简介:摘要:班组建设是石化企业基础管理工作,是企业各项工作开展和落实的落脚点,而班组长是班组管理和建设有效落地实施的“兵头将尾”,提升班组长的能力是班组建设的关键。本文基于石化企业发展和班组精细化管理的要求,探讨班组长创新化培训模式,以进一步提升班组长的班组管理能力和安全管理专业技能,强化班组管理,提升基层班组管理水平。
简介:南汽作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公司,拥有上汽规划产能最大的制造基地,多年来,致力于快速培养优秀的员工团队。2014年,南汽结合公司战略人才发展需求——“班组长人人成为老师”,确立了将一线管理者培养成为技能指导师(JobInstructionTraining,JIT)的项目,让一线管理者成为一线操作人员的直接导师。首先选定“种子型”候选人参加课程移植、模考,接着让通过模考的候选人,即准培训师融入JIT项目实战锻炼——将班组长培养成为技能指导师。最终,项目不仅收获了合格的培训师和技能指导师,还开发出了JIT认证课程。
简介:针对现代企业对'班组长型'技能人才的迫切需求,明确学校'现代班组长型'人才培养目标定位和培养规格,构建'三维互动、四岗递进'人才培养模式,大力推进校企协同育人,突出班组管理能力培养,奠定从'技术工人'到'现代班组长',甚至向'车间主任'和'部门经理'等更高层次发展的坚实基础。
简介:摘要:石化企业是我国国民经济的重中之重,占据经济建设的主体地位,但是由于石化企业作业的特殊性,使得工作人员在进行石化作业时,很有可能会面对各种安全风险,如易燃,易爆,以及各种有害气体的入侵,都会对工作人员造成一定的生命安全威胁,而石化企业班组安全培训是保障安全生产的重要手段,一方面可以有效的提高工作人员的作业规范化,标准化,降低安全风险,而另一方面,则可以提高工作人员自身的安全能力,提高工作人员在面对安全风险时的自保能力,从切实保障石化企业的安全生产,所以需要工作人员对石化企业班组安全培训加以重视,强化石化企业班组安全培训的实效性及执行力,听说石化企业整体员工的综合素质,为石化企业的安全生产提供强有力的帮助。