简介：黄河集团公司简介$兰州黄河企业集团公司!总裁兰州黄河股份公司董事长@杨纪强

简介：金融危机、产能过剩、效益下滑、铁矿石涨价、产业振兴、节能减排……这一系列的关键词，都显示着中国钢铁业承受的重压。近年来，政府层面大力支持钢铁业的重组，寄望提高产业集中度来提升竞争力。其中，河北、山东两省的动作引人注目：纷纷整合省内钢铁企业，组建了河北钢铁集团、山东钢铁集团。在重组中如何平衡政府和市场之手，如何确保重组高效，重组后如何确立自身竞争优势，以及突破所谓产能过剩问题？

简介：摘要内部控制是企业管理的重要组成部分，它对企业资产的安全完整、会计资料的真实有效等都有着重要的作用。集团公司作为一种特殊的经济主体，更是需要加强企业的内部控制制度建设，只有这样，才能实现企业集团日常经营运作的顺畅，才能保证公司经营目标的实现。

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简介：在金融风暴劲吹的时日以及进入后危机时代,河北钢铁集团承钢公司在风浪涤荡的行程中,渴望更好的方法和方略以求得生存与发展。河北钢铁集团组建后首任承钢公司总经理牟文恒的到来给承钢带来希望．他带领全体干部职工以创新的思维谋划企业发展大计．以实施系列管理创新实现企业逆境发展。经过两年的艰苦拼搏．承钢公司生产经营形势发生了巨大的变化：不仅实现了经济技术指标突破．

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简介：建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。

简介：冶炼厂党委认真抓好“三个教育”，努力实践“三个代表”，充分发挥党的思想政治工作优势，促进了“双文明”同步发展，2000年，该厂提前完成公司下达的300万元内利目标任务，产量高达17万多吨，利润579万元，铁合金各项主要经济技术指标获得历史性的突破。

简介：人物档案：王义芳，中共党员，武汉钢铁学院炼钢专业毕业，冶金博士，正高级工程师，河北省劳动模范，河北省第十届人大代表，河北省省管优秀专家．享受国务院政府特殊津贴专家。中共河北省第七届委员会委员。十一届全国人大代表。全国“五一”劳动奖章获得者。

简介：摘要全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：云南再峰（集团）有限公司地处滇中腹地——云南省澄江县，距昆明市58公里，交通运输十分便利，总公司有南盘江流域自备水电站5座（总装机容量8．5万千瓦），资产总额6亿余元。为使得天独厚的资源优势转化为经济优势，经过不断的发展，云南再峰（集体）有限公司在各级政府的领导下，在社会各界的关心支持下，抓住机遇，快速发展，走出一条“磷电结合”的磷化工发展之路。

简介：摘要近年来，中国煤炭工业为了实现可持续发展，努力推进大基地、大集团战略。但在集团公司形成发展阶段出现了对子公司派出监事管理不到位的问题，本文通过对原有外派监事的分析，探索集团公司外派监事会的科学性及可行性。

简介：本期《探索与实践》栏目主题为“强化QHSE管理”，重点围绕集团公司安全生产视频会议和HSE年度工作会议提出的各项要求，以及公司党S_r-作纲要部署，对公司2014年QHSE工作的总体目标、具体措施作出安排，通过深刻认识“11·22”事故教训，开展加强管理、落实责任、强化责任追究的工作思考。

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简介：煤炭企业经济增长势头强劲，新技术、新工艺、新设备不断推广使用，对技术工人和高技能人才的需求大大增加。煤炭企业要发展，关键在人才，尤其是要解决中高级技术工人严重短缺的难题。要有效解决这一问题，就必须进步优化生产技术骨干和技术工人的成长环境，鹤矿集团公司立足企业现状，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，促进我公司职业技能鉴定工作的制度化、规范化、标准化，促进职业技能开发，提高劳动生产率，进而提高鹤矿集团公司经济效益。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：2001年12月28日，中国证监会正式发布了《证券公司管理办法》。该《办法》的出台实际上一举清除了证券公司组建证券控股集团的政策障碍，为证券业的迅速发展创造了较大的运作空间。

简介：当记者走进火热的“十里钢城”——柳州钢铁(集团)公司，立刻感受到柳钢人火一样的工作热情。艳阳照耀下的钢城一派繁忙景象。满载焦煤、矿石、钢材的火车、汽车在宽广的厂区里穿援往来；机声隆隆的厂房里四处散发着炙人的热浪；熊熊的炉火映红了挥汗如雨的钢铁工人黝黑的脸庞。看到高炉、焦炉和轧机，听到钢水、氧气、合金和火焰激昂的交响，当沸腾的铁水如金色瀑布般奔涌而出，绽放万朵金花的时候，