简介：美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，销路很广，颇为消费者青睐．每年的销售额都以10％～20％的势头不断增长，这种局面一直维持了十年。

简介：从2005年底只有1．47亿元的销售收入，到2009年很有可能突破40亿元的市场规模，Kappa究竟做了什么？

简介：比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家在香港上市的高新技术民营企业，在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地建有九大生产基地，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等地设有分公司或办事处，现有14万多名员工。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名第216位。

简介：各行各业的公司，都曾将忠诚计划作为与客户建立并维持长期关系的主要工具，他们往往会将盈利作为开展这些忠诚计划的理由。但最近的一项市场实证研究却显示，并非所有的忠诚客户都是盈利性的，并非所有盈利性的客户都是忠诚客户。忠诚与盈利性之间的关系，并不像拥护者所宣称的那样，实际上，两者之间的关系要弱得多，也微妙得多。

简介：老蜂农品牌蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下，只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款，5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报，

简介：在宅浩=营销的时代，每年逾10亿美元的广告预算拉动商业强劲增长。占领货架、广告驱动，渠道为王是宝洁传统的法宝，

简介：“没有窜货的销售不是红火的销售，大量窜货的销售是危险的销售”，厂家知晓自己的产品在市场里相互窜货时，往往不慌不忙。因为经销商与经销商之间的“鹬蚌相争”，最终结果是厂家这“渔翁”得利。

简介：最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”。或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难，难于上青天”来形容，而要实现中国创造则更加艰难，但这是必须实现的战略目标。当然，为了避免这一新的大跃进出现盲目性，我们必须清醒地认识到中国制造与中国创造之间的差距。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：营销人应该是聪明的，不拘泥的，善于打破常规的。

简介：单打独斗还是平台思维？阿里巴巴副总裁梁春晓曾指出，电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的新商业格局。平台既是支撑小前端（高度精简、灵活的企业组织）的基础，

简介：在台湾哈佛企业管理顾问公司培训销售员时，我设计了一套销售能力自我测试题，藉以使销售员了解自己的销售能力，希望您在3分钟时间内，从A、B、C、D四个答案中选择一个。

简介：绿山咖啡如何用用户的极端痛点和终极需求，实现了商业模式的完美重塑？

简介：在全面开放的金融环境下．国内商业银行如何应对外资银行的竞争？五年前这是一个倍受关注的话题。与五年前相比，现在的国内商业银行有了更多的从容和信心。笔者认为，在未来相当长的时间里．外资银行的竞争压力都将存在，随着业务限制的解除，外资银行在中国银行业的市场份额会持续上升，尤其在高端市场．外资银行的品牌优势具有明显的竞争力。

简介：“春晚春晚@春晚,大屏小屏一起看,@@@春晩,家家幸福又团圆!”当这首新年最“魔性”神曲在各种社交平台上迅速传播时,百姓对春晩的期待之情无疑已被充分点燃。从1月28日小年开始,2019年《@春晚》秉承贴身服务春晚的宗旨,以“把爰带回家欢度幸福年”为主题,将喜气洋洋、欢乐吉祥作为主基调,敏锐捕捉大众情绪共鸣点,从最真实火热的生活中发现素材,推出一系列温度和时尚兼具的互联网产品,真正实现了以最具贴近感的方式陪伴全民过年的诉求。

简介：微信红包是腾讯财付通团队于2014年春节前夕加班开发出来的一款“小”产品，却在“不经意”间点燃大市场，甚至有人用以下这首改编的《沁园春＆#183;红包》来形容微信红包的火热：“望群内群外，人人兴奋，两眼放光，魂牵梦绕。手机之外，一片萧条，线下活动，统统推掉。到晚上，看绅士名媛，捧手机笑。为了块儿八毛，引无数土豪不睡觉……”。

简介：面对数字化客户，多数CMO都面·临前所未有的挑战，他们需要具备哪些能力才能在数字化世界中取得成功？第一，利用先进的分析技术获得深入的客户洞察。最有进取意识的企业高度关注客户留下的所有线索，追踪明确的信息来源，例如销售点数据、忠诚度计划等．

简介：改革开放40年后的当下,国家对文化产业的发展愈加重视,颁布了一系列适应文化产业发展的政策,加之人民收入的提高使得生活水平和生活质量发生了翻天覆地的变化,对文化产业特别是影视行业的需求更加丰富,企业间的竞争也日益激烈,同行业并购的案例屡见不鲜。本文以2013年华策影视并购案例为切入点,通过对主并企业实施并购后的盈利能力分析,得出有指导意义的结论,为本行业其他企业的并购提供有价值的意见。

简介：＂罗辑思维＂作为口碑与经济效益双赢的自媒体,浓缩了自媒体业的发展历程。它依靠成功的内容营销策略、商业变现模式,以社群为运作主体,完成＂粉丝经济＂到＂社群经济＂的转变,在重组内部结构后,多管齐下,以知识服务商和运营商为定位,打造了社群立体商业体系。

简介：每个企业都在力图从市场中取得超额利润。每个企业都知道，超额利润来源于企业拥有的竞争优势。但是，企业的竞争优势从哪里来？如何培育自己的竞争优势？企业的认识也许就各不相同了。由此，不同的企业会有不同的竞争战略，其实施效果也往往大相径庭。