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  • 简介:CECT忠诚的、带有“草莽性质”的渠道的战斗力,让许多手机“正规军”也羡慕不已。罗朝辉是上海侨兴电子电讯公司(简称上海侨兴)的总经理,曾为侨兴电话机和中电通信(CECT)手机打进龙盘虎踞的上海主流市场立下赫赫战功。但罗朝辉现在更愿意向人介绍他的新职位——广州唯人数码科技有限公司(简称唯人数码)董事长。唯人数码与上海侨兴一样,唯一的业务就是代理侨兴电话机与CECT’手机,只是战场从上海摆到了广州。2005年11月10日,已经是罗朝辉来到广州的第18天了,这段日子里,他听到最多的声音就是:罗朝辉什么时候会走?

  • 标签: 江湖渠道
  • 简介:据《环球时报》报道,随着科技的进步,电视广告开始在印度蓬勃兴起,并逐渐蚕食印刷品广告的市场份额。不过,和许多国家情况不同的是,印度印刷媒体的广告额一直超过电视稳居第一。今年5月,孟买投资银行提供的调查数据表明,目前,全球电视媒体广告额的年均增长率是印刷媒体的两倍,但在这种情况下,印度纸质媒体的广告收入增长率反而是电视媒体的两倍,分别为25%和12%。在一些大型企业尤其是跨国公司眼里,印度的纸质媒体特别是报纸仍然是宣传公司品牌、提升企业形象的首选。

  • 标签: 印度企业 报纸 《环球时报》 电视媒体广告 印刷媒体 纸质媒体
  • 简介:在IT行业,渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的,国内厂商也进行了积极的探索尝试,其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。

  • 标签: IT行业 渠道培训 联想集团 竞争力
  • 简介:当去年5月乐华放言要推进中国家电企业的"第一场渠道革命"、进行"渠道瘦身"时,恐怕连其高层也预想不到会给乐华招惹来这么多风波:先是有人说"乐华不做彩电了",接着又有人说"乐华资金链断裂了",一时间,市面上传言四起,莫辨真伪.

  • 标签: 乐华电子信息产业集团 家电工业 企业营销
  • 简介:很多文具行业的营销人员都有同感;“文具市场已经被做烂了”。原因是大部分厂家都采用“遍地开花”策略,走多渠道深度分销路线,导致价格竞争剧烈,利润下降,经销零售商感到无利可图而失去信心,虽然“遍地开花”给许多厂家早期产品快速打入市场起了很大作用,但也阻碍了其长期健康发展。因

  • 标签: 文具行业 销售渠道 文具市场 中国
  • 简介:做零售业的人都知道,传统的杂货铺和士多店曾经在广东大行其道,鼎盛时期甚是风光,可以说是广东地区的一大特色产物,所以当时在广东开便利店肯定是赚少赔多。但是在另一边厢的上海,早在数年前,便利店已经满街满巷地开,开店数量和速度无不令业界惊讶。同一种业态却遭遇不同的待

  • 标签: 杂货铺 采购渠道 零售业 广东 便利店
  • 简介:激烈的报业竞争、读者日益变化发展的需求,使每一家报纸都面临着一个严酷现实,报纸定位已经成了20世纪末报界的热门话题,如果定位不准,新办报纸的生存空间就难以拓展,而已经占有一定市场份额的老牌报纸,不要说拓展生存空间,原有的份额都难以保持,即使是各级党委机关报、行业报、也概莫能外,所谓报纸定位,就是确定报纸的属性、宗旨、功能、读者对象的行为,就是解决报纸“干什么”、“给谁看”、“看什么”、“怎么看”等基本问题的行为,从广义上讲,它是一个系统工程,牵涉到读者定位、营销定位、版式定位、新闻定位、专刊定位、社区定位等,而这一切又是相互关联、互为因果,并且经常需要修正和调整的。各家报纸虽然各有各的定位,但由于报纸都具有诸多相同的功能,这又决定了报纸内容乃至读者对象的交叉和重复,因此,报纸定位,不能一味求同,而要重在求异、寻找报纸的特殊性、差异性、排他性、不可替代性、因此,一张报纸能否生存发展,首先取决于报纸是否准确定位。

  • 标签: 报业 市场竞争 报纸定位 都市报 人本化 新闻性
  • 简介:通常分销渠道要占到行业商品和服务零售价格的15%-40%。这人数字相应代表了通过改善有渠道提高企业竞争力和利润率的潜力,其实,考虑周到、别具新裁的分销渠道管理往往可以为企业带来更高的回报。对此,世界著名的麦肯锡管理咨询公司做了最好的诠译。

  • 标签: 企业 分销渠道 竞争力 利润率 中介商 顾客满意度
  • 简介:石家庄车辆厂机电设备分厂,有职工139人,大、中、小型金切设备54台,技术力量雄厚,具有较强的设计、制造能力。三年来分厂始终坚持"三改一加强"和降耗增效,取得了长足的发展,三年迈了三大步。一、转换企业机制,确立经营之道在激烈的市场竞争中,分厂的干部职工认识到,过去那种计划经济体制下的经营机制已远远不能适应市场经济发展的需要,必须结合自己企业特点,建立适合市场经济需要的企业经营机制。要使企业取得好的经济效益,必须抓企业机制的改革,有了好的企业机制,才能在市场的竞争中站稳脚跟,企

  • 标签: 企业机制 经营之道 降耗增效 企业经营机制 始终坚持 企业特点
  • 简介:2001年是吐鲁番地区乡镇企业局和葡萄产业化办公室实行两块牌子一班人马,合署办公正式运作的第一年。我们在江总书记“三个代表”重要思想指导下,认真贯彻地区“一手抓葡萄、一手抓旅游”和区局关于“积极参与农业产业化发展”的战略方针,把乡镇企业与葡萄产业化工作有机结合、探索创新,推进了乡镇企业稳步发展和葡萄产业化工作的全面起动。

  • 标签: 吐鲁番地区 乡镇企业 葡萄产业化 农民增收