简介:改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。国有企业经营管理者和广大职工为此付出了不懈努力。但是,国有企业在体制机制方面仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。近年来,随着知识经济的快速发展,一些人力资源管理专家提出以员工本人、主管、同事、下属和客户共同参与的多维度绩效考核评价方法,以客观反映员工工作态度、工作能力、工作业绩,即360度绩效考核方法,国有企业随之引入并运用于实践。
简介:在经济新形势下,各工程建设企业普遍将最大程度消除经营风险视为推动企业发展的核心战略。在国家出台劳务派遣新规的背景下,各企业开始探索通过将劳务派遣转为劳务外包解决企业经营人力需求中的合规性问题。也可预见到,劳务外包也将成为企业最为典型常见的经营风险之一,劳务外包法律风险轻者影响企业经济效益及品牌创建,重者对企业带来极其巨大的经济损失,客观上要求企业不断健全其内部用工机制,做好劳务用工管理工作尽可能减少工程建设过程中劳务用工法律纠纷的发生率,进一步消除法律风险。本文以建筑工程总承包企业为切入点分析其劳务外包法律风险,就提出具体的防范措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。