简介：这两年世界最大的汽车制造商一直是由丰田和通用两家公司轮流坐庄，然而德国的大众公司却要将它们赶下来。大众还有更人的野心，这家公司要在销量、利润、质量以及满意度等各个方面都成为世界第一。

简介：2018年7月10日，美国贸易代表办公室公布了特朗普政府新一轮征税清单，表示要对价值2000亿美元的中国商品额外加征10％的关税。其中，稀土产品赫然在列。

简介：中国电信集团2001年选定苏州和昆明两个本地网进行BPR(BusinessProcessReengineering，业务流程重组)试点，提出了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。实行BPR后的本地网采用前后端架构，前端即营销中心，负责向客户推销电信产品，主要按照客户群和产品划分部门；后端为网络中心，负责提供网络资源保障，包括维护、建设、技术支持等。

简介：

简介：遭遇了财务危机的克莱斯勒公司，重新审视自己的战略执行，寻找有效的管理途径。通过建立战略管理办公室，他们为集团的战略找到了“正确的助推力”。

简介：在多年的品牌运作过程中，我觉得有三点经验可以与大家分享：

简介：本文从分析董事定义以及董事与公司的相互关系入手,阐述董事对公司的责任,侧重论述董事责任的性质、主体、责任类型、承担责任的方式及途径。更多还原

简介：

简介：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。

简介：自2007年3月灌南县人民政府出台《灌南县县直部门预算编制管理办法》，推行财政预算体制改革以来，灌南县审计局不断创新审计理念、拓展审计内容、变革审计方式和方法，不断推进部门预算执行审计深化转型，彻底改变了过去审计报告“千人一面”，发现问题年年还是老一套的局面，做到审计报告个性鲜明，审计项目常审常新，提高了审计工作质量，充分地发挥了审计系统的免疫功能，扩大了审计工作的社会影响力，探索出县级部门预算执行审计的新模式。2007灌南县预算执行审计项目被江苏省审计厅评为“优秀审计项目”。今年灌南县交通运输局预算执行审计项目，又作为连云港市优秀审计项目被推荐参加全省“优秀审计项目”的评选。《中国审计报》《审计署网站》《江苏省审计厅网站》分别以《部门预算编制问题多》《灌南县部门预算编制呈现新特点》《江苏灌南五年探索实践部门预算执行审计迈上新台阶》《灌南县部门预算执行审计常审常新》等文章先后介绍部门预算执行审计的“灌南模式”。

简介：内蒙古分行在2015年开展了＂提升执行力和深化作风建设年＂活动,把提升执行力和深化作风建设作为推动业务发展的强大动力,把业务发展作为检验活动成果的重要标准,活动取得明显成效。为进一步推进业务稳健发展,农发行内蒙古自治区分行在2015年开展了＂提升执行力和深化作风建设年＂活动。一年来,全行上下积极响应,狠抓落实,活动取得明显成效。

简介：作为企业领导者，必须具备很强的一般配合力和特殊配合力；作为企业管理干部，我们要求其必须具备较强的一般配合力；对专业人员丽言，我们则要求其至少具备较强的特殊配合力。

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简介：“执行难”一直是人民法院的痼疾，影响着法院正常工作的进行，老百姓对此很有意见，同时，“执行难”的问题也引起中央的高度重视。本文认为执行难就难在立法不完善、被执行人经济困难、执行财产难寻、执行结果不到位、地方政府干预和法院有法不依、执法不公等原因。针对这些原因，作者认为要解决“执行难”问题，应从完善执行力法，加强装置设备、提高人员素质，依靠社会力量、建立信用网络，完善人大介入、加强制度建设等方面入手。相信随着我国司法制度的进一步完善，在大家的共同努力下，执行难的问题将最终得到解决。

简介：桂林市物价检查所根据市委、市政府“清费治乱”的统一部署和年初计划安排，于１９９７年８月对桂林市环境卫生管理处所属的桂林市建筑垃圾管理办公室１９９６年１１月１日至１９９７年３月３日间发生的所有收费行为进行检查。在此之前的１９９３年９月１０日市预算外资金管理局对该单位在１９９５年８月至１９９６年８月间自立项目、自定标准的乱收费行为进行了处罚，没收其非法所得３２９８６３－６２元。物价检查所在检查中发现该单位在市预算外资金管理局处罚后，在未取得收费许可证的情况下，以每证５５元的标准收取渣土处置证管理费４６２３８－５元；以每证５５元收取排放证费１６１００元；以每证５５元收取准运证费２４２９０元；以每立方

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简介：企业管理发展到今天,＂执行不力＂已经成为一个全球性通病。于是,各个电力企业纷纷推出了自己的＂管理年＂,国家电网公司更是开出了＂管理革命＂的重典,大力倡导＂集团化、集约化、精益化、标准化＂的＂四化＂管理。更有专家呼吁：执行力——企业管理缺失的一环、企业管理呼唤执行力。

简介：

简介：一、预算目标编制与执行博弈分析（一）预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时，主要考虑其实现的可行性及客观限制，包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形：一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致，则相互之间需要协调的只是对市场潜力认识程度的差异。