简介：摘要：伴随互联网信息技术的高速发展，信息技术已经被应用于社会的各个领域，同时也能促进各大公司全面提升自身的总体管理水准，尤其是公司的人事管理，员工考勤管理系统不仅能够缓解人事管理人员的工作压力，更能提升其工作效率。

简介：【摘要】随着社会经济的不断发展,作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，招聘工作是提升企业综合竞争力的保障。本文从A公司有效简历数量少、面试签约率低、招聘团队效率低等招聘现状入手，对A公司招聘信息不对称，渠道方式单一，缺少专业的招聘团队等问题进行研究，分析企业内外部原因，应聘人员自身的原因并就造成此现状的问题提出有效改进招聘工作的对策。

简介：摘要：人力资源管理效能的发挥需要企业科学合理地进行员工培训，在科学人才评价体系的支撑下提升广大员工群体的综合竞争力，为企业的进一步发展奠定良好的人力资源支撑。为此，本文将对电力公司员工培训与人才评价工作进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。

简介：摘要：提高公司工作效率同创新一样是管理的永恒主题，当然，采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、公司员工工资增加的情况下，企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作效率，让同一时间的产出更多、绩效更高，因此，提高公司员工工作效率还得从发挥人的作用上下功夫。

简介：[摘要]XF公司AOS运营管理体系创新，将企业员工培训工作推进至一个流程化时代。依据旧有柯氏四级评估模型等概念，企业员工培训效果评估体系不断完善，根据AOS管理特点，需要建立“以战略导向与绩效目标的下沉、问题面向与业务流程的聚焦、特异性向全程化设计的转变、要素描述向评估指标的迁移、断点计算向大数据统筹的融合”的新型组织，通过不断提高员工的综合素质、生产效率和服务水平，实现企业和员工绩效双提升的目的。

简介：

简介：案情简介李某于2006年12月1日入职市某贸易公司。岗位为销售部经理．每月实发工资为3300元，双方签订的最后一份合同期限至2013年12月31日。2013年2月，公司表示要解除双方劳动合同，并要求李某在书面辞退函上签字，李某予以拒绝。当月5日，公司再次口头作出解除双方劳动合同的决定。次日，李某前往公司上班时，发现公司门已上锁，因此未能进入公司。

简介：摘要当下很多大公司会适时组织员工参加军训，以此来增强员工的团队意识及其协调能力，从而更好地为公司工作。实践证明，培养员工的“血性”担当意识，既可以去掉男性员工身上的“娘炮”气味，亦能够强化其服从意识，使其更好地上传下达，做到合力一致。本文从公司的角度，对培养员工“血性”的方式方法进行探讨。

简介：摘要：本文分析了电力公司新员工培训中存在的问题，问题包括培训内容不够系统和全面、培训方法单一、培训时间安排不合理以及培训效果评估机制不完善。为此，提出了优化策略：完善培训内容、创新培训方法、合理安排培训时间、建立科学的培训评估机制。这些措施旨在提升新员工的培训效果，帮助他们快速适应岗位需求，提高工作效率和职业素养，从而为电力公司的可持续发展提供坚实的人才保障。

简介：问：我公司打算对员工进行职业技能培训，希望以此提高员工的职业素质与工作能力，人力资源部为即将开展的培训拟定了《培训协议》和《培训与服务期管理制度》等章程。听说试用期内的员工如果离职，即使是公司出资的培训．公司也不得要求员工进行赔偿，也就是说员工在试用期内享有无责解除权。公司为员工提供的培训，特别是试用期期间的培训，一般都是与业务相关的技能培训，若按此规定，岂不是试用期内培训都成了赔本生意，无法对员工的离职产生任何约束，公司只能承受为他人作嫁衣的风险。这样操作势必会影响公司在试用期提供培训的积极性和主动性，从长远考虑对员工适应职位与职业发展也会产生消极影响。

