简介：被禁锢在单一环节运作的传统型物流经理．已经无法响应企业整合供应链的要求，而对供应链经理的培养尚需时日．即使高薪重赏，也难解人才之饥。

简介：我国工程承包企业经过多年国际市场的历练,具备了提供基础设施建设和服务的能力,在国家＂一带一路＂战略的引领下,凭借我国金融机构的资金支持,联手国内生产制造企业寻求国际产能合作,就可以跨上＂投建营＂一体化的新台阶。

简介：保护项目的价值涉及到处理与项目交付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投人转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。当然，诸如范围管理、进度管理以及支出管理等其它过程对风险管理产生的辅助作用，则对项目管理的成功和使项目投入价值最大化都是至关重要的。最近新引入的一种项目管理方法——基于关键链的项目管理的重点就是对不确定因素和风险的管理。

简介：从企业发展的整个历史过程来看，企业之间的关系重要经历了传统企业关系阶段、物流关系阶段、战略伙伴关系阶段。

简介：面对世界经济深度调整带来的机遇与挑战，更多的中国承包商开始向集规划开发、设计咨询、投融资、建设、运营为一体的全产业链服务商转型。

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：刚刚过去的金秋十月,正当举国上下欢度国庆佳节之际,一则来自非洲的消息——埃塞俄比亚至吉布提的亚吉铁路通车,成为祖国华诞最好的献礼。这是中国铁路首次全产业链走出国门,是中非产能合作走稳走实、中非友谊增温浓墨重彩的一笔。中国铁路全产业链＂走出去＂意味着什么？对周边地区有着怎样的影响？全产业链＂走出去＂如何提升为＂亚吉模式＂？就这些问题,亚吉铁路建设及运营方——中土集团董事长袁立拨冗接受本刊采访。

简介：财务杠杆是企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用,根据我国的具体情况,设EBIT为企业息税前利润,I为企业借款费用,则财务杠杆系数DFL的计算公式为：DFL=EBIT/（EBIT-I）

简介：

简介：当今世界，医疗保险费用问题层出不穷，不健全的医疗保险制度使得各种医疗保险问题层出不穷，给社会民众的生活造成很大影响，同时也对社会和政府产生了不利影响。新医改背景下要坚持以人为本的原则，努力发展和完善医疗保险制度。基于此，探讨新医改背景下医疗保险费用的控制机制。

简介：在自动分拣系统原理的基础上,根据一定的分拣要求,以三菱PLC为控制核心,结合气动装置、传感器技术等技术,设计出生产线分拣控制系统,可以实现对大、中、小三种不同尺寸物料的自动分拣。

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