简介：阅读：据《领导决策信息》报道，国务院国资委最近出台一份直接针对各省级国资委的文件，要求地方国企改革的方向要服从中央整体战略，不许刮“变卖风”，不许“赶进度”；不许让当地国企“从一切竞争性领域全部退出”。地方在决定当地国资要在哪些领域退、哪些领域进时，必须上报国务院国资委备案。

简介：在一次针对中国企业老总的调查中，人们发现这些接受调查的老总在“保持对企业的控制力”这一项上，几乎百分之百地打了勾。

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简介：通过对管理要素的分析，论证了管理目的的唯一性和实现管理目标的实施方案，即秩序的多样性，提出了提高效益是管理的根本目的，管理的核心任务是治理组织系统的“混乱”，是一种在创新基础上的对组织系统内各要素的重新整合，实现组织资源的利用和配置达到最优，实现效益最大化。

简介：电力企业安全生产的重要性是由其行业的特殊性所决定的。在生产过程中，每一个人在安全上都有否决权，任何一个环节出了问题，都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不可挽回的损失，轻者损坏设备造成停电．重者造成人身触电和系统瓦解。为此，如何对电力安全生产进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。

简介：在社会主义市场经济条件下，企业效益的大小，竞争能力的强弱在很大程度上，取决于成本的高低。企业的成本越低，竞争优势就越大，企业效益就越好。因此，企业应加强成本控制。

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简介：<正>新疆畜牧科学院与美国康乃尔大学合作,利用精干分离技术生产奶牛体外性别控制胚胎日前取得惊人突破,牛犊坶犊率达到100％,想生母牛就能生母牛,想生公牛就能生公牛。

简介：目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。

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简介：本文阐述了强化和完善人工成本的管理和控制,对增强产品参与市场竞争的能力,进一步推进企业科学管理,提高企业经济效益的现实意义。

简介：马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。

简介：文章分析了地铁运输产品的市场销售价格的定位、地铁运营成本的控制目标及如何对总成本目标进行分析等问题。

简介：一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度应着重以下几个方面：

简介：到了年尾，嘉农考虑到服务质量，最终选择了将运输业务外包给专业车队。然而，年底的订单增长却凸显出嘉农仓库中一系列的服务质量控制问题，如何建立一套有效的质量控制体系，既解决仓库的问题，又保证整个供应链利益呢？

简介：苦于信息的不对称、虚假和不准确性，导致决策者决策失误的现象屡见不鲜。诸多影响因素中，公司的内部控制制度不健全是主要因素。如何建立与完善企业内部控制制度，已成了当前国企改革的重头戏。所谓内部控制制度，系指各信息生单位为了维护资产的安全与完整，确保信息的准确性和可靠性，

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简介：文章对我国企业内部控制现状及控制不力的原因进行了分析，并就构建内部控制框架的5大要素及内部控制固有的局限性进行了介绍。

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