简介：今天的企业比以往任何时候都需要心态开放、乐于学习，并能灵活贯彻复杂战略、具有全球视角的领导者。光辉国际提出的“学习敏锐度”（从经验当中学习并应用到新的情景的能力）概念恰好能够描述具有上述特质的领导者。许多企业家失败的原因就在于过分依赖促其成功的旧的能力，而忽略了新能力的获取。

简介：当前领导干部不担当不作为问题比较突出，广大群众反映强烈，中央高度重视。在现实中领导干部不担当不作为有诸多表现，必须对其存在原因作深刻兮析，才能有针对性地提出治理建议。

简介：在媒体融合视域下，网络谣言的泛滥与媒体行业乱象丛生的发畏现状是分不开的。传统媒体辟谣作用减弱、网络媒体助推谣言传播、融合困境导致谣言缺乏规制等媒体融合过程中的现实问题无疑刺激了网络谣言的滋长。基于此，我们认为，应通过利用传统媒体的敢于发声、善于发力的优势，提高网络媒体的自我审查功能以及推进媒体融合、发挥媒体间的联动作用等措施来建立有效参与网络谣言治理的柔性机制。

简介：

简介：古代强调：修身、齐家、治国、平天下，也就是先从“修身”做起，才能进而平天下。放之企业也是一样，领导者必须从自己做起，才能影响别人。

简介：美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”

简介：最近有很多企业家朋友和我聊天，谈得最多的就是如何提升自己的领导力。作为领导有一个核心的哲理就是：满足员工的核心需求!根据你的行业、你的区域、你公司的实际情况和你员工的基本情况，他们处在什么样的核心需求的位置？一个员工参与一个公司，他希望得到的是什么？有没有给他一些其他公司给不到的东西？未来他又可以得到什么？通过共同的努力来实现组织和个人的核心需求。当一个人把这个弄清楚和做到，他就产生了领导力。

简介：在南京扬子石化有限责任公司热电厂，有关人员经过认真的调查研究，归纳出了30条“领导忌语”，避免了“祸从口出”，工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平，成为南京的“模范职工之家”。

简介：摘要领导理论是研究领导有效性的理论，是治理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。本文首先回顾了以权变奖励为基础的交换型领导、以及以远景激励为基础的变革性领导的概念、特征、以及其在组织运用过程中的产生的绩效激励作用。并从美国的金融危机中认识到这种作用可能会产生的灾难性后果道德危机与衰退螺旋。然后本文以诚信型领导理论解决以上两个问题，并在此基础上拓宽了“全领导力模型”，以实现组织的有效与持久的增长。

简介：“我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情，哪怕有一点点争斗的意味，都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’，‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做，是基于严格的评估和审慎的考虑的。”

简介：最近我去一个国家出差的时候,到物流配送中心去参观。很多人走在一起,我忽然看到地上有件垃圾,就走过去把它捡起来,一直拿着它,直到找到垃圾箱,然后把它放了进去。有个同事对我说,

简介：企业的竞争是一种组织能力的竞争，组织能力的竞争又取决于领导力的竞争，而这种领导力我把他称之为教导领导力，他的核心就是：教事和导入。

简介：实践出真知。从实践经验中汲取真知灼见对培养出色的领导者至关重要。不过，这些宝贵的品质得来并非易事。组织可以采取以下措施，不失时机抓住机遇，从实践经验中总结和提取精髓，从而加速下一代领导者的培养。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：摘要院神经网络被广泛地应用于字符识别，通过对其难点问题的分析，为了提高字符识别率，本文应用改进型BP神经网络进行字符识别，该算法识别率高，速度快，可适用于多种高噪声环境中，实用性很强。

简介：党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出：“世界在变化，形势在发展，中国特色社会主义实践在深入，不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素。必须按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。这一论点充分的明确了学习型政党的内容．为学习型政党建设指明了前进的方向和目标。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：

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简介：无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？