简介:供给侧结构性改革是当前和今后一个时期我国经济工作的主线。在这一背景下,如何发挥好人力资源这一供给端核心要素作用,对于推进国有银行转型发展具有十分重要的意义。人力资源部门作为供给端配置的重要部门,需要发挥好战略执行者、业务合作者、知识管理者和变革推动者的重要作用,在"把控规模、优化结构、提高素质、健全机制"方面为业务发展提供有效供给。本文按照"形势分析-问题探究-对策建议"的基本脉络,以供给侧结构性改革为思路,借鉴战略人力资源管理理论中有关人力资源部门角色定位的分析,研究了新常态下国有大型银行人力资源部门面临的形势和挑战,剖析了人力资源配直存在的供需矛盾,提出了新常态下国有大型银行人力资源部门有效供给的对策建议。
简介:本文以渠道交叉营销理论、金融地理学和场域社会学、新网点主义理论等理论视角入手,梳理国内商业银行网点发展方式转变的显性路径,在深入剖析当前基层农行推进网点发展方式转变存在的主要问题的基础上,提出下一阶段商业银行要在经营导向、管理模式、经营方式、渠道建设、服务模式、营销模式、考核导向、队伍建设等八个方面推进网点发展方式转变,并提出11项推进措施,即实行网点定位分类、实行差别化功能与授权管理、推进网点布局策略性调整、实行岗位分工定位、强化综合营销、强化线上线下渠道互融、优化网点综合绩效考评、规范网点员工的绩效考核体系、加强网点团队的专业化能力建设、强化部门协同。