简介:“是奥运让我们的脚步更加坚定。”这是奥运医疗设备提供商锐珂在2008年北京奥运会和残奥会过后对自己做出的评价。
简介:
简介:由腾讯网主办,宝马(中国)独家合作的线上大型互动活动"宝马-腾讯世博网络志愿者接力"如今正在亿万网民间如火如荼地进行着。3月17日下午3点,20100名世博志愿者同时收到来自QQ客户端发送的志愿者传递“邀请提示”,从20100条接力路线正式激活到现在,已经有超过3000万的网友加入声势浩大的“宝马一腾讯世博网络志愿者”行列。
简介:<正>在社区精神文明建设中,应以开展多种形式的文化活动为抓手,进一步丰富居民群众的文化生活,提高居民群众的政治素质和文化素养,紧密结合社区实际,突出社区文化特色,充分挖掘社区资源,兴办社区文化事业,开展各种健康、有益、积极向上的文化体育活动,倡导科学健康的生活方式,加强社区精神文明建设,巩固党的思想阵地和群众阵地,活动形式主要表现在青少年活动和老年人活动两个方面。
简介:学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对河南工作重要指示精神,是一项长期的政治任务,是解决河南一切问题的行动指南。近年来,河南在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对河南工作重要指示精神方面取得了令人瞩目的成绩,我们要坚定不移地向总书记重要指示精神对标看齐,推动学习贯彻总书记重要指示精神向纵深发展,开创新时代河南各项事业发展新局面。
简介:美国家用仓储公司是世界上最大的家居建材零售企业,成立于1978年,销售各类建筑材料、家居和草坪花园用品。在美国、加拿大和墨西哥,美国家用仓储共拥有两千多家连锁店,是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商.公司实行“无障碍退货制度”,在业界获得较好口碑。也促进了公司长期飞速发展。
简介:网购改变了你的生活轨迹,让快消品制造商们多了一个新渠道。但线上的背后,是整个供应链物流等线下体系的变化。你可能正在减少去逛超市的次数,而且已经习惯了坐在电脑前,轻松点击鼠标就完成一次网购——当1号店、我买网、京东这些提供快速消费品的电商网站已经深入人心的时候,它不仅改变了你去超市大包小裹往回搬东西的行为,在背后,更有整个供应链体系的变化。
简介:在上海,有这样一个聪明的女孩,她大胆经营富人的“专利”雪茄,两年狂赚了100多万元,个人财富一直在以惊人的速度增长。
简介:在品牌营销中,常常会出现这样一种现象:创意人忙着自嗨,而受众却在隔岸观火。一个品牌如何真正打动受众,形成深入灵魂的热爱?这其实是种对人性的高度洞察。贵刊本期”Levi’s活出趣”文章正是在传达这种观念。
简介:品牌一用户依靠强大的品牌拉力来垄断小终端,似乎是最简单不过的事,不然不会有那么多企业争破了脑袋上中央一套做广告。但需要指出的是,在小终端眼中,谁是大品牌,并不以广告的多少决定,更不以厂家的自我感觉为转移。市场越往下,大品牌的影响力越弱,小终端的话语权大增,他们对某一品牌的褒贬,才是在当地塑造品牌的关键因素。
简介:1954年10月10日出生在河南省周口地区淮阳县白楼乡常新村的常加水,有一个不幸的童年。10岁时,父亲暴病突亡,正上小学五年级的常加水含泪离开了校园,从此帮母亲下地干活赚工分,养活年幼的两个弟弟和一个妹妹。
简介:记得有次听一位中国学者给洋人开讲座谈中国古典哲学。该学者开宗明义说中国哲学是“人的哲学”云云。洋人不懂,问道:“难道西方哲学是动物的哲学不成?”该学者迟疑了一下,对应道:“对不起,依我看,西方哲学更多地是讨论抽象的人,而中国哲学讨论的是生活在每一个阶层、从事每一项工作的具体的人。王阳明就讨论过端茶童子……”
简介:身陷转型阵痛的李宁集团付出了一个堪称“惨烈”的代价:放弃赞助23年的中国体操队。对于正处于艰难转型期的李宁来说,这是一个不得不做出的决定,
简介:<正>马克·吐温说过:"一句好听的赞辞能使我不吃不喝活上三个月。"这句略带夸张的话,体现了"表扬"的魅力之所在。学生的心田是一块奇怪的土地,你播下思想的种子,就会收获行为;你播下习惯的种子,就会收获品德;你播下品德的种子,就会收获命运。那么表扬作为一种艺术,在教育过程中有着不可忽视的作用。
简介:从身边的一些个人体验出发,我们可以看到,互联网如何把个人通信与真实生活重新联系在一起,进而让商业为之颠覆。
简介:病毒?微电影?增强现实?如果你不知道你的品牌要说什么,就什么都别说。
简介:手机:iPhone;车:丰田汉兰达;手表:BreilWonder系列;服装:休闲Polo衫;雪茄:罗米欧-朱丽叶ROMEOYJULIETA
简介:日前,麦当劳发起“券券通吃”促销活动,持任何一家对手快餐店的鸡翅优惠券,都可在麦当劳享受折上折优惠。尽管麦当劳方面强调是对任何品牌都有用,但大多数人认为此次降价促销的目的很明显是直指老对手肯德基。有业内人士认为,这是自麦当劳、肯德基间的“冰激凌大战”、“斗鸡大战”后,新一轮“鸡翅大战”。
简介:不知道从什么时刻开始,团队的销售绩效水平已经远远低于企业的发展速度了。然而,如何清晰的衡量企业的销售绩效水平呢?换句话说,高销售绩效水平的团队是什么样子的呢?
简介:体育用品的竞争愈演愈烈。半个多世纪以来,人们目睹了体育消费品工业从无到有.由微及盛的成长历程,也见识了各个品牌之间此消彼长.你死我活的残酷竞争。耐克、阿迪达斯这个目前世界上最主要的体育用品公司,在争夺更大的市场份额.以保证自己的市场不被对手侵蚀的过程中,一直以来竞争都异常激烈。这两个公司有一个共同点.都是以鞋起家,然后拓展到体育用品的其他领域。
奥林匹克中的“柯达”精神
要完善符合WTO规则的精神流通体制
宝马 在线志愿者接力 传递世博精神
大力发展社区文化 促进社区精神文明建设
全面学习贯彻习近平总书记重要指示精神,河南在行动
犯错的顾客也是对的
你的线上,他们的线下
用富人的“专利”赚富人的钱
好的营销是对人性的高度洞察
求量的该如何搞定求利的?
失却的灵魂
“人的营销”
转型的代价
表扬的艺术
透明的未来
营销的敌人
亮出你的营销装备,你就是这里的主角
鸡翅大战用肯德基的券买麦当劳的翅
高绩效的销售团队是什么样子的
耐克是如何从阿迪达斯的虎口中夺食的