简介:改革开放之初,校办企业发展如雨后春笋,方兴未艾,对教育事业的发展做出了较大贡献。随着社会的不断发展进步,当初校办企业投资规模小,技术程度低,产品滞后的情况并显现出来,再加上校办企业自身未能在社会主义市场经济中充分利用时机发展,导致大部分校企每况愈下,濒临破产边缘。2001年上半年,自贡市教育局局长杨大忠同志带领有关人员,对我市校办企业进行了认真调研,全市四区二县和直属本部共计企业80余家,有企业职工达仟余人,职工的构成为待业青年,回城知青,农转非人员,教职工家属等,普遍文化程度较低,大部份校办企业资不抵债,濒于倒闭。如果校办企业不进行改制,将会严重影响到进入二十一世纪的自贡教育发展;经过对校企状况认真分析,自贡市教育局于2001年上半年作出了全市校办企业改制的决定。
简介:随着社会主义市场经济体制的建立和高等学校体制的改革,高校校办企业已全部实行了企业化管理,不仅工资、各类津贴全部自理,而且还要向学校缴纳一定数额的基金。在市场经济大潮的冲击下,企业只有强化经营管理,高效益创收,才能不断提高职工生活待遇,缩小与外部环境的反差。过去因受多种条件的制约,高校企业的管理干部不太重视管理工作,随着经济体制的变化,企业自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,其经营成果直接与职工的利益密切联系,这就要求企业的领导者与生产组织者必须进行科学化管理,通过抓管理来促效益,也只有这样才能提高经济效益,增强市场竞争能力。笔者认为,高校企业管理应重点抓好以下四项管理工作。一、经营管理要树立正确的经营思想,这是贯穿企业活动全过程的指导思想,它是由一系列的观念和观点组成的。在我国,企业的经营思想必须按照国家的政策、法律和法规的要求,面向市场,面向用户,来生产适销对路的产品。高校企业一般规模较小、生产能力较低,从规模和生产能力上根本无法与大中型企业竞争。要参与市场竞争,必须充分发挥自己的综合技术优势,不断开发新产品,依靠产品的高新特点和多品种、小批量来快速取胜,只有这样才能扬长避短。企业领导要目光锐利、思想敏...
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