简介：李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此，任何新的重大调整都似乎能被视为好消息。对这家从2010年开始显露衰象的公司而言，这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月记者曾详尽分析了李宁公司所存在的种种症结，结论只有一个：行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是，他仍旧认为他仍能掌控已经濒临崩盘的局面。

简介：危险点：高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境，是压在李宁头上的三座大山。危局推演：用18亿来清库存，无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量，但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上，复兴计划也会就此流产。

简介：2012年2月，李宁宣布裁员，决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时，今年3月30日李宁公司发布的年报显示：公司全年实现营业收入89．29亿元，较上年减少近5亿元，净利润同比大降65％。从2010年开始，李宁就开始推出品牌重塑计划，两年后的今天，李宁依然深陷转型的泥淖之中。

简介：前瞻观点：2008年，将是一个从产品消费时代向品牌消费时代升位的历史之年。这种升位拥有两个方向的巨大跨度：一是覆盖的消费人口。从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业。从房地产，汽车，家电到服装，化妆品、饮料。林林总总，概莫能外。中国企业无论是面向全球市场还是国内需求。都需要在产品升级、情感型消费，品牌化生存中寻找经营升位之道。依靠价格与成本竞争不是长久的出路。

简介：2008年是中国改革开放30周年，雅戈尔从1979年成立，到今已经29年，可以说，我们每一步的成长都是得益于改革开放的成果；雅戈尔作为一个从农村起家的乡镇企业，发展到现在的规模，在行业里面我们应该也算得上是排头兵。雅戈尔的发展完全是改革开放30年的一个缩影。

简介：由全球中式酱料品牌李锦记主办的“2012李锦记中华美食文化汇”于近日在北京举行，此次活动以“楚之神韵酱门传奇”为主题，是对新晋“世界厨王”——以中国烹饪大师卢永良为领队的武汉代表队精湛厨艺的一次重要汇演。

简介：经济的快速发展使得人们的生活水平逐步的提高,对于服装的要求也越来越高。所以,为了适应市场新形势的变化,越来越多的服装开始进行了品牌意识经营和个性化快速定制的发展道路。本文主要以李宁服装为例子就服装品牌的个性化快速定制的意义、种类与方法三个方面展开论述。

简介：怎样才能成为一个国际广告公司的首席创意总监？需要什么资历和行业经验？MarkTutssel：首先，也是最重要的．你必须是一个受人尊敬的领导者。在创意领域里，这种尊重取决于作品受欣赏的程度，体现于思维的突破性以及获奖成绩。我是一个实干型的创意领导者。我非常享受亲身参与和以身作则所带来的快乐。

简介：礼品，一个传情达意的必备载体，它的存在由来已久，但是很少有人会把一个似乎并不起眼的礼品公司当做一项长足发展的事业来做。梵拓岚，一个并不知名的品牌，却在浩如烟海的礼品市场中有板有眼地走着自己独特的道路，而这一道路却集中了当今各种最热门、最时髦的理论和渠道——它采取一站式全程服务模式，注重专业的研究、咨询背景，依托网络媒体蓬勃发展的市场土壤……麻雀虽小五脏俱全，谁又能说它不会是下一个阿里巴巴、下一个YouTube呢？