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简介：当我国企业界正在争先恐后地投身于ISO9000认证浪潮之时,第二次世界标准化高潮——ISO14000即将掀起。目前尽管它尚待字闺中,却已引起国际社会的广泛关注。一、ISO14000的基本精神ISO14000是国际标准化组织(InternationalStandardOrganization,ISO)继1987年3月推出ISO9000(即"质量管理和质量保证标准体系")后的又一重大举措。旨在减少现代工业对社会造成的负面影响,维护全球生态平衡。1993年,以英国为秘书国,国际标准化组织成立了肩负特殊使命的TC技术委员会。该委员会的

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简介：什么是绿色包装随着我国成功加人世界贸易组织，我国的产品将更为容易地迈出国门，走向国际。但国际的门槛远非如此好人，除了关税壁垒外，我们的企业还应注意“非关税壁垒”，其中一条就是绿色包装制度。据国家经贸委资源综合利用司绿色包装专业委员会秘书长刘嘉介绍，我国每年出口商品中，因为不符合进口国家绿色环保包装要求而造成损失的达数十亿元。同时，我国每年生产的包装废弃物约１５００万吨，尤其是“白色污染”更为严重。我国目前的塑料包装材料每年废弃近１００万吨，至今所积白色垃圾超过８００万吨，突出的是塑料餐饮盒、餐具、杯盘、电器发泡填充物、饮料瓶、酸奶杯及各种糖果和小食品的塑料外包装、各种包装袋等。这些塑料废弃物不

简介：随着城乡经济的飞速发展,社会上车辆不断增加,交通管理工作难度增大,尽管交警部门不断加强警力,但交通安全环境始终不尽如人意。从客观上讲,我国属于发展中国家,改革开放十多年来,尽管国民经济取得了长足发展,但国家财力和经济基础

简介：９月４日，由泸州老窖公司和泸州东方雄酒厂联合发起的泸州发展酒业有限公司优化整合大会在泸州老窖大厦隆重召开，泸州市委、市政府主要领导和双方企业老总出席了大会。四川省泸州市人民政府从全市经济的战略高度出发，为实现泸州丰富的酿酒资源同泸州老窖完善的质量管理体系及酿酒、勾兑工艺优势、巨大的无形资产价值优化组合，以产生现实的经济效益，从而整合泸酒市场，以带动泸酒快速发展，形成泸酒在全国的强大竞争优势，决定牵动泸酒企业打造泸州酒业航母。而泸州酒业的龙头老窖公司更是紧紧抓住这一千载难逢的频频出招，地方品牌终端销售，当地沪酒企业凭借天时地利的自然资源优势，频频打老窖公司的擦边球，使老窖公司在频于应对感到压力

简介：设施管理是物业管理的高级形态。进入20世纪80年代，物业管理行业发生一系列变革，为了适应新的市场需求，设施管理应运而生。设施管理出于物业管理，而又高于物业管理，具有专业化、精细化、集约化、智能化、信息化、定制化等特点，是具有相当潜力的新兴行业。

简介：清洁卫生是为防止食品污染，确保食品质量符合国家标准，保障消费者身体健康而服务，是生鲜经营非常重要的首要的基本工作。良好的清洁卫生不仅是质量控制的必要条件，同时给消费者以干净安全的概念，使消费者放心购买食品，特别是面包、熟食等直接入口的食品，增加顾客对商品的信任度，对长期稳定顾客、减少投诉、提高销售业绩有重要的意义。

简介：生鲜管理是大型商业超市营运标准化、规范化、系统化体系中的重要组成部分，生鲜部门是超市中最具特色的部门，营运的特点是难度最大、跨度最大、专业性最强。对整个超市而言，起吸引客流、建立整体商场形象的作用。如何做好生鲜管理，一直是众多营运管理者所面临的课题。

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简介：山猪在大树旁磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：“你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。”

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简介：当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

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简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

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