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简介：摘要马斯洛层次需要论包括五个层次的内容，在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然，马斯洛层次需要论有很多不足之处，比如存在着人本主义局限性，需要有重叠倾向，需要具有推崇自我中心的倾向，需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此，在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。

简介：人的需要是多种多样的,为了探索需要的规律,心理学家曾对需要进行过各种各样的分析,以求从中找出需要的相互联系和变化规律。有的学者将需要分为存在需要、关系需要和成长需要;还有人按需要的起源把它分为自然需要和文化需要;根据需要的对象把它分为物质需要与精神需要。美国心理学家马斯洛(A.H.Maslo)长期从事人的社会心理研究,他认为人的各种行为都是由需要引起的,并且按照需要的重要性和发生的先后次序,他将人的最基本的需要分为五大类,即所谓的“需要层次论”。一、关于马斯洛“需要层次论”需要层次论是马斯洛1954年在他的代表作《动机

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简介：苏东坡喜与佛印斗禅，有一次他问佛印：“我像什么？”佛印恭敬地回答：“学士像尊佛。”东坡喜在心头。佛印也问：“那我像什么？”东坡玩笑道：“你像一堆牛屎。”佛印微微一笑，继续打坐念佛。东坡洋洋自得，向苏小妹自夸斗禅取胜，苏小妹笑道：“哥哥输惨了，世事本无别，你心中有佛，所见皆佛。你心中有屎，所见皆屎。可见佛印比你修行高。”东坡惭愧。

简介：“我们这个行业太缺人才了.大学动漫专业培养出来的学生只会简单应用3Dmax等软件,再让他们做别的就勉为其难了.没有高素质的动漫设计师就很难发展动漫产业.”在电话里,崔立不疾不徐地说到.崔立出生于上世纪70年代,是天津北斗星动画设计室的经理.在和他聊天的过程中,能明显感觉到他既有艺术家的骄傲,又有事业发展遭遇瓶颈的困惑.

简介：有量无价，大而不强，一直是中国制造业被诟病之处。然而，诟病之余，当我们仰望星空长叹别人赚钱、我们亏损的时候，是否应该思考一下我们需要改变点什么？

简介：近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。

简介：三网融合方案初定，各大电视台之间就打响了“客厅之战”。这一次，除了要吸引受众的注意力以换取广告收入之外，他们还要通过电视购物等方式向受众卖东西，因为电视台多了一个新身份一流通领域的“零售商”。

简介：世博会以“城市让生活更美好”为主题，不可避免的一点就是如何处理人与自然的关系，因此上海世博会的环保特色成为了开园这以来最受关注的热点，各国展馆各显神通的同时，也带给人很多关于环保科技发展方向的思考。

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简介：有这样一句话：“以铜为镜．可以正衣冠；以人为镜，可以知得失。”确保生产安全，需要四面“镜子”。一是“穿衣镜”，查自己。对照集团公司《安全生产禁令》和各项规章制度，检查自己是否遵章守纪，是否按规程操作，是否及时填写报表资料，进而发现自身存在的不足，及时进行整改。以每个人安全素质提高一小步，推进整个团队安全管理水平提高一大步。

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简介：20多年前，中国虽然人口众多，但市场不那么大，很多跨国公司在中国市场的销售份额只占全球一个百分点，而中国是用市场换技术、资金，以及寄望外资为中国培养人才i现在则完全不一样了，很多外资公司在中国的销售占到了3至5个点，而按照经济的发展规律来看，中国现在是全世界第二大经济体，市场占有率还会有很大的成长空间，20％的目标应该是可期的。

简介：都说德国公司里的工作环境很压抑，人和人相处很刻板，但是我却没有这样的感觉。在参加公司培训的时候，教我们的公司老员工就很注重让我们掌握工作中必备的“软技巧”(SoftSkills)，是指有别于专业知识、技术等“硬”技能的员工技能因素，包括领导艺术、交流沟通能力、团队协作能力、人际关系、时间管理和演讲技巧等。我的上司就是一个德国人，虽然看上去高大、严肃，但

简介：中国股市是否应暂停IPO已经引发市场的激烈争论，主张暂停者认为，由于配套机制不完善，当前中国股市IPO已经成为一种抽血圈钱的机制；主张继续者则认为，融资是资本市场的核心功能，IPO与二级市场走势没有必然关系。