简介：2014年5月3日。北京农展馆“艺术北京”完美收官。在大多数画廊销售优于往年的同时。我们将目光聚集到国外以及港澳台地区来京参展的画廊。全球艺术博览会纷纷成长起来，艺术北京扮演着一个什么样的角色，从国外画廊参展的情况可见一斑。

简介：当前，我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段，经济运行呈现“新常态”；我行也正处在战略转型升级、组织架构调整落地的关键时期，全行经营管理面临一些亟待解决的重点、难点问题。在此背景下，农业银行应通过加强绩效考评建设，进一步发挥其对业务经营的基础性引领作用，推动全行实现全面协调可持续发展。本文按照“背景－现状－问题－对策”的主线，以新形势下内外部环境变化为契机，从农行绩效考评现状和问题入手，紧紧围绕组织架构、政策制度、考评方法、传导机制、配套措施等关键领域，提出新形势下农业银行加强绩效考评建设的总体目标、基本原则和主要工作举措，力争用三到五年时间，建立目标清晰、重点突出、横纵一致、激励到位的绩效管理体系，进一步提升绩效考评的科学性、有效性、协调性和专业化水平。

简介：随着我国西部大开发战略的深入推进，西部地区农业经济取得了长足发展。然而，由于西部地区基础薄弱，其与东部地区的差距依然存在无法逾越的鸿沟。与传统农业相比，现代农业提出了“七个更加”的新要求：更加高效的土地产出率、更加完备的物质保障、更加强大的科技支撑、更加发达的产业体系、更加完善的经营形式、更加现代的发展理念和更加先进的农民群体。如何依托新形势下的农业指标体系来推进我国西部地区特色农业的发展，是一个值得探讨和深思的论题。为此，笔者对西部地区发展特色农业的重要性、发展中存在的问题等几个方面进行思考和分析，形成此文，希望对我国西部地区发展特色农业起到一定的借鉴作用。

简介：在经济新常态、利率市场化改革、互联网金融的叠加影响下，商业银行面临着风险加大、利润减速和资本约束三重压力，迫切要求商业银行改变“存款冲时点→发放贷款→增加利润＆quot;的规模扩张思路。尤其对农业银行而言，受外部形势以及自身经营特点的影响，近年来各种制约因素日益凸显，短板效应开始显现，盈利进入中低速增速通道，资本压力持续增大、资产质量下行，城乡两个市场双线承压，转型的任务更为紧迫。为此，农业银行应突出差异化优势，着力构建六大金融服务体系，在提质增效中推动业务经营全面转型。

简介：提高效率是采购管理工作的目标之一，因此探索提升采购效率的方法是未来采购工作的重中之重。在采购项目效率提升方面，应管好采购项目运作、实行限时办结；合理选择采购方式，创新采购工作方法；优化采购流程，加快项目进度。在系统效率方面，应科学划分事权，合理转授权；设计高效方法，加强系统管理。

简介：存款利率市场化被称为是利率市场化的“临门一脚”，目前已经进入最后，也是最关键阶段，预示着最近一两年内我国将最终实现真正意义的利率市场化。利率市场化会使得商业银行存贷利差收窄？利润下降，利率定价及风险管理难度、信用风险管理难度和流动性风险管理难度加大。因此，农业银行应对利率市场化，

简介：近年来，国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点，已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型，应对日益复杂、不断变化的内外部形势，增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势，立足对公业务转型需要，通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析，综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。