简介：自去年11月央行两年多以来首次降息之后，就预示着降息通道的开启。从央行历次调息过程看，降息或者加息都不是一次性的，而是连续多次的。因为央行调息的效果需要一定时间，数据反映滞后性，因此仅以一次的调息难以扭转物价的趋势，需要连续的降息或加息才能发挥作用。上一次降息通道是在2007年金融危机之后，为应对外部经济环境恶化，刺激经济增长，从2008年10月份至12月，3个月时间内连续降息4次，降息幅度达到1．89个百分点。

简介：随着我国经济社会全球化、市场化的加速发展以及金融改革的深入推进，银行业竞争会愈来愈激烈。商业银行的发展模式必须适应经济发展趋势，才能拥有自己的竞争优势。本文赞同“跳出农行看农行”的观点，认为农行人应站在全局的高度，用前瞻的视角，学习研究同业的先进营销管理经验，并结合自身发展实际，加强现代营销管理体系的顶层设计，更加注重体系建设的先进性、整体性和可操作性，完善营销决策、组织架构、产品创新、渠道整合、客户管理、营销评价等体系的建设，紧跟时代步伐，实现建设一流现代商业银行的目标。

简介：移动互联技术推动了互联网金融向移动电子商务转型，市场竞争和产业跨界融合加剧。如何把握移动电子商务的发展，实现“赢在线上”，对于电子银行二次创业有着决定性的意义．本文立足北京分行移动电子商务的情况，对于业务发展中存在的问题进行剖析，拟管中窥豹，在创新中探索我行移动电子商务发展道路.

简介：对商业银行来说，研究和应用营销心理学，了解和掌握营销活动参与者各方的心理现象及其规律，对于其成功进行营销活动至关重要。本文在扼要阐述营销心理学对银行营销的意义基础上，着重分析了消费心理、心理效应及其在银行营销中的应用问题。

简介：金融新常态背景下大客户金融行为发生着新的变化,对提高客户综合经营效益的提升带来新的挑战和机遇。本文在分析江苏分行近2年来的一些有益尝试的基础上,引入新的营销理念、价值理念和风控理念,提出重构大客户核心业务综合经营效益提升的客户分层、总部营销、综合服务、产品创新、客户满意、风控优化六大路径。

简介：企业文化是企业在长期发展中形成的,员工共同认同、遵守的,带有本企业特色的价值观总和,是一个优秀企业的基因。广义的企业文化应该包含企业在创业和发展过程中形成的物质文明和精神文明总和。总结卓越企业的企业文化建设可以看出,企业文化的形成与发展不仅仅是一种自发行为,更需要科学合理的管理方法与系统评价体系的推动,成功企业的企业文化建设毫无例外地都拥有合理的路径选择。本文分析研究了新形势下农业银行基层行企业文化建设面临的新形势和共性问题,并以苏州分行企业文化建设为研究样本,探索基层行企业文化建设路径。