简介：在被荆棘刺痛脚板之后，索尼和三星几乎同时调整了步伐，而他们手上的箭却始终瞄准前方那个诱人的大苹果。2月27日，索尼对管理层及业务结构进行重大调整。从4月份开始，其5个事业部正式合并为两大业务集团。在此之前，三星已先行一步，将4个事业部合并为2个。外力冲击导致业绩剧降是两家公司调整的直接动因，而赶超苹果公司则是其深层动力之一。

简介：乔布斯时代的果粉们在经历了一场透支的狂热后正在面对选择：假如我们不愿把手里的iPhone4（S）升级为加长版——iPhone5．还可以作何选择？这个答案也许并不难，十之八九会是三星。现在，凭借同样一流的工业设计和强大功能，三星正在成为高端智能手机的代名词，谁说Android系统不能有“高富帅”？

简介：依靠自己强大的技术和制造能力,三星电子希望能够在商用市场上复制其在消费市场上的巨大成功。为了迎接北京奥运会,规模宏大的首都机场T3航站楼今年投入了使用。来自全世界的乘客们一走进候机大厅,首先映入眼帘的就是大尺寸显示屏上那栩栩如生的图像。在这座全球最大的单体航站楼当中,有多达2100台70英寸的大屏幕液晶显示屏和其他显示设备,它们都是三星电

简介：在通往成功人生的道路上，多一种可能，就会有更多精彩机遇眷顾你。2012精彩升级，三星电子鼎力推出新双赢天下系列双网双待手机，给你邂逅新生机遇!该系列手机由网球皇后李娜倾力代言，共包含五款产品：即最新推出的三星GALAXY1779；较早前推出的旗舰机型GALAXYS1IDuos1929、GALAXYSDuos1919U；

简介：方液仙先生，我国著名爱国实业家、日用化学品行业专家，中国民族工业的杰出代表，近代创办规模最大、产品最多的日用化学品生产企业——中国化学工业社的创始人，我国近代著名日用化学品“三星”牌商标的创立者。

简介：外贸型网络贸易公司一般具有如下特点：1、进入壁垒低,如果用可转让信用证的话还可以不压进货资金;2、利润率比较低,10%算是比较好的,有些行业或公司利润率基本在5%左右;3、对于案例中这种做低端市场的小贸易公司来说,订单不稳定,原因是国外客户对价格很敏感,

简介：广告只是发展战略的一种表象状态，无论成败都不是广告对错那么简单。在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，

简介：张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为．企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力，每个人都把工作做到最精细．希望“每个员工成为自己的CEO”。所以，海尔在互联网时代．追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

简介：在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创树名牌、发展名牌作为促进自身发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。

简介：

简介：分析一个企业的效率要从外部，内部，技术三个层面来分析。所谓外部视角，理论上叫做“相对效率”，也就是在世界范围内企业的生产效率或者说企业的整体效率处于什么位置。这是一个横向的比较。所谓内部视角，理论上叫做“绝对效率”，也就是从内部运营的角度讲，企业在全国同行内又处于什么位置。先看全球环境，再看国内本行业，最后看到行业内技术的变迁对企业来说意味着什么，就是我看待生产率问题的三个角度。

简介：广东省旅游局表示，全省旅游业将依托中心城市和重点区域，实施精品战略，珠江三角洲作为全省旅游业的基地，要先行一步。

简介：与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（BestBuy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。

简介：1．中关村技术转移的创新实践：组织创新与模式创新中关村的高新技术企业、大学和科研机构等各种从事技术转移活动的主体，经历了二十几年的探索，逐渐形成了若干活跃的技术转移创新型组织和有效的创新模式。

简介：摘要星三角自动启动箱，曾被视为操作指南，然而久用却不知其中控制保护功能尚存在着不同程度的误动隐患和动作延时不准确现象，同时伴随由磁效应带来的电触点拒动，更严重的是电源接触器KM易受启动电流冲击而粘连不断，甚至使接触器KMY、KM△同时吸合，酿成短路事故，危及人身的安全。本文根据目前状况和设定的思路，在不改变启动器的控制元件位置关系的交互组合上稍加以改造，使得通用性和实用性显著提高，其效果全面改善。

简介：全面爆发的国际金融危机过后，对中国经济的影响也极其深远，置身在这种动荡的经济环境中，经历30年快速成长之后的中国企业何去何从，值得国人思考。在过去的30年里中国企业习惯了动用人力成本、自然资源、政策调整来加快发展，但是，随着全球化的深入，中国企业不能再依赖于规模增长、投资增长和劳动力的单纯增长，需要可持续的发展能力。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：《三国演义与经营谋略》全书分为5大篇35章，分别从战略、较量、伐交、人才、素质诸方面为切入点，以叙述整个三国时代出现的各种政治、经济、文化、军事的大小人物和事件着手．结合到现代经济管理、企业决策、经营之道，人才使用、素质优劣等方面．将古与今有机地联系起来，以历史为镜子．用古代军事战争为经纬．阐明当今的经济领域与古代的军事斗争．两者之间实在有许多共通之处，某些方面实是何其相似乃尔。现代企业和企业家完全可以通过1800年以前的三国时代的人与事，汲取古代政治家、思想家、军事家的智慧和谋略，从而启迪当今经营者的思路．为现代人所用。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

简介：技术标准是知识经济时代的市场规则，近年来为我国理论界与企业界所熟悉。企业以技术标准致胜是知识创造价值的主要模式：当一个企业主宰一项产品的标准，就理所当然地成为了该产品市场的领先者。因此，技术标准之争也