简介：

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简介：跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，它还需要一批高层管理人员来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理人员必须理解各种经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕充当以下三种角色而展开：作为他(她)所在公司的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师；跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁，里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面，跨国公司的区域经理不仅要满足当地顾客的需求，还要使东道因政府感到满意，并同当地以及外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品销售战略上奉行创新。最后，职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息，并推动革新。

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简介：作者描述了导致企业经理失败的15条原因及其是如何影响企业其他员工的，并指出，企业经理如果缺乏上级领导机构的支持是不可能取得成功的；另外，本文还提供了一套自我评价工具，帮助企业经理和一线管理者检验他们的努力是否正在导致失败的产生。“我知道，要使一个企业以一种完美方式运作，保持你与其他人、周围环境及企业目标之间的统一协调，……要想在这方面取得成功，必须付出大量的艰苦劳动，各项技能、投入、优秀管理人员，甚至还需要一点点运气。”－－一位企业经理的观察思考

简介：目前，我国职业经理人队伍存在角色定位不明确，短缺现象严重；职业道德水平普遍较低，专业能力不强；责任感不强，离职、跳槽现象时有发生等问题。随着我国市场经济的发展完善、国际化程度日益提高，两权分离的现代公司制度逐步建立，加强我国职业经理人队伍建设，提高职业经理人的职业道德水平、注重职业经理人素质能力培养，对提高我国职业经理人队伍的整体水平、规范职业经理人市场、增强各类企业的竞争力以及推动整个国民经济快速发展有着重要的现实意义。

简介：二、损益表损益表是总括反映企业在一定期间(月末、季末、年末)经营成果的报表。通过本表可以了解企业利润的形成,分析利润的增减变化,检查企业利润指标完成情况,以此作为评价企业经营业绩的重要依据。由于本表是反映企业经营成果的,而利润

简介：长期投资——指企业向其他单位投出的持有期在一年以上的资金和持有在一年内不准备变现的各种有价证券。投资时既可以在境内、外以货币资金、实物、无形资产向其他单位投资,也可购买国库券或其他单位的股票、债券等有价证券。但国家指令经营或专项储备的物资,申领的进出口许可证、配

简介：2007年1月17日，筹备了近半年之久的“2006进出口经理人年会”终于在北京新大都酒店闪亮启动了。这次的年会吸引了中国出口信用保险公司、中国进出口银行、知名涉外律师事务所、各大展览公司以及进出口企业等70余家企业和机构到会，参会的嘉宾中不仅有来自外贸一线的进出口经理人，

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简介：辽宁省服装进出口公司是一个具有40多年历史的外贸企业,1987年3月与辽宁省纺织品公司分立,自营服装进出口业务。从1993年起,公司的出口创汇连续6年突破2亿美元,进口额在1亿美元以上,进出口总额位居全国服装进出口行业前4位。截止1998年3月31日,公司拥有全资企业5家,控股

简介：全国机械进出口公司会计协会第三届理事会今天在这里开幕了。作为东道主,首先请允许我代表中机总公司,代表总公司财务部向参加这次会议的领导、副会长、常务理事、理事以及所有代表表示最热烈的欢迎!感谢各位能长期关心、支持会计协会的工作,能在百忙中抽出时间来北京参加这次会议!会计协会是1988年总公司与各分公财务脱钩以后,由大家自发组织起来的一个行业会计协会,协会成立6年来得到了外经贸部有关领导以及总公司、各分公司领导的大力支持和关怀,特别是得到了中国对外经贸会计学会的支持以及在学术和理论方面的指导,在此我们要向关怀和支持我们的上述单位和领导一并表示感谢!会计协会成立以来,做了很多有益的工作。侯进