简介:目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题:一、粗放经营,财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难,占用资金严重。目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱,人员素质亟待提高。一些...
简介:土建工程的计算,要计算某工程的造价,先要求得工程量,然后再计算直接费,最后乘费率得出总造价。对于青浦县环城河疏浚工程的决算,原来准备用工程量计算直接费,但是由于资料。全,测定难度大,故而改用财务查帐方法来计算。首先,采用二次划分项目费用的办法。第一次划分是按照时间来划分,环城河疏浚工程施工期为2月10日至8月20日,此间的成本费可予列支;第二次划分是按项目来划分,即在第一次划分的基础上,剔除非环城河工程的费用,经过划分项目成本确定为89万元。其次,对于疏浚公司尚未列入成本的费用进行逐项调查。一是外来船驶运费8.8万元,只有吨位而无清单,团依据不足而不予认可;二是清仓费叨万元,属于内部费用,没有
简介:一、招投标项目后期管理存在的主要问题一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管,而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管,使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三:一是企业偷工减料,非法转包,以次充好,以劣充优,拖欠工资,延误工期等;二是企业与采购单位串通,大搞工程变更,“低价中标、高价结算”;三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益,扰乱了市场经济秩序,滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视,否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。