有效管理。库存管理不只是管理实物，更重要是管好库存成本。本文以真实的XX公司为例，阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本。建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益，从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平，并最终提高企业利润。

简介：企业资本结构的合理安排除了要充分认识资本成本，更应考虑到它受诸多因素影响，无法准确量化，应将其确定在一个合理区域内。

简介：伴随着经济全球化,科学技术和网络技术的进步,现代企业的组织形式更加复杂,组织规模更大,生产技术水平大大提高,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新,管理者应及时转变观念,改变传统的成本管理方式方法,充分利用网络信息系统,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。

简介：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径。建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

简介：餐饮业是拉动我国经济增长的重要力量。然而，随着餐饮市场竞争日趋激烈，政策和环境不断变化，餐饮企业高利润时代逐渐成为过去。面对这种不利形势，餐饮企业只有不断提高成本管理水平，才能获得核心竞争优势。本文分析了目前餐饮企业成本管理存在的问题，并给出几点解决办法及对策，供相关决策者借鉴。

简介："邯钢"成本管理模式,在强化内部管理,提高经济效益等方面发挥着积极的作用.但因其目标成本控制指标等的确定,基本由财务人员靠手工一步一步推算而得,工作效率不高,影响了这一先进管理模式的推广应用.利用投入产出法,借助计算机算法模拟"邯钢"成本管理模式,可实现企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等项目的一体化,为提高成本管理效率提供了实用的数学模型,使"邯钢"模式在更大范围内推广应用有了方法论支持.

简介：国际采购成本的高低直接影响着企业的生产成本和经营利润。控制国际采购成本对企业起着至关重要的作用,它直接体现在产品成本的下降,企业现金流出的减少和利润的增加。

简介：通过分析我国企业成本管理现状和原因,本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用,并提出关于成本管理的战略思考,诸如引进新的成本观念,拓宽成本控制思路,改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等.

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，物流成本管理是企业的第三利润源泉。近年来，随着原材料价格上涨、出口退税下调、人民币升值、劳动力成本上升和贸易壁垒提高等情况的出现，反映出中小企业当前面对的主要问题已经不再是怎样扩大生产规模，而是怎样降低企业的运行成本，实现价值最大化，使企业能够科学健康地发展下去。

简介：我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用,但也存在着明显的缺陷.为此,企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度,树立成本管理的效益观念,进行产品研制开发阶段的成本设计,进行产品的行业"价值链"分析,从而创造企业的竞争优势.

简介：摘要本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。

简介：很多小微企业的CIO对IaaS公有云持观望态度,他们最为关心的是,接入IaaS公有云能否真的降低成本.分析对比了小微企业自建服务器及接入3家公有云供应商的成本,以及价格之外应该考虑的因素,以期为小微企业的信息化基础设施建设提供更好的借鉴.

简介：摘要本文结合当前焦化企业的发展情况，通过全面了解焦化企业生产过程，阐述了焦化成本核算应采用分类法结合分步法的产品成本计算方法，提出了“深入开展煤质研究，优化配煤结构；加强原料煤计量管理，保证成本核算的真实、完整；提高化产品收率，减少煤气大分子有机物；深入做好节电、节水、节汽工作，优化设备运行方式；推行财务预算管理，加强成本支出的事前控制；与先进技术相结合，拓展成本管理领域”等一系列提高成本管理水平、降低产品成本的途径。

简介：现行煤炭成本存在成本构成不完全、项目单一、费用提取不足等问题。其原因在于成本管理意识、成本项目划分开不合理、成本控制力度不够等；而全部成本管理考虑了环境、资源、稳定、税费等成本要素，能够解决传统成本管理存在的不足；提出煤炭企业应树立相对过程成本管理思想，设计作业成本系统，运用标准成水进行成本控制，建立责任会计管理，运用供应链进行成本分析等建议。