简介:【摘要】EPC总承包模式是我国企业在海外大型工程建设类项目中应用最广的一种的承包模式。随着国家“一带一路”在国际上的践行,越来越多的国内企业在其沿线布局。在寻求利润增长点为企业创收的同时,提升企业在国际上的项目管理水平,也为企业争取更多的海外项目,并为员工提供良好的共享平台发挥其才能。作为海外EPC项目总承包商,如何良好的履约合同,合理地进行工期索赔,同时规避工期风险,是项目能够顺利履约,并且实现盈利的一种重要手段。本文结合国内企业在海外实际项目的经验,分析总结菲律宾电站EPC项目的工期索赔经验,并对总承包商在索赔管理方面提出一些建议和意见。
简介:摘要:本文从某具体项目对影响项目工期、质量和投资进行分析并提出监理对策,对同类项目有现实的参考价值。
简介:随着新疆送端电网的明确定位和新疆经济的飞速发展,以及大规模750千伏电网建设,新疆实现了与西北主网联网,“疆电外送”把新疆的风、火、光电打捆外送,快速带动了新疆清洁能源的快速发展.新疆原有电网规模已不能满足新的用电需求,电网建设规模屡创新高,建设项目逐年增加,给电网建设管理造成了一定的压力,原有的管理模式已无法适应新的环境.结合国家电网公司“大建设”体系建设的平台,国网新疆电力公司(以下简称公司)建设部全面推广“项目部日控制,管理部门周协调,公司月推进、季考核”的管控机制,充分发挥公司各级管理机构的职能作用,形成一体化运作,全面加强电网工程建设管理的力度,为全面提升公司建设管理水平打好了坚实基础.