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  • 简介:很多人见他第一面。都说他是军人出身。没错,曾经当过兵的他。弃武从商那么多年,尽管自己认为严谨的军队生活,并没有给他现在管理一家活跃的广告公司带来太多影响,但是言语间依旧流露出那种潜移默化的影响,他就是影视总经理李新光。

  • 标签: 影视传播 总经理 三星 广告公司 潜移默化
  • 简介:2008年北京夏季奥运会的余热还未过去,2010年温哥华冬奥会已在眼前。虽然相比于夏季奥运会,冬奥会的受关注程度有所下降,但是作为世界闻名的体育赛事,冬奥会仍然会吸引众多目光。对于曾经在汉城奥运会取得巨大成功,并且一直坚持做体育营销的电子来说,

  • 标签: 体育营销 三星电子 温哥华 夏季奥运会 汉城奥运会 冬奥会
  • 简介:《快乐中国行》CCTV-3改版后推出的全新栏目.每周13晚间7:30首播;此栏目编排新颖。融演员于观众中.是综艺频道着力打造的现场娱乐栏目之一,彩视经过竞争获得《欢乐中国行》独家广告代理权。

  • 标签: 中国 广告代理 竞争 CCTV 新颖 现场
  • 简介:不加准备就做的广告。就像被浪费的瀑布,声势可能很大,但不会造成什么效果。我们必须集中力量,指向可行的方向。

  • 标签: 广告业 品牌战略 价格 市场竞争
  • 简介:对“一剧两”政策的解读不少,对电视行业的影响估计需要一段时间才能反应出来。在此,笔者也不妨解读一番。希望能有点新意。

  • 标签: 电视行业 解读 新意
  • 简介:2004年,“好记”的崛起令沉寂许久的掌上电脑市场风云突变。自2003年5月在济南初次试水开始,“好记”以每年百分之几百的超高速增长创造了销售奇迹。2004年底,“好记”的品牌形象广告在央视黄金时段频频亮相,品牌代言人大山和爱华的形象与“快速记忆单词”的产品特性深入人心。2005年第一季度,“好记”已经完成了去年全年的销售任务,并将全年目标锁定25亿。“好记”所书写的销售神话在业界掀起轩然大波。别辟蹊径的品牌定位,步步为营的媒介策略,“好记”不断积蓄实力。最终,依托“第一媒体”央视的强势广告传播,“好记”成功突围,爆发出无限能量……

  • 标签: 2003年5月 2004年 掌上电脑市场 品牌代言人 2005年 高速增长
  • 简介:自2004年7月重庆电视台创造性地提出"经销商战略联盟"概念以来,经过五年的实践,通过各种营销模式的创新和各方资源的有效整合,已经形成了经销商、客户与媒体之间的方共赢,稳固的"黄金角"笑傲市场。

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  • 简介:相较去年,今年综艺大盘井喷之势愈加显著。而在竞争白热化的第二季度,20档新老综艺节目荧屏厮杀,可谓是中国有综艺节目以来,节目类型最多、各大卫视档期最满的一个大战季。综艺竞争的“红海”,使得一档节目想出位越来越难。《厨驾到》精准定位,以差异化打造美食真人秀品牌,在娱乐喧嚣中另辟蹊径,以静心守护,

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  • 简介:企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略,相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化,广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主,应当找到适合自己的市场营销前进策略,只有方向制定正确了。广告的浪费,才是最少的。上期《焦点》,旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径,这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径,分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》,希望能给广告主一点启发。

  • 标签: 市场走向 广告投放策略 市场营销战略 市场开发策略 市场竞争 资源竞争
  • 简介:作为国际顶级奢侈品牌,RIMOWA进人中国只有七个年头,在短短的七年里,其扩张速度和规模已经实现了从北京世贸天阶的第一家专卖店到遍布全国的49家专卖店;销售额也从最初一个月几万元到如今营业收入早已过亿元。

  • 标签: 奢侈品牌 营销战略 旅行箱 解读 娱乐 扩张速度
  • 简介:得利今年夏季主推利趣拿铁,新广告片以老牛为主角,主要强调这款产品牛奶的含量,还拿经济危机打趣,针对白领消费群体在电视和公交媒体上高密度投放广告,力求让这款产品深入人心。

  • 标签: 调侃 经济危机 消费群体 广告片 高密度 牛奶
  • 简介:根据新生代在北京南站、天津站、青岛站调研数据显示,人们对大高速铁路车站最直观的评价为"整洁、舒适、明亮、美观、高档"。相对于普通火车站,高速铁路火车站有了新的突出特点,从被访者的调研结果来看,普遍认为高铁火车站整体感觉比普通火车站档次更高,占总体的88.

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  • 简介:2010年5月,在国家大力振兴文化产业、国家广电总局进一步推进电视台制播分离体制改革的背景下,为通过机制转变促进电视生产力的大幅提高,天津卫视频道总监孔令泉带领团队发起成立了天视卫星传媒公司,为频道发展带来了管理体制改革的红利。通过实践制播分离体制改革,不断摸索现代电视产业经营管理之道,用公司化的运作模式保证了电视节目的质量和创新力,打造台网联动,平台互补新传媒体系,也通过融资等手段吸引了来自各方面的影视制作人才。

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