简介:摘要:电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中,固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产,一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期,价值高于一定标准的,用于生产经营活动的企业有形资产,包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件,对于多数我们县供电企业来讲,固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作,也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率;管理失控将会导致重大损失。随着市场经济的逐步发展以及国家对国有资产清算的日益重视,某供电企业也有必要对固定资产管理进行探讨。
简介:摘要:随着电网网架的逐年优化,县级供电企业固定资产投资规模不断加大,点多面广的电网资产管理面临新的困境,新时代下,县级供电企业应更好地统筹项目规划建设,设备采购运维,资产退役报废全生命周期高效协同,实现资产实物管理和价值管理的统一,确保帐卡物一致,助力公司高质量发展。
简介:摘要:本文旨在探讨如何推进国有企业党建工作和生产经营的深度融合。通过分析国有企业党建工作与生产经营之间存在的问题和挑战,提出了一系列推进融合的策略和措施,包括加强党组织建设、优化管理机制、推动员工参与等。通过深入研究和实践,可以促进国有企业党建工作和生产经营的协调发展,推动企业实现高质量发展。
简介:摘要:工业化时代的到来为社会的进步与发展装上了马达,促进了全球范围内的经济的进步与发展,加快了经济全球化的进程。进入二十一世纪以来,随着经济和社会的不断进步与发展,越来越多的企业认识到管理对企业进步与发展的重要作用,众多的企业开始吸纳专业的人才对企业的管理模式和管理方法进行创新,转变传统的管理职能,将现代化的经营管理运用到企业的管理工作当中。随着现代经营管理方法在企业中的不断运用,企业的管理能力得到了优化,促进了企业在其相关领域内的进步与发展,提高了企业的市场竞争力的同时也提高了企业的经济效益。研究资料表明,现代化的经营管理方法有利于促进电力经济的进步与发展,值得相关的工作人员展开相关的调查和研究,既有利于保证电网的正常运行,又有利于促进企业经济的又好又快发展。