简介：

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简介：在推行商品市场准入制度改革以来，镇康县工商行政管理局坚持“突出重点，创新制度，试点先行，稳步推进”的思路，切实抓好农资市场准入制度改革，帮助广大农民和农资经营者了解农资商品质量状况，引导农民群众从正规农资经营渠道进货，提高农民自觉抵制假冒伪劣商品的能力，维护广大农民群众的根本利益，为“三农”发展服务。

简介：构建党员队伍先进性建设的机制，要以胡锦涛同志关于“努力探索使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制”的要求为指针，从激发党员队伍的生机和活力着眼，从巩固和发展先进性教育活动中创造的新举措着力，从建立健全党员质量保证体系、关怀服务党员的载体和保障党员义务与权利相统一的制度着手，建立健全起一套合乎规律、有内在逻辑联系、形成系统的制度；一套执行系统制度的规定程序；一套保征监督和考核执行这一系列制度的办法。从而形成党员队伍先进性建设的机制，永葆广大共产党员的先进性。重点要构建好五个机制：

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简介：日前，中国证监会党委中心组组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，中国证监会党委书记、主席周小川主持了中心组学习。大家结合证券监管系统实际，畅谈学习体会，研究贯彻落实措施。

简介：企业发展初期，随着企业规模的扩大，出现了两权分离。这样委托人就要对代理人一经理进行监督，所以这时公司治理的关键是如何防止代理人舞弊行为。当企业组织不断扩大，竞争越来越激烈的时候，管理者对企业的发展越来越关键。知识和智力资本成为企业发展的重要因素。因此，公司治理结构在这一阶段主要解决的问题，既包含原来对代理人的监督，

简介：前不久，大连证券因严重违法违规、造成公司资不抵债而成为首家被中国证监会取消证券业务许可并责令关闭的证券经营机构。这一案例表明，证券公司只有守法经营，规范运作，才能立足于证券市场；只有苦练内功，防范和控制风险，才能实现可持续发展；只有不断开拓，求实创新，才能发展壮大。大连证券的关闭拉开了我国证券公司退市的序幕，标志着证券公司的退出机制开始浮出水面，正式进入实质性的操作阶段，它敲响了绩差证券公司的退市警钟。

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简介：1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overalleverycontrollandclear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理论的升华。

简介：日前，董事会秘书的一系列活动，大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上，股东大会的职能是否到位，董事会的质量如何，中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲，清楚是很清楚，却给人“剪不断，理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢?我认为关键在于利益机制问题没有理顺。

简介：潞西市帕底机制砖厂成立于1990年，专业生产各类建筑用砖，多年来始终坚持质量就是生命的经营理念，先后获得过云南省消费者协会授予的“诚信单位”称号、云南省中小企业质量管理协会授予的“省级优秀产品”称号和潞西市“重合同守信用企业”称号。

简介：中国的家族企业形成规模的目前还为数不多,而小型企业的数量却与日俱增.美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量,1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66%的就业机会,近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分.

简介：2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22．5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置，1984年投料开车，该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代，国内外特大型同类装置的不断建成，迫使我装置进行投产改造，产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高，装置生产的硬件不断完善，可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细，形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状，从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的，好马一定要有好的骑手来驾驭，一定要打破原来的岗位设置，全面提高操作工作的技术水平，打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年，装置果断地提出“优胜劣汰，3年打通全流程，全面实行系统操作”的长远目标。

简介：浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海：尽管当时陕西领导明确指示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员，该员到位后潜心科研，无暇随俗嬉笑，不料，日子长了非议丛生，有说“不合群”的，有说“清高”的等等。最令他伤心的是，主管者也苟同非议，叫他要“注意关系”云云。无奈，他只好走人。临走时，他叹道：“不怕辛苦，只怕心苦”。

简介：改革国有企业经营管理者选拔机制，建设高素质企业经营管理者队伍，是发展社会主义市场经济，深化国有企业改革，建立现代企业制度的客观需要。近期，我们就此在南宁市100户国有及国有控股企业中进行了一次专题调研。

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简介：激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。