简介:对于编辑部来说,“内容”二字是从未绕开的话题与焦点。且就最近两年而言,我们用不少的笔墨与篇幅描绘过当下的内容产业:详细论证过从内容评估到内容银行的概念发展,及其落地实践;探讨过在新旧媒体的竞合发展中,内容究竟能否为王、如何为王;分门别类的梳理过当下的电影、电视剧、综艺、自媒体、短视频等行业,并提岀了所谓“内容力”的概念。
简介:2019年刚一开年,我们就被《啥是佩奇》刷屏了。这一教科书式的内容营销案例,再次向人们发问:内容与广告到底该怎样结合?让广告成为内容的一部分,并成为爆款,相信这是全天下营销者的共同心愿。
简介:1993年我开始从事家电销售工作,当时父亲不无担心地问我:你不抽烟、不喝酒又不打牌,从事销售工作能行吗?父亲的担心不无道理,当时的环境下,人们对销售人员的看法就像阿Q老人家“凡尼姑必与和尚私通”的观念一样,认为凡搞销售的人必须会抽烟、喝酒、打牌拉关系,否则趁早别干。当时我确实对自己能否干好这一行没有一点信心,
简介:一部“津津有味”的纪录片,营销人看来,各有一番滋味。端午节,正是在五芳斋打工的刘光荣最忙的时候。这个裹粽高手从每天上午8点到下午4点,要裹完超过3000只粽子。平均每分钟裹7个粽子,每个粽子用时不到10秒,而在粽子的分量上更是一抓一个准。
简介:改革开放以来,我国农业和农村经济有了长足的发展。但是从农业的现状看,基础地位依然十分脆弱,与发展较快的工业形成鲜明的对比,即使在农业和农村经济内部,比较效益低、生产率低的问题也十分突出。这种现状,直接影响到“九五”乃至更长期经济社会发展目标的实现。那么有没有新的发展突破口呢?实践已经作出了回答:有!这就是农业产业化。按照通行的产业划分,农业属第一产业,但这并
简介:苹果迎来一个并不好看的财季,净利和毛利都同比下滑。但iPhone的销量依然强劲,据苹果2013年10月底公布的财报,2013财年第四财季一共卖出3380万台iPhone,远超2012年同期的2690万台,并创下历史同期新高。
简介:广告主是所有营销服务的起点,其需求也是营销产业环节中最为受到关注的。面对越来越碎片化的用户媒介接触行为和消费行为,传统硬广的关注度逐渐降低是广告主必须要直面的事实。
简介:许多产品之所以会失败,是因为公司从错误的角度来开发产品。这些公司更多地关注于能卖给客户什么,而不是去考虑客户需要什么。真正的缺失就是没有去了解客户面临的和试图解决的问题。
简介:互联网改变了许多事,其中也包括广告。广告依然存在于我们的生活周遭,但情势却进化了。可以肯定的是,品牌仍需要广告及推行活动,但本质上需要做些改变,创造新的营销文化:1.推行解决方案而非产品:协助消费者感受到这个解决方案为他带来的价值。如果人们喜欢它,就会主动地了解产品及品牌信息,并产生购买行动。
简介:某销售整日到处忽悠,眼看一笔生意要成了,客户却开始哭穷,咬咬牙退一步,客户又说做不了主。都说销售是人精,其实客户也不傻,甚至有时候比销售更精明,想掏他们的口袋也要做好被忽悠的准备。
简介:前不久,在中国天津一个宠物食品卖场发生了一件有趣的事:进去的宠物狗都会直接冲到雀巢公司旗下的普瑞纳宠物公司的狗粮专柜,然后“赖”着不走,卖场里的人都感到惊奇,主人们更惊奇于宠物的“选择性”,他们唯一能做的就是为它们买下一罐又一罐的狗粮,
简介:在过去的2004财政年度,宝洁公司全球销售额达到了514亿美元,利润64亿美元,均为历年来最高。虽然近来宝洁在中国经受了一系列危机事件的考验,但宝洁的全球地位并未发生根本动摇。想当年,宝洁这个富可敌国的庞然大物进入中国时,曾引起中国民族产业的一阵恐慌。然而,10多年过去了,中国企业并没有出现预想中的衰退,反而变得更加强壮。应该感谢宝洁,竞争不仅让我们跑得更累,同时也让我们跑得更快。宝洁带给我们的,不仅是竞争,更多的是榜样的力量。
简介:2006年6月.李东生出了《鹰的重生》六个系列反思.到7月前三篇见诸媒体.在中国企业界引发了不小的震动。当年任正非发表《华为的冬天》,代表了对行业和企业的一种危机意识.没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点欧美企业家直陈己过的坦诚风格,他反思所涉及的企业经营管理的基本问题.即一个公司的一把手到底干什么?
简介:如果社交网络是一座金矿,那么目前这场掘金比赛的冠军是商务社交网站LinkedIn,而不是另外两位:截至8月3日,LinkedIn相比去年五月的发行价45美元涨了140%;Facebook相比发行价38美元跌去了45名;Zynga相比发行价10美元跌了73%。在股市,观众投票的依据通常只有一个——赚钱速度。
简介:众所周知。物流成本历来就是电商经营过程中的一项重大支出。目前,国内电商普遍处于亏损的状态。为了扭亏为盈,想方设法降低物流成本似乎才是当务之急,怎么反而不计成本地拼物流速度呢?究其原因,对于电商来说,在产品差异化很难形成、价格差异日益缩小的情况下,更快的物流速度已经变成了一种竞争力。
简介:首席营销官(CMO)的平均任期都很短,我看到的大多数任期都少于2年。为什幺?因为他很容易就被公司里的头头脑脑干掉,尤其是CEO。
简介:有时看一个公司提不起精神来,但影响力和市场占有率还不可小觑,比如现在PC业的微软,还有雅虎。
简介:想象一下,当快递员气喘吁吁地爬上六层楼、静候在门外请你签单的时候,你也许就对网购产生了依赖。而此情此景,在线下传统百货那里几乎是不可能发生的。“多年来,经营模式的僵化,无视顾客的购物感受,这是‘店商’的致命弱点。”上海商学院教授周勇对记者感叹。
简介:对于体育品牌来说,中国市场正在成为一个未知数。2月份,德国体育品牌彪马宣布将关闭中国市场90多家不盈利的店面。这是去年体育品牌关店策略的一个延续——匹克和李宁去年关店数量超过1000家;安踏减少了300多家门店;特步去年关店超过80家,今年计划再关闭100家左右店面。
简介:当企业的销售状况非常好时不会想到市场部,因为市场部既不开发产品也不生产产品更没有去销售产品。当销售不好时,人人都会指责市场部的措施不利。一个产品销售好了有人认为是产品好或者是广告做的好或认为是销售得好,但没有人认为是市场部将产品整合传播得好。
为什么是“内容”?
当我们谈论内容营销时,我们在说什么
到底什么是销售技巧?
《舌尖上的中国》,看什么?
什么是“农业产业化”
iPhone5S为什么是5C销量的两倍?
深度入局内容营销,广告主都做了什么?
奶昔被顾客雇来做什么
广告没死,它变成什么样了?
客户为什么骗你
卖什么都有秘诀
宝洁,凭什么成为品牌教父(二)
一把手干什么?
为什么LinkedIn赚钱更快?
“快电商”为什么
为什么CMO如此短命?
为什么流量不是最重要的
"店商"的未来什么样?
体育品牌为什么集体跳水?
市场部干什么