简介：记得在美国波士顿大学学习期间，校方曾带我们参观考察了一些知名企业。通过企业方面的讲解演示和参阅相关文字资料，我班全体学员对美国企业开拓市场，争取消费者的信赖，抢占市场份额的市场战略和以人为本，精心制订企业人力资源的开发利用及人才战略的实施手法等等都留下了深刻的印象。笔者现就所掌握的材料，所作的课堂笔记和大脑中储存的一些信息，在此做一粗浅的介绍和分析。

简介：尽管GATS提出了服务的四种提供方式，《国际服务贸易统计手册》也确定了与GATS四种提供方式保持口径一致的服务贸易统计原则、方法和指标体系，然而各国尚不能完全做到，就连国际核算最发达的美国，其作法也只是最接近“手册”标准。目前，美国是唯一能系统地一并提供有关服务的跨境贸易（cross-bordertrade）和附属机构销售（salesthroughaffiliates）数据的国家。本文对美国公布的有关数据进行解读，以期使读者对美国的服务贸易流向和流量有个概括的了解，也可以加深对“手册”标准的埋解。

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简介：美国认为，控制里海地区可使美国在黑海、里海、地中海、阿拉伯海、波斯湾“五海”地区和整个欧亚大陆取得优势地位。美把俄罗斯和伊朗视为其在该地区利益的主要威胁，把中国视为21世纪在该地区的可能竞争对手。美把建立通向西方的油气运输走廊作为其实施里海地区战略的重心。美一旦控制里海地区，欧亚大陆的力量对比将向美国方向大幅倾斜。

简介：一、政策的主要内涵2007年7月财政部、国家税务总局发布了《关于执行（企业会计准则）有关企业所得税政策问题的通知》（财税[2007]80号），（以下简称《通知》）对执行新准则后的4个企业所得税税务处理问题进行了规定。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

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简介：汤姆森公司认识到．作为一家企业对企业（B2B）公司需要真正了解最终用户是如何使用公司产品的。因为购买汤姆森公司产品的人，并不总是那些在日常工作中实际使用这些产品的人。汤姆森公司的应对方案是：采用多种方法深入地进行用户调查。从市场调研到直接走进用户工作场所面对面地观察。

简介：目前，海峡两岸民间交流日趋密切；其中，发展最为快速而影响深远的，当推海峡两岸的经贸发展。海峡两岸的经贸互动是近些年两岸关系趋于缓和的重要原因。

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简介：加入世界贸易组织以来，我国出口贸易持续快速增长，2004年，出口额为5934亿美元，是1978年的61倍，世界排名也从第32位跃升至第3位，出口贸易持续高速增长已成为拉动我国经济快速增长的主要动力之一。

简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

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简介：6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。在此，本刊就基本规范的制定背景、内容方面的重大突破、贯彻实施需要抓好的六项工作以及专家评议进行整理，供大家参考。

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简介：面对工作压力导致的种种现实问题，本文在科学认识压力与压力管理的基础上，深入分析了企业实行压力管理的思维障碍，然后借鉴国外实行压力管理的经验得出了几点结论与启示。

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