简介：“金城武实在是太帅了!”6月18日，金城武为长荣航空拍摄的形象广告”ISEEYOU，在Facebook上疯狂刷屏．少了笑容可掬的空姐、豪华设备的座舱．多了走访法国巴黎、日本奈良和台东池上的画面。

简介：很多企业家问我，什么是大品牌，什么是国际化的品牌？我说大品牌不是表面上的形式，而是在于品牌的一种胸怀。什么胸怀？小品牌都是狗肚鸡肠，唧唧歪歪，都把消费者当贼看，狗眼看人低。其服务方式完全是看人、防人式的，心态极差；而大品牌则正相反，以博大的胸怀，给你绕梁三日般的品牌消费体验。

简介：有人说中国企业是系统制胜，中国企业不再需要运动。在我看来，这种观点不仅失于偏颇，简直就是文化白痴。任何组织都是一群人的集合，如何带领群众去有效实现企业的目标，这个过程本身就是一场运动。

简介：找个夜深人静也心平气和的时候，建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处，喝喝茶，聊聊天，问他三个问题：

简介：GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。

简介：绝大多数企业都会遇到这样的问题：企业飞速发展，可营销部门却问题频出。怎么办？最好的解决方法就是让营销体系“升级”，跟上企业发展的脚步。

简介：吉利远景上市的时候，吉利对比的目标直接对准了花冠的卡罗拉。听说在由经销商策划的吉利4S店安排的对比试驾活动中，不少消费者对两车进行了加速、控噪、漂移等方面的测试，在以试驾的卡罗拉惨遭爆胎后，活动宣告”圆满结束”。

简介：您提出了4R法则。它的定义是什么？与传统的4P原则有什么区别？Jeff：4R’s指的是：正确的顾客．正确的信息．正确的渠道以及正确的时刻。4R重启营销有效性的新时代．它可以被视为对经典的营销4P法则在现代的重新转释。这是一个恰当对比——虽然4P法则的定向在某些情况下是有用的．但这种以产品为中心的营销管理的代表模式正在遭受挫折。

简介：2008年5月12日，下午14点28分，这是中国人一个难忘的灾难日，四川汶川发生了里氏8．0级大地震，这场地震让世界震惊。目前，抗震救灾仍在进行之中，所有中国人都有着一个共同的信念——尽一切力量挽救自己的同胞。在这个过程中，我们不可忽视的一个群体就是企业，很多企业第一时间向灾区捐献了大量资金和物资。其中，尤以中国民族企业表现最为突出。

简介：<正>2003年,运作荣氏集团的新品爱POP青苹果汁时,笔者采用了一种新的传播渠道——网吧渠道;当时,在爱POP目标对象集中的网吧,通过极有特色的桌面背景广告来深度传播爱POP果汁的品牌层面信息,让这群年轻人吃了一惊,感觉到很新奇——新奇

简介：作为一家技术驱动型的广告传媒公司。随视传媒将“社交＋”系列产品在社会化媒体上进行数据挖掘与分析，为营销者提供社会化媒体营销的决策支持。

简介：<正>搞营销的大概对两个理论都不会陌生,一个是定位理论,一个是4P理论。经典的定义,认为定位就是在消费者心目中确立企业或产业与众不同的位置,给消费者留下不可磨灭的印象;而4P则是通过产品(Production)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Pro-motion)几个要素之间的合理组合形成营销竞争力。其实定位和4P之间有相互衔接的关系,定位的作用在于市场发现,4P的作用在于市场实现。现在一些营销教程把4P进一步扩展到10P(或11P、12P),另外的P实际上就是营销过程中的定位活动的细化和

简介：对于新媒体来讲,传统的平面、视频等宣传方式显然没法够得上它们＂科技前沿＂的标签。在2011年微博品牌活动中,从颠覆性和创新性来说,旨在推广新浪微博的《李娜大战鹅地神》微互动电影当之无愧。

简介：孙小姐28岁在北京CBD某网络公司工作我一直记得欧·亨利的短篇小说《礼物》,一对贫穷的夫妇为了给自己的爱人买圣诞礼物,各自卖掉了自己最珍贵的东西,太感人了!孙小姐去年圣诞节的花费颇为不菲,而且过得异常辛苦:17:40分,顶着北京刺骨的寒风在写字楼下排队等了近两个小时的出租车,终于在20:30与男朋友在某西餐厅会合;继续排队,22:30左右享受了一顿价格为198元

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：11月底的哈尔滨，已经是一派冰封雪飘之景，五点钟不到天色便全然黑了下来。一阵风过，吹起新落的雪花，前方的道路就变得更加扑朔迷离。中年人的稳重让威利钻采公司的董事长王耀哲把车开得格外缓慢。“该抓紧落实明年的生意计划啦，一定要确保两位数的增长。”王耀哲一边缓缓地开着车往家走，一边心里盘算着。

简介：有些营销总监在新的阵地上难以保全，甚至还没来得及着陆便被剿杀，他们并非倒在市场竞争当中，而是倒在了自己人的枪口之下。笔者就曾经险遭此难。笔者受某老板邀约，空降至其公司。进驻之后，发现制约公司发展的不是市场、不是公司竞争力，而是人，尤其是那些与老板一起打天下的营销老人——八个营销元老，私下被称为“八大金刚”。

简介：健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。

简介：近日，麦德龙方面表示，未来3—4年内，预计在华门店数量将扩大一倍，达到100家。截至去年底，麦德龙在中国39座城市共有54家门店。麦德龙虽然是全球第四大零售商，但在中国的业绩却一直不温不火。中国连锁经营协会先前公布的2011年中国连锁百强名单中，麦德龙在中国的销售规模为138亿元，不及家乐福和沃尔玛的1/3，在国内市场外资零售商的排名中也仅列第十名。

简介：我国是全球第二大种子市场,种业对经济发展起着重要作用,然而国内种业公司的发展却与国外相差甚远。本文将国内发展较快的种业公司与国外种业公司进行对比,从中发现国内外种业企业产生差距的原因,并对国内种业公司的发展提出可行性建议,为企业管理者和政府的行业管理提供依据。