简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:2009年10月16日—18日,经国家工商行政管理总局批准,由中国汽车工业配件销售公司和长沙市人民政府共同主办的第66届全国汽车配件交易会在长沙市"湖南国际会展中心"隆重举行。据悉,本届汽配会占用了湖南国际会展中心A、B、C、D、E、F全部6个展馆,展出面积达到50000平方米,不仅最大限度的使用场馆,更有来自东南亚地区重量级汽配采购代表团的积极参展,本地和海外市场的不断扩大,很好的满足了踊跃报名的参展商们的参展要求。当国内经济开始走出经济危机的阴霾之时,第66届全国汽配会的召开更是给业内打了一针兴奋剂,让人们看到了苦尽甘来的希望,据了解,仅参展单位的数量就比上届多出了20%。