简介：

简介：在编制现金流量表时,要求反映企业一定期间内影响资产和负债但不形成该期现金收支的投资和筹资活动的信息.主要有:债务转为资本、一年内到期的可转换公司债券、融资租入固定资产等.这些投资和筹资活动虽不涉及现金收支,但对以后各期的现金流量会产生重大影响.本文试对这些活动在现金流量表中的披露作些探讨.

简介：经营活动、投资活动、筹资活动现金流反映了不同性质现金的流入流出情况，对单个上市公司现金流结构的分析可以判断上市公司所处的发展阶段，结合起来分析还可把握上市公司的总体发展状况。统计显示，截止到2003年4月9日，巳公布年报的777家上市公司中经营现金流为正的有659家，为负的有118家，前者数量远远大于后者，反映了我国上市公司多数经营基础较好；上市公司投资现金流为正的85家，

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简介：文章采用理论分析和专家评价相结合的方法,通过研究现金流量表分析目标及分析指标,建立了以获现能力、偿债能力、盈利质量、账务弹性为分析目标的现金流量袁分析指标体系,以期实现资产负债表、损益表、现金流量表三大主表分析的有机结合.

简介：目前,不少乡镇企业对现金管理有种种轻视的倾向,致使现金管理不规范的问题较为严重。归纳起来,企业轻视现金管理有10种表现:1轻“账”。有的乡村企业负责人,对规范会计核算的重要性认识不足,以为只要选好“一把锁”(出纳员)就万无一失。于是,在出纳人选问题上,不问其素质?..

简介：一、现金流量的结构分析现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析,下面以深圳市某股份有限公司(以下简称M公司)1998年年报(报表数据从略)为例加以说明.现金流量表分析的首要任务是分析各项活动谁占主导,如M公司现金总流入中经营性流入占40.76%,投资流入占19.9%,筹资流入占39.34%,说明经营活动占有重要地位,筹资活动也是该企业现金流入来源的重要方面.

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简介：在投资估价理论中，主要有三大类估价方法，即现金流贴现法、相对比较法和期权定价法。现金流贴现法是把公司未来现金流按一定贴现率折为现值的一种估价方法，由于直接考察影响公司现金流和贴现率的各项因素，因此我们有理由认为，它具有相对较强的实用性。然而，在众多涉及公司估价的研究报告中，用得最多的却是以市盈率或市净率为核心的相对比较法，

简介：在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。

简介：随着改革开放的深入及市场经济的发展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时，中国即将进入WTO，这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争，比起国内竞争来，国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷，风险也会更多，因此，企业要想保持长期稳定的发展，就必须重视风险管理，做到防患于未然，随着经济和科技的迅速发展，到70年代以后，逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代，在发达国家，风险管理得到了一定程度的普及，许多企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、顾问，由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作，风险管理理论于80年代中期被介绍到我国，并在金融企业得到应用和发展，但尚未受到工业企业的充分重视。

简介：命令与控制，一直被认为是管理企业必不可少的手段。然而，21世纪的企业还能够这样管理吗?毕竟，你不能命令员工达到最佳，你只能调动出他们想做到最佳的愿望。

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简介：从混凝土设计,原材料使用、混凝土浇筑和养护、信息化施工等方面介绍防止混凝土产生裂缝的措施。

简介：高楼大厦，没有基石作铺垫，不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”，担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件，确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人，其中党员2名，高级工3名，大专在读4名。在“机遇与挑战并存，希望与困难同在”的新形势下，班组结合实际情况，围绕“人、技术、成本”班组三要素，把运用组员智慧，结合生产实践，努力多创效益作为班组工作目标，把“节能降低，创新争效”作为工作的重中之重，不仅以优异成绩全面完成各项生产任务，而且通过组件合格率劳动竞赛等活动，有效地控制了成本，为企业创造了效益。

简介：制度一建立，授权的问题就解决了吗?授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。

简介：随着科学技术的进步和市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业与外界环境的关系也变得更加复杂。信息正反映着企业与环境的运动与变化,企业只有科学地掌握信息,利用信息,才能有效地寻求、捕获与利用机会,以赢得竟争的主动权。因此,体现企业"生命"的质量及与之相关的信息,便成了当代企业赖以生存与发展的关键要素和战略资源。本文结合厦门玻璃厂的实践,试

简介：市场经济发展到今天。企业的外部环境、内部结构都发生了很大的变化，企业的竞争也更激烈了。现在是动态管理的时代，是国际化的时代，要求我们提高管理水平的同时需要我们有一个科学的管理模式。内部控制制度就是社会经济发展到一定程度的产物，也是现代化重要的管理手段。是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措，是从源头上治理腐败的一项制度。是适应我国加入WTO的客观要求，是新形势下加强单位内部会计监督的里程碑。在信息十分发达的当今社会，有效的内部控制不仅能促使企业的合理资源配置，提高劳动生产率，而且对防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有很重要的意义。

简介：内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要，其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化．具有经济性、效率性以及效果性，保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全、完整及对其的有效使用；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。