简介:
简介:摘要政策执行力是指政策主体为了实现公共利益,通过对政策执行过程和条件的调控或把握,使政策执行达到预期效果的能力。加强政府政策执行力建设对于当今乃至今后的社会发展都具有十分重要的意义。行政文化是行政管理深层次的要素,潜移默化地影响着行政管理活动,是行政管理的灵魂。因此,深入分析政府行政文化,促进我国行政文化的创新,有助于我国政府政策执行力的进一步加强。
简介:强制公证或称必须公证,是指法、法规、规章、规定采用公证的形式设立、变更、终止法律行为及需公证证明的有法律意义事实、文书等,当事人必须申请办理公证,方具有法律效力。
简介:在证券市场上,不确定性和风险是影响证券价格和构成证券特征的重要因素。由于信息的获取可以改变对证券不确定性和风险的评价,从而信息对证券市场的价格发现和价格均衡也就具有直接作用和决定性意义。从本质上看,证券市场是一个信息市场,市场的运作过程就是信息的处理过程,正是信息在指引着社会资金流向各实体部门,从而实现了证券市场的资源配置功能,市场效率的关键问题是如何提高信息的充分性、准确性和对称性。
简介:2005年1月1日起实施的国家强制性标准《国家纺织产品基本安全技术规范》对纺织品基本安全作出新规定。首次将有关纺织品安全性的生态环保要求纳入国家强制性标准,打破了纺织服装行业多年来质量标准一直停留在外观和一般物理指标方面的现状。
简介:执行文化是最有生命力的文化。随着大庆石油管理局“三转一调整”中期战略部署的实施,大庆油田物业集团的成立以及其成员企业扁平化重组,执行文化更显现出巨大的促进、推动和跟进作用。近年来,作为成员企业的物业管理一公司,坚持文化引领战略,时刻站在为企业负责、为员工负责、为用户负责的高度,以家园文化为依托,积极培育、实践执行文化,通过理念引导,规范塑形,创新载体等措施,培育和形成了具有油田物业特色的执行文化,推进了企业的跨越式发展。
简介:文章对当今人才的流动现状作了阐述和分析,提出认识和处理好人才流动和留住人才,认真分析人才流失的原因,运用现代人力资源管理原理,寻求企业人力资源管理的方式、途径已成为一个非常迫切的现实问题.
简介:中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?不。是执行力!什么是执行力?就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴地做事。为此,我们提出罗文精神,意在使我们更深入地反思,同时更准确地切入。
简介:“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们,“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”
简介:“万家乐,乐万家”,万家乐燃器具曾在一年之间,借助强势的营销策略,差异化的广告效应风靡一时。孰料周边众多类似企业迅速崛起后,,它却没能及时对战略进行动态调整,追随者用新的差异化抢夺了大部分市场,直至万家乐再反向跟风,大势已去。
简介:“作为一名非执行董事,‘优秀’的定义不在于他是谁,而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼(AndrewLikierman)常挂在嘴边的话,与英国开放大学(TheOpenUniversity)商学院教授鲁特福德(JanetteRutterford)的观点不谋而合,“英雄不问来路,只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。
简介:一谈到行政部的职能定位、很多人都会首先认定行政部门是“必不可少的”,是个“肥差”部门,甚至还带有神秘色彩。所以,行政部门一开始就会定位在较高的一个层次,而一些公司甚至把行政部门当作秘书室看待,更助长了这种判断。行政部门是否如前面所说的那样具有“权高位重”呢?我认为未必。什么事都干是行政部门现实的写照,因而也陷入了职能难定位的怪圈。你可问问行政部门的职员:你干的是什么工作(?)
简介:摘要我国政府问责制虽然已有所进步,但总体而言还未制度化、规范化、法律化。要进一步推进政府问责制的实施不仅要靠各级政府及官员自身的努力,更要靠社会、公众等多方支持和协调。
简介:由马克思主义文论建设工程办公室主办、江汉论坛杂志协办、中国社会科学院上海研究院承办的“强制阐释论”专题研讨会于2016年10月21日在上海举行。来自中国社会科学院、上海交通大学、上海政法学院、吉林大学、华南师范大学、浙江师范大学、安徽大学、东北财经大学、湖南师范大学、安庆师范大学等单位的20余位专家学者参加了研讨。
简介:摘要微笑服务广义的理解是服务品质,在服务行业执行中存在普遍的问题,通过究其原因,探讨解决办法,以点带面,实现管理有效性的分析及控制。
WLAN强制标准将如期执行
行政文化视域下的政策执行力弱化分析
试论强制公证原则
北京市质量技术监督局关于执行政审批程序的通知
强制信息披露与市场发展
纺织品强制标准实施
打造执行文化
加强制度建设 促进人才流动
强制性认证产品告你知
我国劣质产品强制收回制度正式启动
可贵的执行力
战略执行的低效尴尬
海上强制责任保险中的直接诉讼制度
提高执行,从动态系统入手!
从非执行董事身上“掘金”
弱化行政部
刍议“行政问责制”
强制性产品认证新、老制度如何过渡
“强制阐释论”专题研讨会在上海举行
“微笑服务”执行力思考