简介：

简介：3．以“诚心”感动“上帝”屡战屡败，屡败屡战。在国际市场上，华为起初并不顺利。在外国人眼里，中国只能生产廉价的鞋子．“中国制造”只是劣质低价的代名词。没有人知道华为，没有人相信华为能制造他们所需的高科技产品。即使是小的电信运营商．华为几次登门也未必能见到人家的高层主管，项目招标时甚至连邀标的机会都没有。为让世界了解华为，华为不得不施出浑身解数．如：开设试验局、投放产品广告、参加电信展览会和电信论坛、与客户进行技术交流、邀请客户参观公司等。华为印制中国名山大川及各大城市建设成就摄影集，开辟”香港-北京-上海-深圳”新“丝绸之路”，请全球客户和潜在客户亲身体验中国，改变其头脑中电影“红高梁”塑造的愚昧落后的旧中国形象，向客户传递“现代中国产生高科技华为是一个必然”的信息。

简介：虽“中国制造”闻名世界，但拥有自主知识产权和世界名牌的中国高科技企业如凤毛麟角。中国人能不能摆脱“为他人碾米，自己吃糠”的窘境？中国产品能不能实现由劣质低价向高科技、高附加值的转变？中国企业能不能尽快缩短与西方跨国公司的距离，与其同台竞争？深圳华为技术有限公司（以下简称华为）的成功实践，为我们树立了一面依靠自主创新、实现跨越性发展的旗帜。

简介：任正非说：“华为现在还很弱小．还不足以和国际友商（注：华为把竞争对手称为友商）直接抗衡。所以．我们要光养晦．要向拉宾学习．以土地换和平。宁愿放弃一些市场、些利益．也要与友商合作．成为伙伴．共同创造良好的生存空间．共享价值链的利益。”“这些年，我们一直跟国际同行在诸多领域携手合作，通过合作取得共赢、分享成功．实现“和而不同”。和谐以共生共长．不同以相辅相成．这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体，长期合作．相互依存．共同发展。”

简介：2月18日,中国移动上海分公司携手华为启动上海虹桥火车站5G网络建设,上海虹桥火车站成为全球首个采用5G室内数字系统建设的火车站.并将于今年9月完成5G网络深度覆盖。届时,旅客可享受峰值速率1.2Gbps的网络,5G下的机器人问路、送餐等数字化服务。

简介：近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。

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简介：随着加入WTO步伐的深入，世界经济一体化的不断发展，市场竞争日趋白热化．作为重要基础产业的煤炭工业对中国经济的持续、稳定、健康发展起着不可忽视的作用。本文运用战略管理理论从中国煤炭行业的战略分析、战略规划与选择及战略实施等几方面对中国煤炭行业通过实施大集团战略来提高国际竞争力进行了研究和探讨。对中国煤炭产业的健康发展有着一定的借鉴意义。

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简介：鸿海集团是全球标竿企业，它以傲人的执行力塑造出争霸全球的竞争力。本文作者以参与制定鸿海集团执行力塑造全过程的亲身感悟，从压力、纪律、规划、流程、训练、领导、企业文化等十个方面，详细阐述鸿海如何就速度、准度和精度方面构筑自己的一整套管制能力，并结合愿景和弹性，化执行为常态和本能的奥秘。

简介：罗马尼亚唐城投资集团公司成立于1996年,以批发商场、仓储、餐饮、运输为主。是罗马尼亚颇具实力的外国公司之一,办公总部设在罗马尼亚首都布加勒斯特市。该集团公司在第一个五年完成了公司原始资金的积累,成功收购了罗马尼亚国有运输企业（SC.CONLENTINATRANSPORT．SA）及其办公营业场所。在第二个五年投资开发了首家由华人投资管理的罗马尼亚批发市场——“唐城商场”。它是首家由华人独资在批发市场建设的集多元化、高档次、综合性于一体的中国商品批发零售中心。

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简介：大型集团公司具有经营业务多样化，产权链条较长、会计主体较多等特点，其对集团会计信息质量的管理带来了很多现实的困难。本文对集团公司会计信息现状进行原因分析，提出相关措施以实现对集团会计信息进行标准化管理，以提高会计信息质量，并有效支撑企业内部投资、经营决策，服务经营管理将具有重要的现实意义。

简介：随着世界经济发展和市场竞争的激烈，为加速开发新产品、改善经营、争夺市场、牟取利润，企业间加强了合作与集团化，以提高在市场上的竞争力。这种趋势与潮流，在世界上首先从钢铁业、汽车业、电机业、通讯业逐渐开始并深化。这是资本主义自由发展和市场经济互相竞争的特点和必然趋势。

简介：2009年2月初被终审判处无期徒刑的王效金，因被国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上提及，于2月末再次成为热点人物。

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简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：我国的企业集团财务公司在其发展过程中，暴露出了一些棘手的障碍与问题。本文借鉴德国企业集团财务公司的发展经验，从健全金融监管体系、重新设计财务公司定位和强化风险评估体系等方面提出了促进我国财务公司发展的建议。