简介：如今，员工多样性也已经成为了各大科技公司与竞争对手争夺人才的一个利器。据WorkforceDiversitYforEngineering＆ITProfessionals最新的数据统计结果显示，微软再次成为员工多样性方面表现最优秀的公司。据悉，该项评选活动已经持续进行了14年。去年，微软也在这份榜单中名列第一；第二和第三名公司同样没有发生变化，分别是波音和苹果。

简介：案例：阳光公司是一家正处于创业期的IT企业．2009年底猎聘到主管技术的副总经理和总工程师。2010年初，这两名高级管理人员就被原用人单位以违反保密协议提起仲裁．阳光公司也被列为连带责任承担方。3月．阳光公司对这位副总经理带过来的多名员工均以和此事有牵连而给予停职查看处分，

简介：问由于人事工作的疏忽．去年我公司有一部分员工的劳动合同到期之后没有及时续签．甚至有部分人员在没有续签的情况下，继续工作超过了一年的时间。请问，这种没有续签劳动合同的情况，公司是否需要承担什么责任？

简介：摘要：随着市场经济的迅速发展，以及社会的多元化，员工关系管理也变得越来越复杂，越来越难以处理，员工关系的结果对公司的生产经营产生了越来越大的影响，因此，建立和谐的员工关系也渐渐受到了越来越多企业的关注。但是，由于各个企业的员工数量、员工结构、工作模式、薪酬水平等各不相同，所以员工关系管理关注的侧重点也会有所不同。所以，要想要进行员工关系管理，就一定要对企业中每一个组织的情况以及其自身的人才特征进行详细的分析，这样就可以有针对性地提出相应的对策。在此基础上，结合实际工作中的实践与资料，进行归纳与提炼。首先对 P公司的 HRM进行了简要的介绍，对 HRM中出现的问题及其成因进行了剖析，最后对建立良好的 HRM提供了一些意见和改善的方法。

简介：摘要：互联网技术的迅猛发展，为在线教育企业的跨越式发展提供了良好的成长环境和技术支撑。新华网发布的《中国产业发展报告》指出，截至 2017年底，互联网教育市场已经达到了 2800亿元的庞大体量，其增长率连续三年处在前 5的水平。互联网强劲的发展势头推动着教育科技企业快速、创新、多元成长，要求企业在发展过程中不断进行管理创新。 关键词：互联网 +；时代下 E公司；新员工培训；

简介：

简介：法国北部边陲有一片茫茫的原始森林,一条铁路从它边上穿过,每天早晚两列对开里昂的货车准时经过这里。离森林不远的地方有个小站,由一个叫查理的老人看管,查理没家没室,一个人孤零零的在这儿,一干就是40年。正是严冬,接连几场大雪,红砖

简介：问：我公司是在北京合法注册成立的广告公司，一名员工因工受伤，伤愈后经鉴定为十级伤残，我公司与该员工所签订的书面劳动合同将于2011年12月30日到期，公司决定到期终止劳动关系，不再与员工续签劳动合同。修订前后的《工伤保险条例》对劳动合同终止后用人单位应当支付的一次性医疗补助金和一次性伤残就业补助金的规定进行了修订．那么与十级伤残的员工终止劳动合同，公司应当如何支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金？

简介：基于对国家电网公司的问卷调查和个案访谈，中央企业新员工在企业认同上的矛盾主要集中在薪酬、职业发展路径、管理制度等方面，这种认同感的缺失源于外部经济社会环境深刻变化、企业改革深入推进、管理制度有待改进、客户需求日益提高等多方面。提升新员工的企业认同感，需要从信息传播渠道、职业发展路径、员工日常关怀、员工培训革新等方面加以改进。

简介：基层员工的绩效水平对于连锁企业的运营来说至关重要.目前我国的连锁企业普遍缺乏对基层员工的绩效管理,尤其在地处偏远、管理理念较为落后的西部城市.广西某燃气公司以门店人员为例,从员工的服务标准着手,实现了门店信誉和收益双赢的目标,设计出逐步改善员工绩效的考核方式,并制定配套的薪酬体系.