简介:在安全建设过程中,很多企业都乐于购买安全咨询服务,来帮助建立基本的、或者相对全面的安全策略体系。如涉及反病毒管理、安全事件紧急响应、安全风险管理、第三方安全、终端用户管理、口令管理、数据安全、应用安全、邮件安全等,积极提升企业安全管理水平。但是很多企业购买服务后,制定的安全策略却干篇一律,让企业管理者抱怨“落地性”不好。其原因常有两种其一是安全服务商自身能力不够或者资源投入不够,难以开发出更有针对性、更有效力的策略制度体系;另一原因就是企业自身的管理成熟度不够高,或者执行力不够,导致双方的项目目标与实施效果有相当差距。
简介:新常态背景下,大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱,营销要求不断提高;同时,经济增长下行压力加大,结构调整阵痛明显,未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻,加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状,结合内外部经营形势的基础上,提出纵向上以一级分行大客户部牵头,协调总行及经营行的前台进行垂直管理,横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式,促进大客户业务全面科学稳健发展。