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  • 简介:银行所具有的社会公共部门的性质、客户金融需求的多样化以及经营的同质性促使银行之间形成合作与竞争的双重关系。在经济全球化、金融自由化的历史背景下,在竞争中合作已经成为银行实现资源共享、优势互补、创新产品、提升服务、增强核心能力的必然选择。

  • 标签: 合作交流
  • 简介:摘要:本文介绍了换流站直流双极跳闸后,两组交流滤波器操作箱出现信号不一致的情况,并结合直流控制与保护的逻辑回路,对交流滤波器不同的出口情况进行分析,验证了操作箱信号的正确性,为换流站的特殊工况提供了实例参考

  • 标签: 直流双极跳闸 交流滤波器 信号不一致
  • 简介:农发行对外交流事业致力于服务和推动农发行业务发展和内部改革,采取主动走出去和请进来的姿态,广交世界五大洲同业。经过15年的持续发展,农发行从初为海外同业所认识,到成为国际农业金

  • 标签: 对外交流
  • 简介:汇市如战场,虽然赚钱的机会很多,但赔钱的风险也不小:要想只赚不赔,听听专家是怎样为汇民支招的。

  • 标签: 外汇买卖 汇市 赚钱 机会 风险 专家
  • 简介:摘要:工业化建设速度的提升,促进了经济发展速度,社会生产与生活对于电力能源的需求度增加,然而变电运行事故率仍然居高不下,严重影响电力能源供应安全。在变电运行期间,倒闸操作是基础操作方法,也是操作难度比较大的工序。在倒闸操作期间,应当遵循标准化程序和流程,当违反操作流程后,极易引发误操作事故,不仅会损坏电力设备,还会导致电网运行混乱,加剧人身安全威胁。

  • 标签: 变电运行 倒闸 操作
  • 简介:摘要:近年来随着用户对供电稳定性要求的提高,但设备的试验检修对于安全可靠供电及设备的故障排查必不可少,因此供电企业为了能为用户提供更好的服务有着必要的改革,将以往存在的一些问题进行必要的解决,这对我国电力使用发展有着重要的意义。绝缘操作棒对供电线路的安全操作和试验有着重要影响,但目前普普通绝缘操作棒功能较为单一,只能满足一般的操作需要,不能今后电网的发展安需要,完善和补充绝缘操作棒的功能变成了一项重要工作。本研究对多功能绝缘操作棒的改进方向进行结构性分压层次的进行阐述。

  • 标签: 新型多功能 试验 操作
  • 简介:摘要:转辙机是铁路系统中重要的设备之一,用于实现列车的轨道转换。在转辙机的操作过程中,正确的操作规范和实践对确保列车运行安全和准时至关重要。为提高转辙机的效果和安全性,本文就转辙机操作规范与实践进行研究。

  • 标签: 转辙机 操作规范 实践
  • 简介:本次论坛以“西部大开发与信息通信业发展战略”主题,多位国内外知名专家学者与政府有关领导齐聚一堂,就“电信网络发展的趋势和新技术、3G技术演进与发展”展开理论研讨,分主题论坛、专题论坛和技术研讨会,共有数十场技术交流会。

  • 标签: 西部大开发 信息通信业 发展战略 技术交流
  • 简介:摘要:在对变电站内保护及自动化二次设备倒闸操作中,运行人员易出现二次设备硬压板漏投退或多投退、停送电前后压板位置不一致等错误,造成二次设备安全隐患,威胁相关变电一次设备稳定运行。本文针对变电站二次设备硬压板操作中存在安全隐患,基于二次设备硬压板倒闸操作原则,设计防误操作报警回路与压板位置监测指示灯回路,能够帮助运行操作人员有效预防二次设备硬压板误操作,效果直观,实用性强,防误可靠性强。

  • 标签: 变电站 二次硬压板 防误操作 效果直观
  • 简介:银行操作风险保险开阔了商业银行管理操作风险、调整银行资本充足率的视野,为分散和转移风险提供了新的技术.但银行操作风险保险目前在我国还是一个前沿性的课题,有待于我们在风险识别、量化和管理手段、工具、理念上进一步拓展.目前应立即着手建立损失数据库,为保险定价创造物质基础;然后再逐步拓展保险投保对象与保险范围.

  • 标签: 操作风险 保险 最优决策
  • 简介:摘要:随着我国企业改革的深入开展,电力企业如何提高国有资产投资回报率这一难题逐渐获重视。供电局地处国家改革开放前沿阵地,应最先开启电力企业由电量增长型向经营效益型转变的探索之路。供电局在积极履行社会职责的同时,应将如何降低运营成本,提高设备利用效率,增加经营收益看作是企业新的奋斗目标。

  • 标签: 多功能 高绝缘 电动绝缘操作杆
  • 简介:现在网吧中使用WindowsXP操作系统的较多,由于WindowsXP操作系统的使用时间并不长,可能有人对于WindowsXP的一些高级操作技巧了解甚少,本文在这里着重介绍一下。

  • 标签: WINDOWSXP 操作技巧 操作系统 网吧 任务栏 系统软件
  • 简介:有这样一则经典案例:二战时,英国的一位炮兵将军去视察炮兵组的演习,发现一组7个人当中有6个人都有明确的职责,唯独一个士兵从头到尾一动不动.诧异的将军问他是干吗的,他说自己也不知道,再问他的上级,上级的上级,谁都不知道,只知道一个组从来就是7个人.最后将军找到50年前的史料才发现原因.原来,当年的大炮是用马拉的,开炮的时候需要一个人牵着马防止马惊.后来虽然有了汽车,但是这个岗位却依然保留着.

  • 标签: 文化惯性 操作 扭转 经典案例 个人 将军