简介：在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在，凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见，不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间，无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状，有改革就有冲突。

简介：当“憨豆先生”在2012伦敦奥运会开幕式最高潮时间段出现的时候．相信全世界的观众都不会感到太多的意外。

简介：冲突是任何组织和群体都很难避免的,如何看待冲突,其原因是什么,怎样去处理冲突,这是许多人关心的问题.本文试从这几方面进行分析和探索.

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简介："在办公室要就事论事,不要上纲上线,就像夫妻或者情人之间的小矛盾,哄一哄就过去了,如果一方突然深刻起来,那么冲突的升级就不可避免了

简介：线上零售迅猛发展，使线下的实体零售面对严重的挑战。如何寻找突破口，实现线上线下零售的融合？通过对两者的长短、强弱的分析，提出了多方面的建议，其中，便利店将是一个很好的融合点。

简介：经济学中有两个问题和快乐、冲突有关系。第一个是，社会的冲突是怎么发生的？另外一个就是，人为什么不快乐？在实证研究中。常常用满意度来代表快乐的程度。在快乐的决定方面。经济学家最重视的一个因素就是收入。我们基本上可以从三个方面来研究收入：第一个方而是收入的水平：第二个方面是收入的增长速度；第三个方面是在一个社会群体里面收入的不平等程度。

简介：东西方思维方式的界定及特点东西方这几个字,范围很广。比如说东方,包括很多国家。本文所讲的东方主要讲我们中国。其实我们中国的思维方式跟日本是有差异的,但是亚洲作为一个整体,相对于欧洲又有它的共性。欧洲如果细分,各个国家的思维方式也有差异。比如东欧和西欧、南欧跟北欧的思维方式就不同。同样一个国家,德国东部地区和西部地区,南德和北德也有差异,本文只是浅谈中国与欧洲国家之间的差异。德国人跟我开玩笑时说过,你知

简介：日前，浙江宁波的一位玩家顺利继承了去世父亲的《魔兽世界》网游账号，不少网友为此点赞。但相关记者查阅《魔兽世界》发行商暴雪娱乐公司相关规定发现，虽然该玩家继承了账号，但账号等数字财产的所有权仍限定为暴雪娱乐公司，且不允许账号转让、买卖。

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简介：阿巴多第一次来中国时身份是某位指挥大师的助理，当时大多数中国人恐怕都没听过他的名字。80年代中国走向开放，如日中天的阿巴多也随着流入中国的音像制品被我们认识。不过那个时候还有卡拉扬、伯恩斯坦、索尔第等一众大师，阿巴多只能屈就乐坛新星了。

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简介：本文对营销渠道冲突从不同角度进行剖析，指出冲突本质是渠道利益的分割，源于厂商共同利润空间的“萎缩”；分析和总结了新时期的渠道模式，提出了渠道模式的“多元化”总体发展趋势；最后强调了渠道冲突的“不可规避性”，而且在进行不确定是实时（JIT）调和时，只有以尊重“上帝”——消费者为前提，才能实现双赢（Double—win）。

简介：一名弱女子，拒绝命运赐予她的成熟果子，却把一颗被人遗忘的种子紧紧攥在手里；创业路上，她一次次地遭遇挫折，又一次次地侧身腾挪，去寻找新的缝隙。从一间专业胎毛笔加工店到全国知名的母婴服务品牌，10年里，她走过的是一条从柔弱到坚强的心灵长路!但她却又始终站在原地，耐心呵护着自己最初挥洒汗水和投入梦想的土壤，把产品种类由一根独苗繁衍成千枝竞秀的小花圃。小阿华的故事向我们昭示：那些渴望更快成长、获取更多奶酪的企业，并不总是要另起炉灶，重打锣鼓新开张；企业发展除了向左，向右，还有一个方向，那就是向下——向客户的隐性价值深耕而去。

简介：煤层气与煤炭企业冲突的本质是产权的不相容使用。这种不相容使用会导致负外部性，也就是侵权。当产权受到侵害时，人们可以通过财产规则、责任规则和不可让与规则对财产进行保护。在监管失灵和法律缺失的情境下，自利的煤炭和煤层气企业可能会选择“丛林法则”进行维权，致使冲突升级。要解决气煤冲突，可以通过与煤层气相关的法律、法规等约束条件的变化，改变煤层气和煤炭企业的激励与约束机制，促使自利的煤层气和煤炭企业从冲突走向合作。

简介：美国华裔女作家谭恩美的《喜福会》通过故事的形式,描写了生活在不同文化环境下的两代人的冲突和矛盾。这是由不同文化之间的差异造成的。消解两代人隔阂,需要通过不同文化的交流和相互借鉴来解决。

简介：摘要：房地产冲突管理贯穿于房地产开发的全部过程，在选址、可行性研究、立项、总体规划与建筑方案设计、初步设计、施工图设计等方面都存在大量设计冲突问题。在工程项目的施工中，常常因为设计问题造成质量事故频发，使项目停工返工。根据相应的数据分析，设计费用基本占总项目成本的1%，但它对工程项目的影响高达75%，合理的设计方案能够节约工程造价成本的5%～10%。冲突管理是一项复杂的工作，冲突管理的好坏，直接影响到房地产项目的顺利进行和工程质量，影响到房地产企业的生存和发展。因此，研究分析房地产企业项目设计中冲突管理存在的问题，并结合冲突管理工作实践，针对性地采取相应的对策，可以大幅度提高冲突管理水平，提高项目设计质量，降低开发成本，提高企业的核心竞争力，使企业获得更好的经济效益和社会效益。