简介：宣钢对厂办附属企业审计监督的实践唐国金，田俊如自１９７９年以来，宣钢下属分厂先后创办２２个集体性质的附属企业（１０９个独立经济核算网点），安置待业子弟１２，０００余人，拥有固定资产原值１９００万元；开发了电子、化工、商业、农林、养殖、吊装运输、机械加...

简介：2016年中央经济工作会议强调要把降低企业杠杆率作为重中之重,要支持企业市场化、法治化债转股,降低企业杠杆率。而高速公路企业的特点与债转股具有较高的契合性,为促进高速公路企业可持续发展,本文分析了高速公路企业债转股的必要性和可行性,并对存在的问题提出了一些针对性建议。

简介：随着经济全球化成为全世界经济发展的主旋律，环境保护的呼声也日益高涨。各国政府结合本国国情也制定了自己的环保法律，有效抑制本国的环境恶化，但同时衍生了另一个严重问题，即形成了强大的技术壁垒，不可避免地同国际贸易自由化趋势产生冲突。在这种形势下．ISO14000系列标准应运而生。

简介：本文系统分析了影响公路运输成本的五个主要因素,同时从优化运输手段、简化运输中间环节、实行配载运输、组织集中运输、合理选择运输路线,降低运输事故损失五方面阐述了有效降低公路运输成本的途径。

简介：高速公路是现代综合交通运输网络的重要组成部分,根据交通运输部的最新统计数据,截止到2010年底,全国高速公路达7.4万公里,仅次于美国,居世界第二位。但是在高速公路建设快速发展的同时,融资难、融资成本高一直是高速公路面临的难题。如何拓宽高速公路的融资渠道,实现融资的多元化,降低融资成本,并使其财务风险合理可控,已经成为理论和现实中必须面对的问题。

简介：本文结合高速公路企业的债务特点，揭示出该类型企业存在的主要债务风险，并对在不同阶段和不同类型高速公路企业的债务风险防范提出对策和建议。

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简介：目前，公路企业一般根据施工项目配备会计人员，施工项目有多少，就有多少个会计机构。随着施工规模的扩大和施工领域的扩展，对会计核算体制提出了更高的要求。会计机构和人员配备如何提高工作效率并降低成本和内控风险，大致有以下两种模式可以选择。

简介：本文针对金融危机和国家促进内需政策对公路施工企业的影响及其资金管理的现状，阐述了解决企业资金紧张的对策。从规范公路建筑市场、找准市场定位、合理外部融资，加强内部资金管理等方面对公路施工企业的资金管理提出改进措施。

简介：高速公路行业平均收益率呈下降趋势,高速公路企业在收费期满后收费权将无偿移交给政府,从长期看高速公路企业都将面临着可持续发展的挑战。本文对高速公路可持续发展这一问题进行探讨与分析,并对公路企业的可持续发展提出若干建议,包括实施相关多元化和非相关多元化战略转型,继续在高速公路主业深挖潜力等,在分析中本文对可持续发展机制、人才和能力等关键要素进行探讨。

简介：对公路运输企业“单车承包热”的思考顾彦志“单车承包”做为一种新的运营机制在中、小型公路运输企业中正逐步推开。但是，单车承包是否能够真正成为公路运输企业转换经营机制、最终实现根本意义上的扭亏为盈、彻底摆脱经营困境的有效途径，人们看法不一为此笔者通过对部...

简介：摘 要：针对当前变电附属设备运行维护管理系统现状，研发变电站附属设备缺陷分析和闭环管理系统，建立变电站附属设备台账和标准化缺陷上报信息模型，利用缺陷趋势分析和疑似家族性缺陷辨识方法，建立缺陷信息上报—消除缺陷工单指派—消除缺陷—验收闭环管理流程。实践证明，系统可依托手机 APP实现全过程监督附属设备缺陷运行维护状态，闭环跟踪，及时掌握设备缺陷信息处理情况，合理配置运行维护人员资源，提升变电站附属设施管理水平。

简介：近年来，交运公司坚持以科学发展观统领全局，以优质服务主体，奋力保产保通勤为目标，以人格品牌打造服务品牌。全面践行“做的比客户想的更好”的服务理念，不断丰富和完善具有交运特色的文化理念。

简介：企业财务管理的信息化发展一般经历初步信息化、企业财务与业务一体化、协同电子商务网络化和完全意义的网络化四个基本阶段。以网络财务取代传统财务管理方式，对公路施工企业来说已经是一个不可逆转的趋势。在进行网络财务建设时，公路施工企业应注意解决好人才、安全、领导意识、环境条件和成本等方面的问题。

简介：公路经营企业近年来实施预算管理模式后,工作质量和效率都有了较大程度的改进.但是仍旧存在着一些问题阻碍着预算管理在该行业的有效实施.本问从公路经营企业预算管理现状入手,分析了其存在的显著问题,并提出了针对性的建议,致力于改善公路经营企业预算管理的不合理之处,促进其长远发展.

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简介：高速公路企业债务问题是我国高速公路发展所遇到的普遍问题，同样也引起了全国各地政府的广泛关注。本文从我国高速公路高负债现状入手，分析了债务绩效评价体系的前提与原则，进而得出了我国上市高速公企业债务绩效评价体系。

简介：随着公路建设市场竞争日益激烈，公路施工企业面临巨大的生存压力，企业只有加强成本管理，努力提高经济效益，才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析，提出加强成本管理对策。